Формирование интегрированной системы менеджмента на предприятии

• Автор: Яськин, Александр Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Саранск
• Количество страниц: 260 с. : ил.

Содержание
Введение
Теоретические и методические подходы к разработке и внедрению интегрированной системы менеджмента на предприятии
Современные тенденции интеграции систем менеджмента в отечественной и зарубежной практике
Содержание, цели и принципы формирования интегрированной системы менеджмента на предприятии
Критерии и принципы согласования систем менеджмента качества на основе международных стандартов 1БО 9001, НАССР, вМР и 180 26000

Перспективы внедрения интегрированной системы менеджмента на предприятии

Исследование возможностей формирования интегрированных систем менеджмента на предприятиях пищевой промышленности Характеристика предпосылок проектирования интегрированных систем менеджмента предприятий пищевой промышленности на основе требований и рекомендаций международных стандартов Анализ функционирования систем НАССР и вМР в Саранском филиале ОАО «САН ИнБев»
Перспективы внедрения системы социальной ответственности на базе стандарта 1БО 26000:2010 в Саранском филиале ОАО «САН ИнБев»

Оценка результативности систем менеджмента Саранского филиала ОАО «САН ИнБев»

Разработка и внедрение элементов интегрированной системы менеджмента в Саранском филиале ОАО «САН ИнБев» Организационный механизм реализации проекта по разработке и внедрению интегрированной системы менеджмента в Саранском

филиале ОАО «САН ИнБев»
3.2 Разработка процессной модели интегрированной системы менеджмента в Саранском филиале ОАО «САН ИнБев»
3.3 Оценка экономической обоснованности разработки и внедрения интегрированной системы менеджмента в Саранском филиале ОАО «САН ИнБев»
Заключение
Список использованных источников Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Проблемы обеспечения качества, безопасности и конкурентоспособности продукции отечественных товаропроизводителей становятся особенно актуальными в связи с вступлением России в ВТО, что создает для российских промышленных предприятий, с одной стороны, новые возможности и перспективы торговли на мировых рынках, а с другой - предъявляет повышенные требования к качеству и безопасности выпускаемой продукции.
Совершенствование управленческой деятельности, внедрение систем менеджмента и их интеграция позволяют предприятиям сокращать общие затраты на качество, улучшать оперативность управления, эффективнее удовлетворять запросы потребителя. В настоящее время в отношении практически всех основных функциональных направлений деятельности предприятий разработаны международные стандарты на системы менеджмента, на соответствие которым они могут сертифицироваться. Однако существующие на большинстве отечественных предприятий системы менеджмента функционируют обособленно друг от друга, что приводит к усложнению внутриорганизационного взаимодействия.
Вместе с тем, одними из наиболее востребованных в последнее время моделей организационного менеджмента, обеспечивающих успешное функционирование предприятий в финансовой, производственной и социальной среде, являются интегрированные системы менеджмента (ИСМ), отвечающие требованиям нескольких международных стандартов на системы менеджмента. Их внедрение позволяет повысить эффективность управления предприятиями и сформировать на этой основе условия для устойчивого развития и обеспечения конкурентоспособности производимой продукции.
Сегодня проблемы обеспечения качества, безопасности и конкурентоспособности продукции отечественной пищевой
Элементами систем менеджмента, которые подвергаются пересмотру и улучшению в процессе интеграции в единую систему являются:
- единая политика организации;
- оптимальное использование ресурсов;
- комплексные меры оперативного контроля и общее управление документацией;
- единый подход к разработке документации;
- общие информационные и обеспечивающие системы;
- общая система подготовки и развития персонала;
- организационная структура и структура подотчетности;
- системы измерения и мониторинга;
- записи и отчетность;
- единый аудит;
- единый анализ систем менеджмента.
Суммарным эффектом ИСМ является многофункциональность системы менеджмента при минимальных затратах на ее создание и функционирование.
Стандарт ГОСТ Р ИСО 9000:2008 «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь» очень тесно увязывает основные понятия в области общего менеджмента и менеджмента качества. В п. 2.11 стандарта говорится о том, что «система менеджмента качества является частью системы менеджмента организации, которая направлена на достижение результатов, в соответствии с целями в области качества для удовлетворения потребностей, ожиданий и требований заинтересованных сторон. Цели в области качества дополняют другие цели организации, связанные с развитием, финансированием, рентабельностью, охраной окружающей среды, а также условий труда и безопасности персонала. Различные части системы менеджмента организации могут быть интегрированы вместе с системой менеджмента качества в единую систему менеджмента, использующую общие элементы» [213]. Интеграция систем менеджмента