Совершенствование системы управления промышленными предприятиями на основе эффективных информационных инструментов

• Автор: Бурцев, Илья Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Тула
• Количество страниц: 197 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ СОВРЕМЕННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

1.1 Характеристика отечественных промышленных систем управления, использующих информационные инструменты

1.2 Характеристика современных систем управления в зарубежной промышленности

1.3 Обоснование необходимости разработки концептуальной модели для управления материальными и информационными потоками промышленного
предприятия
Выводы
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСНОЙ МОДЕЛИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ИНСТРУМЕНТОВ
2.1 Концепция проектирования комплексной материально-информационной системы управления предприятием
2.2 Коммуникационная модель разработанной системы управления.
2.3 Экономическая модель разработанной системы управления
Выводы
ГЛАВА 3. АПРОБАЦИЯ РАЗРАБОТАННОЙ МОДЕЛИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
3.1 Оценка экономической эффективности разработанной системы управления предприятием
3.2 Методика повышения эффективности информационных процессов в системах управления предприятием
3.3 Экономический механизм реализации системы управления с
электронным документооборотом
Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время мировая промышленность функционирует в условиях изменяющейся конъюнктуры рынка и диверсификации экономики, которые вызваны рядом экономических факторов. В сложившейся ситуации одним из условий успешного развития и повышения эффективности функционирования предприятия является совершенствование системы управления и менеджмента.
Предприятия стран с развитой экономикой, в основном, переходят на использование автоматизированных систем управления, поддерживающих возможности внешних коммуникаций и интеграции. Наиболее часто зарубежные структуры управления используют современные системы управления, построенные на базе информационных инструментов. Применение в качестве инструмента управления информационных ресурсов приводит к улучшению основных экономических показателей. В то же время предприятия, которые не перестраивают свои структуры с целью повышения эффективности управленческой деятельности, находятся в заведомо более слабом экономическом положении.
Исследования показывают, что прямой перенос зарубежных разработок, которые являются эффективными и универсальными в других странах, в России оказывается малоэффективным, а в некоторых случаях -невозможным. Это связано с особенностями российской законодательной базы. Существует проблема рассогласования в управлении внедряемыми зарубежными системами и отечественными информационными базами, которая заключается в различиях в формах отчетности, требованиях органов государственной власти, разных системах экономической оценки и моделирования, проблемах шифрования данных в системах, использующих кириллические символы. Выявлено, что большинство отечественных специалистов не рассматривают проектирование систем управления на базе информационных инструментов с точки зрения экономики и управления,
опираясь лишь на техническую составляющую. В научных исследованиях и при осуществлении практических разработок важно рассматривать эффективность использования современных информационных инструментов как инновационных элементов систем управления в сравнении с традиционными технологиями. Необходимо учитывать потенциал информации для выполнения функций как оперативного управления (контроль, координация), так и стратегического управления (планирование, прогнозирование).
Учитывая вышеизложенное, совершенствование системы управления предприятием на основе использования эффективных информационных инструментов является актуальным.
Проблемам эффективности систем управления промышленными предприятиями посвящено большое количество научных работ, среди которых можно выделить таких авторов, как: Бабук И.М., Виханский О.С., Волкова К.А., Голоктеев К., Горюшкин A.A., Глухов A.A., Ещенко В.Д., Матвеев И., Мескон М., Новицкий Н.И., Савицкая Г.В., Сачко Н.С., Эйтингон В.Н. и другие.
Различные аспекты применения информационных инструментов в системах управления промышленными предприятиями исследовали российские и зарубежные авторы: Алехина Г.В., Аникин Б.А., Апчёрч А.,
Бокк JL, Витолиныц К., Вордлоу Д., Вуд Д., Габидулин И.А., Гаджинский
А.М., Голоктеев К., Джозеф А., Джонсон Д., Друкер П., Иванов Д.А., Каплан Р., Козырев В.Е., Круминын H., Лебедев Ю., Матвеев И., Макьярелло М., Миротин Л. Б., Некрасов А. Г., Нортон Д., Питер Ф., Сербии В.Д., Титоренко Г.Ф., Уткин Н.И. и другие.
При этом в отечественных научных исследованиях практически не рассматривается экономический механизм создания и функционирования системы управления, построенной на основе информационных инструментов. Подобные системы управления должны создаваться с учетом специфики российских предприятий и законодательства РФ, базироваться не

Решить данную проблему можно только комплексом мер. Наряду с законодательным стимулированием и внедрением новых технологий необходимо менять структуру и стиль управления промышленными предприятиями.
Цепь между руководством, отделами, службами управления в России должна иметь четкую обратную связь, что связано со спецификой культуры труда у российского работника, при которой функция контроля имеет ключевую роль.
Обратная связь должна представлять инструмент, приводящий к тому, что результат функционирования какой-либо системы влияет на параметры, от которых зависит функционирование этой системы. Таким образом, влияние на систему управления осуществляется исходя из того, что наблюдается в результате деятельности системы. В производстве это делается преднамеренно, чтобы повлиять на динамику функционирования системы, увеличить эффективность принимаемых управленческих решений, а также более четко отслеживать выполнение этих решений и результатов деятельности предприятия [28].
Исследование показало, что на уровне используемых инструментов обратной связи зарубежных систем управления имеется ряд несоответствий с управленческой ситуацией в России. В частности они выстроены на канале технической связи локальной вычислительной сети ЕЙзетей Эта технология уже устаревает, поэтому нельзя проектировать новые системы для России, опираясь лишь на эту технологию. Более того, современные системы управления должны использовать не только эффективные технические средства (такие как оптоволоконные линии связи), но и быть рассчитанными на стратегическое планирование, то есть иметь техническую возможность перехода на еще более современные средства, которые появятся в будущем. Это касается и других элементов существующих систем управления.
Автор предлагает решать проблему путем интеграции проверенных, доказавших свою эффективность методов управления промышленными