Управление снабжением в многоотраслевом холдинге : на примере ХК "Сибирский деловой союз"

• Автор: Бодренков, Антон Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: [Москва]
• Количество страниц: 186 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Управление снабжением в холдингах: теория и практика...]

1.1 Понятие, классификация и практика функционирования холдингов

1.2. Материально-техническое снабжение: анализ функций, форм организации и практических проблем управления в холдингах

1.3. Анализ подходов к управлению снабжением в холдингах

Глава 2. Механизм управления системой снабжения в многоотраслевом, диверсифицированном холдинге

2.1. Выбор модели снабжения в многоотраслевом, диверсифицированном холдинге

2.2. Обоснование распределения функций внутри корпоративной снабженческой системы холдинга
2.3. Методика оценки эффективности снабжения в многоотраслевом, диверсифицированном холдинге
Глава 3. Апробация подхода к управлению снабжением в многоотраслевом холдинге (на примере ХК «СДС»)
3.1. Формирование корпоративной системы снабжения ХК «СДС»
3.2. Оценка эффективности снабженческой деятельности
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Введение
Актуальность темы. Анализ работы российских интегрированных компаний свидетельствует, что потери, вызванные неэффективным управлением снабжением, могут по отдельным категориям достигать 30-40% от общих затрат на закупки материально-технических ресурсов и услуг. При снижении затрат на снабженческую деятельность на 10% в большинстве случаев можно увеличить прибыль компании на 10-20%. Однако по ряду причин российские компании не уделяют должного внимания совершенствованию сферы снабжения как фактору повышения прибыльности. Исследования показывают, что в интегрированных компаниях отсутствует системный подход к организации снабжения, поскольку вопросы методологии управления снабжением, а также оценки эффективности снабжения даже в теоретическом плане недостаточно проработаны. Налицо слабость контроллинга при реализации снабженческой функции компании. Решение этих вопросов многократно усложняется именно в интегрированных компаниях, имеющих структуру и организацию многоотраслевых холдингов.
К факторам, усложняющим управление подобными холдингами, относятся следующие: масштаб деятельности; разнородность объектов и субъектов управления; отсутствие координации и взаимодействия между ними; отсутствие единых стандартов управления. В связи с этим затрудняется реализация многих ключевых функций, таких, например, как совершенствование организации и управления закупками материально-технических ресурсов.
На основе анализа практики функционирования торговых домов в российских промышленных холдингах, зарубежного опыта организации универсальных торговых фирм, выявления особенностей многоотраслевых, диверсифицированных холдингов должна быть исследована необходимость специализации деятельности торговых домов на снабжении или сбыте. Вместе с тем остаются не проработанными в научном и методическом плане вопросы целесообразности делегирования функций снабжения и сбыта разным субъектам, входящим в состав холдинговой компании или эффективной централизации закупок по-

требных товаро-материальных ценностей (ТМЦ) и сбыта широкой номенклатуры продукции.
Основные задачи, обусловленные проблемами снабжения и требующие своего решения, связаны с выбором модели корпоративной системы снабжения, решения проблемы определения степени централизации функций снабжения, с распределением функций внутри корпоративной системы снабжения, с уточнением критериев эффективности снабженческой деятельности. Все эти задачи и в практике, и в теории управления интегрированными компаниями и, прежде всего, многоотраслевыми холдингами исследованы не в полной мере. Об этом свидетельствует и недостаточная эффективность снабженческой деятельности холдингов. Все это делает тему данного исследования актуальной как в научном так и в прикладном плане..
Степень разработанности проблемы. В современной экономической литературе исследованию вопросов организации и управления материально-техническим обеспечением промышленных предприятий уделено достаточно внимания как отечественными, так и зарубежными учеными. Значительный вклад в разработку проблемы внесли работы отечественных ученых Г.В. Алехиной, А.У. Альбекова, В.П. Альферьева, Ю.Г. Амерхановой, Н.В. Афанасьевой, Г.Л. Багиева, Л.Б. Белова, Н.И. Белоусовой, A.B. Гришина, В.В. Година, Е.А. Голикова, В.Я. Горфингеля, В.В. Дыбской, К.В. Инютиной, Н.П. Карповой, В.П. Касперского, Ю.М. Неруша, Д.Т. Новикова, O.A. Новикова, Д.Б. Пре-деина, Г.А. Титоренко, Б.А. Аникина, А.М. Гаджинского, С.А. Жданова, В.И. Сергеева, Г.М. Устинова, Л.Б. Миротина, С.Г. Фалько, а также зарубежных исследователей - Д.Дж. Бауэрокса, М. Линдерса, X. Фирона, М. Кристофера, Д. Уотерса и др.
Тем не менее, недостаточная разработанность многих методологических и методических вопросов организации и управления материально-техническим обеспечением именно многоотраслевых холдингов обусловили необходимость обращения к теме данного исследования. Так, в частности, недостаточно исследованы особенности многоотраслевых, диверсифицированных холдингов, от-

зует два варианта отчетов системы: отчеты о выполнении планов снабжения в различных разрезах по товарным группам и предприятиям с любой временной разбивкой, а также отчеты по результатам отгрузки по предприятиям и товарным группам. Это позволяет анализировать причины невыполнения плана. С «Парусом» также могут интерактивно работать сотрудники всех пяти филиалов, формируя спецификации заказов. В процессе снабжения СУЭК участвуют два подразделения. Департамент планирования и оптимизации закупочной деятельности определяет политику взаимоотношений с поставщиками и клиентами. Департамент материально-технического снабжения занимается непосредственно контрактацией, подписанием договоров, организацией отгрузки, претензионной работой и т. д. В СУЭК принята жесткая дисциплина взаимодействия между угледобывающими предприятиями и штаб-квартирой компании. Стиль взаимодействия предприятий и службы снабжения, принятый в СУЭК, можно охарактеризовать как «самообслуживание»: если предприятие считает, что ему необходимо некоторое оборудование или материал, то, прежде чем обратиться с этой заявкой, оно обязано самостоятельно связаться с заводом-изготовителем и получить точную спецификацию изделия. Служба снабжения при этом оставляет за собой обязанность по выполнению только конкретно сформулированных заявок, что совершенно необходимо, учитывая особенности технологических процессов угледобывающих предприятий. (В противном случае служба снабжения просто утонет в бесконечном уточнении спецификаций). В этой ситуации особое значение имеет качество номенклатурного справочника. Он фактически является базой знаний о потребностях клиентов службы снабжения. На всех предприятиях полностью отказаться от АСУ МТС и перенести учет и номенклатурный справочник в продукты «1С». Переход должен быть постепенным, чтобы новые интерфейсы не вызвали отторжения у пользователей.
В процессе планирования закупок, согласования решений возникает необходимость ведения каталогов МТР. Так, например, нефтяные компании начинают заниматься созданием каталогов материально-технических ресурсов, как правило, при внедрении информационных систем. При этом каталоги матери-