Формирование эффективных систем целевого управления и согласования интересов структурных подразделений в производственных организациях

• Автор: Алтухова, Марина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 193 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМ ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ И СОГЛАСОВАНИЯ ИНТЕРЕСОВ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
1.1 Проблемы управления многоуровневыми структурами и теоретикометодические основы целевого управления

1.2 Современные подходы к формированию систем управления

1.3 Концептуальные положения и методы согласования интересов структурных подразделений
2. МЕТОДИКА ПОСТРОЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ И СОГЛАСОВАНИЯ ИНТЕРЕСОВ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
2.1 Анализ сильных и слабых сторон известных систем управления производственными организациями (на примере организаций, выпускающих приборное оборудование)
2.2 Эффективное управление производственными организациями с использованием системы сбалансированных показателей
2.3 Разработка основных ключевых показателей эффективности (КР1) производственной организации и его структурных подразделений.
3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМ ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ СОГЛАСОВАНИЯ ИНТЕРЕСОВ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
3.1 Анализ и оценка деятельности производственных организаций в области энергосбережения (на примере организаций, выпускающих приборное оборудование)
3.2 Проектирование системы сбалансированных показателей в производственных организациях в области энергосбережения
3.3 Формирование автоматизированной информационно-измерительной системы контроля и учета ресурсов (АИИС КУР) в организациях по
производству приборного оборудования
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В настоящее время глобализация в экономике, вхождение России во Всемирную торговую организацию, конкурентность и стабильность рыночной среды выдвигают новые требования к формам и методам управления производственными организациями.
Реализация этих требований определяет необходимость перестройки системы управления, формирования механизма адаптационного развития предприятия, способного отражать происходящие во внешней среде изменения и гибко реагировать на них.
В качестве одного из наиболее рациональных подходов к повышению эффективности управления промышленными организациями может быть рассмотрен метод управления «по целям».
Актуальность исследования выбранной темы обусловлена:
- недостаточной проработкой в отечественной и научной литературе системных и методических положений о формировании и реализации механизма повышения эффективности управленческой деятельности на основе использования метода управления по целям;
- отсутствием на большинстве отечественных производственных организациях практического опыта по формированию эффективных систем целевого управления и согласования интересов структурных подразделений;
необходимостью обеспечения конкурентных преимуществ отечественных производств в связи с ростом конкуренции со стороны зарубежных предприятий.
Повышение эффективности и конкурентоспособности производственных организаций во многом зависит от правильного выбора концептуального подхода к построению, функционированию и развитию систем целевого управления и формирования согласованных действий структурных подразделений. Поэтому теоретические и прикладные

решения технологических, инженерных, экономических, социальных, гуманитарных и иных проблем;
- отдел технической подготовки производства - отвечает за качественную и своевременную подготовку предприятия к производству продукции;
- отдел главного технолога - внедряет новые прогрессивные технологии и отвечает за совершенствование технологической подготовки производства;
- цеха (основные, вспомогательные) - выполняют хозяйственные задания руководства по производству продукции;
- отдел стандартизации и качества - осуществляет контроль за качеством выпускаемой продукции;
- отдел материально-технического снабжения - обеспечиает предприятия необходимыми материально-техническими ресурсами для производства продукции;
- отдел главного энергетика - отвечает за бесперебойное снабжение предприятия всеми видами энергии и др.
Если хотя бы одно из функциональных подразделений не справляется со своей работой, нарушается весь процесс деятельности организации.
По мнению Жарикова, системный подход — это есть не набор каких-то руководств или принципов для управляющих, а способ мышления по отношению к организации и управлению [63]. С этим мнением можно согласиться: несомненно руководитель должен обладать системным
мышлением. Системное мышление не только способствовало развитию новых представлений об организации (в частности, особое внимание уделялось интегрированному характеру предприятия, а таюке первостепенному значению и важности систем информации), но и обеспечило разработку полезных математических средств и приемов, значительно облегчающих принятие управленческих решений, использование более совершенных систем планирования и контроля.