Механизм управления стратегическим потенциалом производственной организации

• Автор: Кузнецов, Александр Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 187 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава 1. Сущность и объективная необходимость управления стратегическим потенциалом производственной организации

1.1. Структура и содержание стратегического потенциала организации .

1.2. Объективная необходимость управления стратегическим потенциалом производственной организации

1.3. Факторы, формирующие стратегический потенциал производственной организации.

Глава 2. Формирование механизма управления стратегическим потенциалом производственной организации.
2.1. Содержание механизма управления стратегическим потенциалом производственной организации
2.2. Управление развитием интеллектуального потенциала производственной организации.

2.3. Управление развитием производственного потенциала организации

Заключение.
Библиография


. Предприятие в нестабильной экономической среде риски, стратегия, безопасность. М., . В работе Е. В. Попова и В. Л. Ханжиной нашло отражение продолжение теории потенциала. Данные авторы предложили категорию рыночного потенциала предприятия, раскрыв ее поэлементную структуру и разработав методику оценки данной категории, которая имеет определенный выход на практику. Однако связи рыночного потенциала со стратегическим не предусматривается1. В другой работе Е. В. Попова, рыночный потенциал рассматривается как совокупность средств и возможностей предприятия в реализации рыночной деятельности. Однако здесь же данный автор сущность рыночного потенциала определяет как максимальную возможность использования предприятием всех передовых наработок в области маркетинга2. Безусловно, функция маркетинга в условиях обострения конкуренции на рынке важна, но разве наработки предприятия в других сферах не имеют значение для стратегического прорыва Сегодня в практике хозяйственной деятельности наблюдается четко выраженное противоречие, состоящее в разрыве стратегия стратегический потенциал. Стратегии многими субъектами хозяйствования разрабатываются, но у них не наблюдаются масштабные качественные преобразования во всех подразделениях, что означает отсутствие стратегического потенциала. Поэтому, для перспективного развития производственной организации и достижения ею стратегических целей она должна обрести свой стратегический потенциал, определяемый ресурсными возможностями и компетенциями трудовых коллективов подразделений. И, если Е. Ханжина В. Л., Попов Е. В. Структура рыночного потенциала предприятияПроблемы теории и практики управления. Попов Е. В.Рыночный потенциал предприятия. М С. Там же. Поэтому формирование стратегического потенциала для каждой организации должно быть связано с поиском своих уникальных ресурсов и ключевых компетенций, которые становятся основой для достижения долгосрочных целей и получения конкурентных преимуществ. Это позволит производственным организациям противостоять кризисным явлениям и становиться лидерами рынка. Решение такой задачи в условиях обострения конкуренции и усиления динамики окружающей среды требует тщательного анализа стратегического менеджмента в организации. Например, в условиях роста нестабильности функционирования производственных организаций становится актуальным решение проблемы стратегического планирования. Недостаточная проработка данного процесса и низкий уровень квалификации руководителей разного уровня по принятию обоснованных решений ведет к таким явлениям, как разрыв хозяйственных связей, невыполнение договорных обязательств, взаимные неплатежи, снижение инновационной и инвестиционной активности, замедление темпов роста научнотехнического процесса. Повышения роли стратегического управления требует система принятия решений, поскольку низкий уровень качества стратегических решений служит препятствием в реализации стратегического потенциала организации и эффективного использования всех видов ресурсов табл. Прежде всего, к такого рода информации следует отнести наличие собственных и заемных средств, а также возможностей их привлечения для финансирования текущей деятельности и мероприятий, направленных на развитие организации. Здесь следует иметь ввиду финансовый потенциал производственной организации, который можно охарактеризовать как ее способность создавать, привлекать и использовать денежные средства в целях обеспечения непрерывности функционирования, а также развитияформ, методов и моделей хозяйствования. Важность финансового потенциала в процессе оценки потенциала стратегического можно объяснить следующими аспектами. Вопервых, воспроизводственным аспектом функционирования организации, который выражается в ее способности получать необходимый объем финансовых ресурсов для продолжения и дальнейшего развития своей деятельности. Вовторых, платежеспособностью и оборачиваемостью вложенного капитала, что свидетельствует о способности организации участвовать в хозяйственном обороте без ущемления интересов членов трудового коллектива.