Развитие партнерских взаимоотношений между производителями и потребителями на машиностроительных предприятиях

• Автор: Маркова, Татьяна Игоревна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 152 с. : ил.

Глава 1. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ И ОСОБЕННОСТИ ПАРТНЁРСКОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ И ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
1.1 Теоретико-методологические основы партнёрского взаимодействия хозяйствующих субъектов

1.2 Участники партнёрских отношений: общая характеристика

Глава 2. ДЕЙСТВУЮЩАЯ ПРАКТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ПАРТНЁРСКИХ СВЯЗЕЙ В СИСТЕМЕ «ПРОИЗВОДИТЕЛЬ-ПОТРЕБИТЕЛЬ»

2.1 Предпринимательская основа партнёрских отношений

2.2 Анализ действующей практики реализации партнёрских отношений на машиностроительном предприятии
Глава 3. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОПТИМИЗАЦИИ И ПРОГНОЗИРОВАНИЮ ПАРТНЁРСКИХ ОТНОШЕНИЙ

МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Моделирование партнёрской деятельности на основе заказов потребителей продукции промышленного предприятия
3.2 Патентно-статистический метод прогнозирования факторов успеха новых промышленных товаров при интенсификации партнёрских отношений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Актуальность темы исследования. Важнейшей задачей машиностроительных предприятий является постоянное совершенствование форм взаимодействия с потребителями, выработка новых подходов- и стратегий, учитывающих особенности потребления данной продукции. К тому же у
предприятий появляются новые партнёры, усложняются производственные связи [59]. Все это требует совершенствования и дальнейшего развития организационных структур, непосредственно взаимодействующих с
потребителями машиностроительной продукции.
Опыт показывает, что многообразие направлений, аспектов
совершенствования организационных структур предприятия, связанных с введением новых методов управления основано преимущественно на маркетинговой политике.
Однако, в силу исторических причин, в России еще не накоплено достаточного опыта управления партнёрством, и машиностроительные предприятия вынуждены руководствоваться только собственным опытом его планирования.
В условиях глобализации рынков и производственных цепочек на первое место выходят задачи совершенствования механизмов управления
реализационными процессами, в которых для российской действительности адаптируется и эффективно применяется мировой опыт.
Проблемы, с которыми сталкиваются промышленные предприятия при проведении эффективной партнёрской политики, раскрывают насущную потребность формирования организационно-методических основ менеджмента указанных процессов.
В связи с этим актуальность проблемы, а также теоретическая и практическая значимость исследования предопределили тему диссертационной работы.
Степень научной разработанности проблемы. Ключевые теоретические положения по проблемам партнёрства разрабатывали многие отечественные и

зарубежные авторы. В их трудах исследованы теоретические и методические основы организации партнёрской деятельности, дан сопутствующий инструментарий.
Здесь следует отметить работы таких западных ученых и специалистов, как И.Ансофф. П.Гембл, Е.Дихтль, П.Друкер, Ф.Котлер, Ж.Ламбен, У.Пауэлл, М.Портер, Т.Саати, П.Чевертон, И.Шумпетер, Дж.Эванс и др.
Большую роль в научно-методическом обеспечении практической диверсификации сыграли работы отечественных ученых: Гинзбурга Е.Г., Корнеевой И.В., Кунявского М.Е., Куприянова Е.Г., Ларина В.М., Покровского
В.А., Санинского С.А., Сербиновского Б.Ю., Фатхутдинова P.A., Харченко В.Л., Яшина Н.С. и др.
Вопросы межфирменного взаимодействия рассмотрены в трудах Д.Андерсена, М.Брюна, Д.Форда, А.Гордона и др. Партнёрские отношения, возникающие в деятельности отечественных предприятий и компаний, в достаточно широком спектре изучены в работах С.Авдашевой, Г. Багиева, Б. Мильнера, Ю.Поповой, В. Радаева, М. Смирновой, О. Юлдашевой и др.
В то же время многие вопросы теории и практики управления партнёрскими процессами в научной литературе освещены недостаточно полно. Прежде всего, отсутствует целостная методология управления партнёрством в практике машиностроительных предприятий.
Цели и задачи исследования. Главная цель исследования состоит в том, чтобы посредством обобщения теоретических материалов и практического опыта хозяйствования выявить современные тенденции развития механизмов управления партнёрскими взаимоотношениями на предприятиях машиностроения.
Достижение поставленной цели вызвало необходимость решения следующих задач:
- исследовать теоретические основы управления партнёрскими процессами машиностроительного предприятия;

Наибольший количественный прирост производственного потенциала и его качественное развитие достигаются только при комплексной модернизации всех его частей.
Важнейшая характеристика производства - его производственная мощность, определяющая максимально возможный выпуск продукции за единицу времени [115, с.38]. На уровень мощности и раньше, и в настоящее время серьезное влияние оказывает технологическая обеспеченность и эффективность производственного и кадрового менеджмента. Производственная мощность в целом ниже, чем производственный потенциал вследствие того, что она отражает потенциальные масштабы производства, обеспеченные только имеющимися основными фондами, их годностью и производственными характеристиками. Напротив, производственный потенциал — это актив хозяйствующего субъекта, базирующийся на имеющихся у него основных факторах производства: наемных работниках (в т.ч. рабочего персонала), основных фондах и нематериальных активах, системе менеджмента.
Партнёрские связи превращают обособленные производственные процессы в непрерывный «конвейер», увязывают все возможности производственных звеньев, подчиняют их единой цели. «Где нет общности интересов, - писал Ф. Энгельс, — там не может быть единства целей, не говоря уже о единстве действий» [60, с. 144]. В силу этой общности интересов партнёров, партнёрские связи между предприятиями носят созидательный характер. Это способствует развитию производительных сил и производственных отношений, деятельность предприятий направлена на достижение единой цели, так как производство и потребление на предприятиях согласуются через потребности, в свою очередь, обеспечивающие сопряженность деятельности поставщиков и потребителей.
Что касается сферы партнёрских отношений, то и здесь складывается единство всех видов интересов. Дело в том, что созданный товар реализуется и используется в интересах общества и каждого отдельно взятого потребителя машиностроительной продукции.