Новые формы организованных структур управления в промышленности

• Автор: Осипов, Александр Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 171 с.

Содержание
Введение
Глава 1. Анализ организационных структур предприятий и условий появления квазииерархического типа оргструктур.
1.1. Анализ развития организационных структур предприятий
1.2. Принцип синергизма как основа создания квазииерархических структур.
Глава 2. Анализ функционирования квазииерархических структур за рубежом.
2.1. Применение квазииерархических организационных структур в практике крупных промышленных компаний в экономике развитых стран.
2.2. Нетрадиционные способы создания и функционирования квазииерархических структур.
Глава 3. Условия и принципы формирования квазииерархических структур управления в российской экономике.
3.1. Классификация квазииерархических организационных структур по базовым принципам построения.
3.2. Формы и методы создания и функционирования квазииерархических организационных структур в России в условиях действующего законодательства.
Заключение
Список использованной литературы

Введение.
Развитие рыночных отношений в России предопределяет необходимость структурной перестройки предприятий, а в некоторых случаях, - и формирование принципиально новых форм взаимоотношений между различными участниками хозяйственной деятельности. Тот путь в построении рациональных организаций, который десятилетиями проходили компании в развитых странах, отечественные предприятия должны будут пройти в кратчайший период (более того, они уже это делают, часто методом проб и ошибок). Переход от классической (и наиболее характерной в прошлом для большинства предприятий) простейшей линейнофункциональной формы организационной структуры предприятий к более сложным формам организации неизбежен из-за объективных процессов, происходящих в любой рыночной экономике.
Более того, усложнение хозяйственных связей, усиление конкуренции (прежде всего - неценовой) на различных целевых сегментах рынка при одновременном росте спроса на профессиональные услуги в различных областях управленческой деятельности требую кардинального пересмотра отношения к тому, что можно считать наиболее рациональным типом организации. Во многих компаниях (в том числе и в нашей стране) осознали необходимость постепенного перехода от так называемых бюрократических организаций, в которых управленческие взаимодействия носят преимущественно вертикальный характер, к так называемым адаптивным организационным формам, в которых отношения иерархической подчиненности в ряде случаев существуют
параллельно либо даже вытесняются развитыми схемами управленческих отношений по горизонтали.
Организационные системы, в рамках которых горизонтальные связи играют преимущественную роль, а отношения формальной иерархической подчиненности уходят на задний план, оставаясь значимыми только для внутреннего развития отдельных элементов подобных систем, и являются по сути своей квазииерархическими организационными структурами. Активное их применение в российской экономике может служить дополнительным, а в некоторых случаях -единственным условием успешного развития отечественного бизнеса. Этим объясняется актуальность выбранной темы настоящего исследования.
К сожалению в российской научной литературе до сих пор не было приведено результатов целостных исследований, определяющих принципы построения и функционирования квазииерархических организационных структур, без чего вряд ли возможно их эффективное применение, основанное на знании, а не на методе проб и ошибок (за которые в бизнесе приходится расплачиваться реальными деньгами).
Именно по этой причине предметом нашего исследования являются квазииерархические организационные структуры.
Основная цель данной работы - определение базовых принципов построения и функционирования квазииерархических организационных структур.
Сформулированная основная цель работы предопределила как ее содержание, так и структуру изложения материала.
В первой части дается обоснование необходимости создания квазииерархических структур управления как

производственной, сбытовой и сервисной политики всех заинтересованных сторон (синергетический эффект).
Ускоренное обновление товарных групп и технологических потоков, развитие замещающих и взаимодополняющих потоков привело к необходимости создания специализированных функциональных центров (прежде всего - в области исследований и разработок), а также кардинального увеличения объемов их финансирования. Первоначально крупнейшие компании - признанные мировые лидеры в своих отраслях -могли себе позволить содержать собственные специализированные функциональные центры. Для подавляющего большинства остальных компаний (средних, мелких, а иногда - и достаточно крупных) создание в рамках собственной организационной структуры подразделения, отвечающего за высокопрофессиональное выполнение одной или нескольких специфических функций было невозможно прежде всего по финансовым соображениям. Сегодня значительная часть крупнейших компаний столкнулась с тем, что даже для них самостоятельное финансирование специфических функций (те же разработки принципиально новых товарных групп либо технологий) становится непосильной ношей.
Одновременно с технологическими изменениями происходили и продолжают происходить кардинальные изменения потребительских предпочтений и приоритетов.
Это связано прежде всего с тем фактом, что в развитых странах окончательно сформировался так называемый средний класс с достаточно высоким уровнем доходов. Именно он стал оказывать определяющее влияние на формирование конечного