Стратегическое планирование предпринимательской деятельности

• Автор: Ильина, Елена Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Тамбов
• Количество страниц: 201 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1 Предпринимательская деятельность как поле стратегического планирования

1.2 Формы и принципы стратегического планирования предпринимательской деятельности

1.3 Инструменты стратегического планирования

предпринимательской деятельности

1.4 Формирование стратегии развития как конечного этапа стратегического планирования предпринимательской деятельности
ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
2.1 Современное состояние и особенности стратегического планирования предпринимательской деятельности в Российской Федерации
2.2 Алгоритм стратегического планирования предпринимательской деятельности
2.3 Разработка структурной модели формирования стратегии развития как основы стратегического планирования
предпринимательской деятельности
2.4 Сценарное представление развития предпринимательских
структур
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И
ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В современных условиях, когда возрастают требования к конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, стратегическое планирование призвано обеспечить основные параметры эффективности развития предпринимательских структур, такие как, устойчивое положение на рынке, своевременная адаптация систем'производства и управления к динамичным изменениям внешней среды.
С увеличением динамизма экономической среды процесс планирования, которому соответствует конкурентный тип реакции предпринимательской структуры, становится недостаточно эффективным. В этом случае действия предпринимательских структур не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. В этих условиях возрастает роль стратегического планирования, основной целью которого становится обоснование выбора и реализация стратегических приоритетов развития-предпринимательских структур на основе современных научных подходов и технологий.
Основная аргументация актуальности темы диссертационного исследования вытекает из необходимости решения следующих важных проблем в сфере стратегического планирования предпринимательской деятельности:
- научное обоснование стратегической ориентации предпринимательских структур на достижение устойчивых темпов экономического роста;
- формирование эффективно действующего механизма стратегического планирования предпринимательской деятельности.
Степень разработанности проблемы. Проблемам стратегического управления в целом посвящены труды многих зарубежных и отечественных исследователей. Теория и методология планирования в целом и отдельные аспекты стратегического планирования, в частности, отражена в работах таких зарубежных ученых как М. Альберт, Б. Альстрэнд, И. Ансофф, К. Боумен, X. Внесем, Дж. Войер, Б. Карлофф, М. Колеисо, Дж. Коттер, Дж

инн, К. Левин, Дж. Лэмпел, М. Мескон, Г. Минцберг, Дж. Пирс, М. Портер, Р. Робинсон, А. Стрикленд, А. Томпсон, К. Хаттен, Ф. Хедоури, Дж. Хиггенс,
Э. Хьюз, Д. Шендел, Л. Шлезингер и ряда других специалистов.
Проблемам развития предпринимательской деятельности и предпринимательских структур посвящены, труды Л.И. Абалкина, Г.Л. Азоева, А.Н. Асаула, Э. Аткинсона, Р. Акоффа, М.Б. Алексеевой, ИТАнсоффа, A.A. Ауза-на, Н.М. Баранникова, Г.Л. Багиева, Н.И. Баяндина, А.О. Блинова, В.Ф. Богачева, А.Г. Бусыгина, Н. Вудкока, П. Гембла, В.Я. Горфинкеля, П.Г. Грабового, B.C. Кабакова, И. Кирцнера, М.Н. Кпыш, Ю.Б. Рубина, В.Д. Мамонтова, П.А. Петрова, P.A. Фатхутдинова, Ф. Хайека, Р. Хизрича, А. Хоскинга, Т.Н. Цая, А.П. Челенкова, Э. Чемберлина, В.А. Швандара, А.Н: Шохина, В.А. Шульги, В.М. Юрьева и других.
Среди наиболее значимых научных исследований, внесших существенный вклад в развитие стратегического планирования предпринимательских структур в сфере промышленного производства в нашей стране, являются работы таких ученых: Т.Е. Березкиной, Д. Д. Вачугова, O.G. Виханского, А.Л. Гапоненко, А.П. Градова, А.Т. Зуба, H.A. Кисляковой, Г.Б. Клейнера,
Э.М. Короткова, М.В. Локтионова, А.Н. Люкшинова, И.И. Мазура, В.Д. Марковой, А.И. Наумова, Н.Г. Ольдерогге, А.И. Панова, А.Н. Петрова, С.А. Попова, Э.А. Уткина, В.Д. Шапиро и др.
Несмотря на то, что к настоящему времени накоплен значительный опыт стратегического планирования предпринимательской деятельности, данная проблема, по-прежнему, остается актуальной и недостаточно изученной. Все еще существуют неоднозначные трактования понятия «стратегическое планирование» применительно к предпринимательской деятельности, ощущается недостаточная разработанность комплексного теоретикометодического инструментария и практических механизмов стратегического планирования предпринимательской деятельности. Кроме того, в литературе встречаются неоднозначные мнения, касающиеся применения отдельных инструментов стратегического планирования предпринимательской деятельно-

цессе экспертов и плановиков-профессионалов, с одной стороны; и высшего руководства, с другой, — одна из самых сложных проблем стратегического планирования на уровне предпринимательской структуры.
В-третьих,.стратегические процессы в предпринимательской структуре являются сложным сочетанием обеспечения готовности к масштабным переменам и факторов стабильности1. В самом деле, в стратегически ориентированной системе высшему руководству надо уметь поддерживать равновесие и порядок, обеспечивать общую эффективность структуры и при этом одновременно необходимо быть новаторами1, реформировать организационную структуру, адаптироваться, реагировать, обучаться. Поэтому, как это ни парадоксально; в серьезных работах по стратегическому управлению'стратегия подается как понятие, связанное не с переменами, а со стабильностью; Именно стремление к устойчивости и постоянству побуждает организации к разработке и> реализации стратегий2.
В-четвертых, затраты средств и. времени на формирование стратегических- планов должны быть достаточными, но не слишком» большими. «Сама природа стратегических решений; позволяющая плановику не. спешить с выбором, может способствовать, -— замечают У. Кинг и Д. Клиланд,— оттяжке с принятием решения до получения дополнительной информации. А так как никакая информация не может считаться достаточной, существует опасность, что стратегические решения не будут приняты вообще»3. Поэтому чрезмерная увлеченность научно-интеллектуальными проработками стратегий и обоснованиями планов может создать «паралич управления» по причине самой склонности к аналитике.
В-пятых, стратегические планы развития предпринимательских структур должны быть в большей мере качественными, чем количественны-
1 Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: Возможности для будущего процветания / Пер; с англ. Н.А.Нуреева. - М.: БИБФИЗМАТ, 2000. - С. 188;
2 МинцбергГ., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. -— СПб.; Питер, 2000
С.303.
3 Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / Пер. с англ. - М: Прогресс, 1982. - С. 145.