Модели интегрированного управления потоками в цепях поставок

• Автор: Карпунин, Сергей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 125 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПОДХОДОВ К ИНТЕГРИРОВАННОМУ
УПРАВЛЕНИЮ ПОТОКАМИ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК
1Л. Общность аналитического описания потоков ресурсов в цепях поставок
1.2. Сходство моделей управления потоками материальных и финансовых ресурсов
1.3. Взаимосвязь денежных потоков и изменения уровня запасов в цепях поставок
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МОДЕЛЕЙ ИНТЕГРИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПОТОКАМИ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК
2.1. Разработка алгоритма расчета цикла транзакций потоков
2.2. Формирование классификации моделей управления запасами материальных и финансовых ресурсов в цепях поставок
2.3. Разработка моделей интегрированного управления потоками в цепях поставок
ГЛАВА 3. АПРОБАЦИЯ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ПОТОКАМИ КОМПАНИИ
3.1. Модели оптимального размера заказа с учетом временной стоимости денег
3.2. Интегрированная однопродуктовая модель управления финансовыми и материальными потоками
3.3. Многопродуктовая интегрированная модель управления цепями поставок с учетом привлечения кредитных ресурсов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Вступление Российской Федерации во Всемирную торговую организацию (ВТО) обуславливает необходимость повышения эффективности российских компаний и экономики страны в целом [34]. С одной стороны, участие в ВТО позволит российским компаниям глубже интегрироваться в мировую экономику, создаст условия для расширения внешнеэкономической деятельности за счет повышения экспорта готовой продукции, устранения нетарифных барьеров, выхода на новые рынки сбыта. С другой стороны, задача повышения качества отечественной продукции и услуг наряду с одновременным снижением их себестоимости становится решающим фактором в конкурентной борьбе с иностранными компаниями, как на внутреннем, так и внешних рынках.
Необходимо отметить, что для прошедшего десятилетия характерен поступательный рост промышленного производства, валового внутреннего продукта (ВВП), экспорта и импорта товаров и услуг в РФ. По сравнению с 2000 годом экспорт в стоимостном измерении увеличился почти в 4 раза, а импорт более чем в 7 раз и составил по итогам 2010 года 398,0 и 248,8 млрд. долларов США соответственно [102]. Затраты на информационные и коммуникационные технологии с 2006 года по 2010 выросли более чем в 2 раза [60, 61, 62, 63, 64].
При этом наметилась тенденция роста уровня логистических издержек в экономике, связанная с недостаточным уровнем развития транспортной и складской инфраструктуры, изношенностью основных фондов, низкими темпами внедрения инновационных технологий и т. д. По экспертным оценкам уровень логистических издержек в РФ может достигать 25% от ВВП, что в 1,5-2 раза превышает аналогичные показатели в экономически развитых странах Западной Европы и США [57].

Таким образом, задача повышения экономической эффективности в условиях роста промышленного производства, внутреннего и внешнего товарооборота во многом обусловили необходимость разработки методологического аппарата для обеспечения логистической деятельности компаний. Применение логистического подхода к управлению потоками всех видов ресурсов позволит оптимизировать операционную и инвестиционную деятельность компаний, максимизировать их прибыль за счет снижения общих издержек.
Произошедшие изменения в экономике привели к пересмотру подходов к управлению логистическими системами различного уровня, произошел переход от маркетинговой логистической концепции к концепции интегрированной логистики. Интегрированный подход предполагает комплексное управление материальными, финансовыми, информационными потоками с учетом их взаимосвязи и взаимовлияния.
Интегрированное управление должно быть основано на синтезе моделей управления потоками материальных и финансовых ресурсов. Интеграция моделей управления потоками позволяет найти оптимальное сочетание запаса материальных ресурсов и запаса денежных средств, необходимых для эффективного функционирования компании. При этом возможно рассматривать потоки как равноценные на основе сходства их аналитического описания. Предлагаемый подход к управлению потоками ресурсов позволит перейти на качественно новый уровень решения производственных задач и повысить эффективность планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятий.
Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена важностью подхода к управлению микрологистическими системами на основе минимизации общих издержек, включающих расходы на материальные ресурсы (хранение и транспортировку) и финансовые ресурсы (привлечение, обслуживание долга и альтернативные издержки).

Выражение для валовой прибыли от реализации без учета стоимости денег, как разницы между выручкой и полными затратами компании за год выглядит следующим образом:
[д(С„ + ) - (С0 + СоЛ + С„?)] +
Проведя преобразования, получаем:
(1.3.4)

Ч(си + Рп)“ Со + 0)пЯ + СпЧ + С

(1.3.5)
Выразим количество поставок в год через Т, используя равенство (1.3.2):

ч{Сп+Рп)~С0 + С0 + С + С1гд
(1.3.6)
При этом выражение в квадратных скобках отражает прибыль компании от реализации товаров за период поставки Т. Выражение (1.3.6) можно трактовать как произведение количества поставок за год на годовую валовую прибыль компании без учета фактора времени, который можно учесть, добавив множитель наращения по схеме простых процентов:
Т 1+ А-2 '
(1.3.7)
Тогда, получим:

<7(С„+Г„)-
( тЛ 1+ А-
I 2)
С0 + С0ич + Спд + С)Д
(1.3.8)
Выражение (1.3.8) соответствует целевой функции, приведенной в (1.3.1). Таким образом, целевая функция (1.3.1) отражает максимизацию годовой валовой прибыли компании от реализации товаров.
Если денежные притоки отнести к концу периода поставки, то множитель наращения изменится:
1+ АТ, (1.3.9)