Программно-целевое управления развитием производственных мощностей в сельском строительстве (на примере производственных строительно-монтажных объединений)

• Автор: Паночкина, Наталья Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1984
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 247 c. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА I. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ РАЗРАБОТОК В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОСВОЕНИЕМ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ И МЕТОДОВ ИХ РЕГЛАМЕНТАЦИИ
11. Место производственных строительномонтажных объединений ПСМО в сельском строительстве и проблема освоения их производственных мощностей
1.2. Применение комплексного подхода к управлению освоением производственных мощностей новых предприятий .
1.8. Анализ методов проектирования организации управления строительным производством на стадии экономического освоения мощностей .
ГЛАВА 2. МЕТОДИКА ПРОЕКТИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ ОСВОЕНИЯ МОЩНОСТЕЙ ПСМО НА ОСНОВЕ ПРОГРАММНОЦЕЛЕВЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Методические основы формирования целевой программы освоения мощностей ПСМО .
2.2. Методические рекомендации по реализации целевой программы на базе регламентации технологии управления освоением мощностей ПСМО .
2.3. Методические указания по определению эффективности целевой программы освоения мощностей ПСМО
ГЛАВА 3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОГРАММНОЦЕЛЕВЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ОСВОЕНИЕМ МОЩНОСТЕЙ ПСМО на примере сельского строительства .
3.1. Организация управления строительным производством
в экспериментальном ПСМО Алтайколхозжилстрой.
3.2. Экспериментальное внедрение целевой программы освоения мощностей в ПСМО Алтайколхозжилстрой
3.3. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию технологии управления освоением мощностей ПСМО.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Проектная мощность ПСМО это показатель возможного выпуска товарной строительной продукции в год, принятый в проектном задании на строительство объекта. В основе ее определения лежат прогрессивные технические нормы производительности промышленного оборудования и строительных машин и механизмов, использования площадей, сырья, топлива, энергии, выхода продукции, применения передовой технологии строительномонтажных работ. Проектная мощность понятие стабильное и сохраняет свои количественные параметры на срок службы ПСМО, если оно не подвергается реконструкции или расширению. В процессе функционирования ПСМО стремится достичь показателя проектной мощности. Лгу Ктр коэффициент использования трудовых ресурсов ПСМО. В формуле 1. Л по . Ммр . К па Лер мл Лер р Ч ер 1. Уср среднегодовая численность работающих ПСМО. Максимально возможная величина плановой производственной мощности ПСМО на конец 2. При этом срок, начиная с момента ввода объекта в эксплуатацию образования ПОДО до момента достижения проектной мощности, а также основных проектных техникоэкономических показателей считается периодом освоения мощности ПСМО. Период освоения производственной мощности ПСМО состоит из трех стадий, протекаемых последовательно. Это позволит судить о том, как развивается производственная мощность ПОДО, выявить недостатки и определить резервы ускорения сроков каждой стадии . Вп Пч 1. Развитие мощности ПСМО осуществляется нормальными темпами, если К пер 0,8. Ка 1. Ц ср среднесписочная численность работающих ПСМО. Ко рентабельности производства Кр и фондоотдача Кф . Ко б. Ф Ср 1. Кр 1. Сро5 стоимость нормируемых оборотных средств. Сокращение сроков освоения производственной мощности ПСМО, занимающихся жилищным строительством в сельской местности, является важнейшей задачей в области осуществления аграрной политики партии. Анализ проектов показывает, что деревянные панельные дома в 1,5 раза дешевле крупнопанельных железобетонных домов их сооружение требует на меньше трудовых затрат. Поэтому целесообразно для районов с нехваткой трудовых ресурсов, с ограниченной сырьевой базой строительных материалов, слаборазвитой транспортной сетью развивать ПСМО по выпуску деревянных панельных домов. Росколхозстройобъединения действует три ПСМО такого направо ления табл. Таблица 1. Проектная мощность ПСМО в шт. Нормативные по отрасли сроки освоения производственной мощности ПСМО составляют месяцев со дня сдачи предприятия в эксплуатацию. Поэтому ПСМО осуществляет производственное и экономическое освоение мощности. Основными причинами, мешающими ускорению процесса освоения мощности, являются качество проекта и строительномонтажных работ, соблюдение очередности ввода всех сопряженных элементов проекта, уровень специализации и кооперирования, стабильности производственных и транспортных связей, своевременность подготовки эксплуатационного персонала, применение прогрессивных технологий производства и строительства. Многие из этих причин являются следствием низкого уровня организации управления строительным производством в ПСМО. На практике руководители подразделений аппарата управления ПОЛО не преследуют конкретную главную цель освоение проектной производственной мощности в кратчайшие сроки, а отсюда и не могут определить средства и способы ее достижения. В начальный период деятельности объединения управленческая работа в системе обычно направлена на решение каждодневных производственных задач, выполняется бессистемно, а ответственность за своевременное и качественное выполнение задач управления возложена только на руководителей подразделений. Это происходит потому, что отсутствуют разработанные управленческие мероприятия и процедуры, выполняемые в процессе всех стадий освоения мощности ПСМО. При практической организации работ по совершенствованию управления в объединениях выявился ряд нерешенных вопросов, среди которых оценка влияния организации управления на освоение мощности объединения, разработка новых методов управления этим процессом, способы их регламентации.