Система стратегического планирования : Структура, содержание, эффективность

• Автор: Магданов, Павел Васимович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Пермь
• Количество страниц: 168 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. СУЩНОСТЬ И ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ЧЕН 1Ы СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.И
1.2. Понятие стратегии организации.
1.3. Основные категории стратегического планирования.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В КОНЦЕРНЕ С ПРОДУКТОВООРИЕНТИРОВАННОЙ СТРУКТУРОЙ
2.1. Появление концернов в России
2.2. Система управления в концернах с продуктовоориентированной структурой .
2.3. Система стратегического планирования и контроля в концернах
с продуктовоориентированной структурой.
ГЛАВА 3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КОНЦЕРНОМ ПУТЕМ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
3.1. Система стратегического планирования
3.2. Внедрение системы стратегического планирования.
3.3. Факторы эффективности системы стратег ического планирования
И ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНИЯ КОНЦЕРНОМ.I
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


На основе обобщения отечественных и зарубежных трудов выявлены основные этапы развития стратегического планирования и эволюции процесса разработки стратегии. В главе приведен используемый в работе понятийный аппарат стратегического планирования представлены определения видения будущего, участников деятельности, миссии, генеральной цели, стратегических задач, количественных показателей, стратегической хозяйственной сферы, стратегического хозяйственного центра, стратегического плана, концепции развития организации, процесса стратегического планирования. Показана взаимосвязь основных категорий стратегического планирования. Во второй главе анализируется объект данного исследования концерны с продуктовоориентированной организационной структурой. Выявлены причины и процесс формирования концернов в России после года. В третьей главе приведены результаты научных и практических изысканий, направленных на совершенствование управления путем внедрения системы стратегического планирования. Определены система целей, структура и содержание плановой документации концерна с продуктовоориентированной структурой, факторы необходимости ССП в концерне, принципы организации Комитета по стратегическому планированию, предпосылки и процесс внедрения системы стратегического планирования. Представлены факторы эффективности системы стратегического планирования и оценки ее влияния на качество управления концерном. ГЛАВА 1. Основу первой главы составляют работы отечественных и зарубежных специалистов по стратегическому планированию. В главе изложены основы стратегического планирования с учетом достижений отечественных и зарубежных ученых за последние пять лет. В первом параграфе раскрыты сущность и отличительные черты стратегического планирования на основе стратегического подхода к управлению. Автор на основании исследований зарубежных специалистов показывает, что стратегическое планирование является фактором долгосрочного успеха организации. На основе обобщения отечественных и зарубежных трудов выявлены основные этапы развития стратегического планирования, установлен вклад зарубежных ученых и практиков в развитие форм и методов стратегического планирования. Во втором параграфе понятие стратегии организации раскрывается с точки зрения разных специалистов, что даст наиболее полное понимание этого термина. Автор, обобщив работы по стратегическому управлению, показывает эволюцию форм и методов разработки стратегии. В третьем параграфе приведен используемый в работе понятийный аппарат стратегического планирования представлены определения видения будущего, участников деятельности, миссии, генеральной цели, стратегических задач, количественных показателей, стратегической хозяйственной сферы, стратегического хозяйственного центра, стратегического плана, концепции развития организации, процесса стратегического планирования. Раскрыто содержание основных категорий стратегического планирования, показана их взаимосвязь. Стратегическое планирование основано на стратегическом подходе к управлению. Стратегический подход имеет четыре составляющих , с. Стратегическое мышление способность руководства видеть будущее организации лейтмотив своей деятельности, разрабатывать стратегию развития в контексте этого видения, определять ключевые факторы успеха, устанавливать критерии оценки реализации стратегии. Стратегическое планирование способность организации систематически определять стратегию и пути развития, мероприятия по достижению стратегических целей. Стратегическая эрудиция способность руководства организации адаптировать базовые стратегические идеи к стремительно изменяющейся внешней среде. Осуществление стратегических действий способность организации осуществлять стратегические планы, мероприятия, которые основываются на опыте и накопленных знаниях и ведут к долгосрочным целям, а также принимать верные стратегические решения. Стратегическое планирование оперирует с будущим принимаемых решений, помогает увидеть альтернативные пути развития в будущем 2, с. Стратегическое планирование 7, с. Стратегическое планирование применяется , с.