Менеджмент предприятия в переходный период : На примере Архангельского целлюлозно-бумажного комбината

• Автор: Крупчак, Владимир Ярославович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 198 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Менеджмент предприятия в переходный период на примере Архангельского целлюлознобумажного комбината
Введение
I Глава. Управление как развивающаяся система.
1.1. Теоретические основы менеджмента
1.2. Трансформационный потенциал предприятия
1.3. Пути совершенствования управления крупным предприятием.
И Глава. Развитие функций административного менеджмента на предприятии
2.1. Управление как система
2.2. Стратегическое и оперативное управление.
2.3. Организационная работа менеджмента
III Глава. Финансовоэкономическое управление предприятием
3.1. Экономический менеджмент в организации
3.2. Ключевые аспекты финансового менеджмента
3.3. Основы реструктуризации управления предприятием.
Выводы и рекомендации
Список использованной литературы


После развала плановой административнокомандной экономики руководители всех рангов и уровней в том числе, и в правительстве исключили из своего лексикона слово план. В то же время план не должен носить силу закона, а, согласно новой парадигме управления, в условиях транзитивной экономики должен быть вспомогательным хотя и важным инструментом достижения цели повышения устойчивости работы корпорации, конкурентоспособности выпускаемой продукции и получения максимальной прибыли, что требует сокращения издержек производства и, соответственно, применения экономического анализа при принятии управленческих решений. В ходе разработки идеологии организации гибкой системы управления корпорацией много внимания должно уделяться изучению рационализма и матричной структуры. Не отбрасывая рационалистические подходы, следует подчеркнуть, что рационализм является противником экспериментов, а антиэкспериментаторство неизбежно ведет к усложнению и негибкости системы управления. Рационализм также подавляет конкуренцию внутри корпорации, что особо нежелательно для предприятий целлюлознобумажной промышленности, так как технологический процесс и организация производства наличие одинаковых корпусов, выпускающих однообразную продукцию создают почти идеальные условия для внутреннего соперничества разумной конкуренции всех подразделений. На наш взгляд, система управления представляет собой совокупность форм и методов управленческих воздействий включая организационную структуру управления, обеспечивающих реализацию принимаемых решений. В свою очередь, структура управления является ее подсистемой и представляет собой регламент иерархической соподчиненности управленческих, экономических и производственных подразделений, а также регулирования взаимоотношений субъектов носителей управленческих функций. При рассмотрении организационноуправленческой деятельности крупного предприятия как умственной трудовой деятельности следует отметить, что она является трудоемкой, и при росте аппарата управления в арифметической прогрессии число возможных взаимодействий между управленцами растет почти в геометрической прогрессии АГ пропорционально этому растет количество целей. В свою очередь, аппарат управления, вступая в дело, запускает своего рода бюрократическую машину, запрашивая информацию из структурных подразделений, создавая разного рода инструкции, отчеты и т. В силу инертности в крупных корпорациях длительное время сохраняется преемственность между старой системой управления и новой, которая проявляется как консерватизм. По нашему мнению, такой консерватизм, в основном, носит позитивный характер и должен учитываться при разработке новой системы и организации структуры управления. Поэтому, при реорганизации необходимо принять превентивные меры по борьбе с такими проявлениями консерватизма. Изучение опыта организации управления крупными корпорациями показывает, что применяемые структуры и системы постоянно претерпевают изменения под воздействием внутренних и внешних факторов. При административнокомандной системе управления эти факторы носили субъективный характер, так как, по утверждению профессора О. В. Козловой, в условиях социалистического общества управление становится деятельностью, имеющей своей сферой весь процесс общественной жизни как сферу материальную, так и сферу духовного производства. В условиях рыночной экономики системы управления изменяются, в основном, под воздействием объективных К факторов. К внешним факторам можно отнести изменение финансового положения предприятия под воздействием конкурентной среды на товарном и фондовом рынках. При этом, в случае успеха система управления может некоторое время оставаться неизменной. Однако, также возможен вариант развития в том числе, диверсификации производства на основе капитализации заработанной прибыли или заемного капитала к примеру, с помощью выпуска корпоративных ценных бумаг. Теория управления социалистическим производством Учебник для студентов экономических специальностей вузов. Под ред. О.В. Козловой. М. Экономика, .