Реструктуризация системы управления предприятиями энергетического комплекса Республики Мордовия

• Автор: Монахов, Константин Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Саранск
• Количество страниц: 188 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМ ОБЪЕКТОМ.
1.1. Сущность и содержание реструктуризации системы управления экономическим объектом.
1.2. Процесс реструктуризации системы управления организацией.
1.3. Особенности реструктуризации систем управления предприятий энергетического комплекса.
2. ДИАГНОСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИМ КОМПЛЕКСОМ
2.1.Ситуационноорганизационный анализ системы управления.
2.2. Финансово экономический мониторинг предприятий инер1етического комплекса .5.
2.3. Оценка бизнеспроцесса системы управления.
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ 0 РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА.
3.1 .Моделирование системы обеспечения и поддержки процесса реструкту ризации системы управления
3.2. Реструктуризация структурнофукииональной подсистемы.
3.3. Реструктуризация бизнеспроцесса.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Список использованных источников


Ь центре данного типа реструктуризации изменение организационной структуры и функциональной подсистемы организации. Это наиболее простой и массовый тип реструктуризации, встречающийся в практике менеджмента XX века. Изменения, возникающие в ходе реструктуризации системы управления имеют целенаправленный характер и обеспечивают реализацию стратегии организации. Данный тип реструктуризации системы управления характеризуется использованием стратегического моделирования и построения интегрированных решений, уязывающих изменения структурнофункциональной подсистемы и реализацией стратегии. Задачи га кого типа часто называют реинжинирингом бизнеспроцессов. Ьлзнеепроцессы обеспечивают реализацию функций и представляют их детализированное описание с учетом причинноследственных связей функций, реализующихся в процессе функционирования. Реструктуризацию организационной структуры можно рассматривать как упрошенную задачу реинжиниринга. Задачи реинжинириши бизнеспроцессов представляются более сложными и многомерными по сравнению с задачами изменения организационной структуры. Соответственно, белых пятен здесь больше, а успешной практики и приемов меньше , с. К добровольной реструктуризации относятся понятия реорганизации, реструктуризации без признаков реорганизации и собственно реструктуризации системы управления. Понятие реорганизации юридического лица дано в Гражданском Кодексе РФ статьи , а так же, более развернуто, применительно к акционерным обществам в Законе 0 акционерных обществах . Слияние тип реструктуризации, при коюрон права и обязанности юридических лиц переходят к вновь возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным актом. При присоединении юридического лица к другому юридическому лицу к последнему переходят права и обязанное При выделении из состава юридического лица одного или нескольких юридических лиц к каждому из них переходяг права и обязанности реорганизованного юридического лица в соосвооьни с разделительным балансом. При преобразовании юридического лица одного вида в юридическое лицо другого вида изменении организационноправовой формы к вновь возникшему юридическому лицу переходят права и обязанности реорганизованного юридического лица в соответствии с передаточным актом. Передаточный акт и разделительный баланс содержат положения о правопреемстве по всем обязательствам реорганизованного юридического лица в отношении всех его кредиторов и должников, включая и обязательства, оспариваемые сторонами. Реструктуризация без признаков реорганизации может быть осуществлена юридическом лицом путем создания новых юридических лиц без процедуры выделения для выполнения ими вместо себя ряда функций. Организационноправовая форма создаваемого нового юридического лица должна соответствовать целям и задачам создания и обеспечивать наиболее эффективное выполнение возложенных функций. Это может быть дочернее, зависимое, либо независимое общество или товарищество, если есть рычаги управления последним помимо доли в уставном каптале. При такой реструктуризации проблемы реорганизации сводятся к минимуму, либо многие полностью отсутствуют. Помимо создания нового юридического лица реструктуризация может осуществляться путем приобретения определяющего участия действующего чужого предприятия, которое специализировано или может быть достаточно легко перепрофилировано на нужды предприятияпокупателя. При такой реструктуризации по сравнению с выше указанными формами реорганизации имеются свои трудности если при создании нового юридического лица велика вероятность ошибиться в прогнозе эффективности его работы многое создается заново, то при приобрегении покупке дороговизна сомой покупки, а также борьба с возможными противодействиями конкурентовпокупателей , с. Группа вопросов, регламентируемая корпоративными нормативными актами составляет основу собственно реструктуризации системы управления компанией. Законодательные нормативные акты определяют лишь принципиальные вопросы, компетенцию принятия тех или иных решений.