Формирование сбалансированного бюджета интегрированной компании

• Автор: Пиляев, Михаил Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 142 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. АНАЛИЗ И ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ПРОЦЕССОВ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

1.1. Свойства интегрированных структур

1.2. Особенности внутрифирменного планирования и корпоративного

бюджетирования

1.3. Анализ принципов планирования

1.4. Проблемы развития теории бюджетирования и внутрифирменного планирования

2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ И КОНЦЕПЦИЯ ФОРМИРОВАНИЯ

СБАЛАНСИРОВАННОГО БЮДЖЕТА

2.1. Теоретические положения бюджетирования

2.2. Концепция формирования сбалансированного бюджета
2.3. Методика формирования сбалансированного бюджета интегрированной компании
3. МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОГО БЮДЖЕТА
3.1. Модель формирования сбалансированного бюджета
3.2. Организационный механизм формирования сбалансированного бюджета
3.3. Оценка экономической эффективности предлагаемого подхода
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Как известно кризис экономической системы является результатом нарушения сбалансированности различных аспектов ее деятельности и выхода из равновесного состояния составляющих ее элементов. Мировой опыт доказывает, что выход из кризисного состояния и достижение устойчивого развития возможны при комплексном осуществлении антикризисных мер, направленных на восстановление сбалансированности.
Сегодня в условиях нестабильной и кризисной рыночной ситуации конкурентная среда стала намного сложнее и требовательнее. Вследствие этого компании испытывают значительное внешнее влияние, оказывающее негативное воздействие на сбалансированность их деятельности. Таким образом, перед руководством компаний возникают новые задачи по преодолению сложившейся ситуации и восстановлению сбалансированности, для решения которых требуется разработка соответствующих механизмов управления.
Необходимо отметить, что кризисная ситуация в отдельно взятой компании (в отдельной экономической системе) может возникать не только под влиянием внешних экономических факторов или общего спада экономики. Проведенные исследования деятельности российских компаний за период 2000 - 2005 г. показывают наличие неудовлетворительной динамики финансовых коэффициентов даже при благоприятной внешней конъектуре и росте оборотов компаний. Дело в том, что рост оборотов компании, осуществляемый за счет экстенсивных факторов, сопровождается нарушением экономических пропорций и создает условия для снижения устойчивости всей компании. Было выявлено, что нарушение экономических пропорций и соотношений при фактическом осуществлении финансово-хозяйственной деятельности является следствием исполнения не сбалансировано сформированных планов и бюджетов компании. Причиной этого является отсутствие корпоративных механизмов сбалансированного планирования и бюджетирования.
Вышесказанное доказывает необходимость решения проблемы управления сбалансированностью деятельности компании на основе механизмов планирования и бюджетирования не только в период кризисной внешнеэкономической ситуации, но и
в периоды стабильного экономического роста.

Степень изученности проблемы. К настоящему времени вопросы внутрифирменного планирования и контроллинга получили широкое освящение. Среди многих можно выделить труды следующих авторов Анискина Ю.П., Афитова Э.Л., Басовского JI.E., Бухалкова М.И., Дайле А., Дьяченко М.А., Егорова Ю.Н., Карминского А.М., Майера Э., Манна Р., Павловой А.М., Самойловича В.Г., Уткина Э.А., Фалько С.Т., Фольмута Х.Й., Хана Д., Царева ВВ., Черняк В.З.
Вопросы обеспечения сбалансированности в развитии экономических систем нашли отражение в трудах К. Уолша, Г.Б. Клейнера, В.Д. Стивенсона, Г. Шмалена, И.А. Бланка, Я. Корнай, Г.В. Савицкой и др. Факторы внутреннего обеспечения сбалансированности раскрыты в трудах А. В. Проскурякова, О.Г. Туровца, Б.З. Мильнера, Н.К. Моисеевой, Е.И. Гинзбурга, А.И. Клевлина и др. В данных работах хорошо рассмотрены общие вопросы, а именно виды гармоний, средства и способы, с помощью которых можно обеспечить гармоничное состояние производства, отмечают принципы, законы и закономерности, на которых должна строиться современная гармоничная производственная система. К сожалению, в данных работах уделяется мало внимания количественным показателям достижения каждой из гармоний и выработке критериев гармоничности, на основе которых можно было бы сопоставлять предприятия с разной степенью гармоничности и делать оценки эффективности процессов по гармоничному развитию.
Проблемы сбалансированности так же рассматриваются применительно к отдельным составляющим деятельности компании. Так, например, проблемы сбалансированности при управлении имущественным комплексом предприятий рассматриваются в трудах по управлению имуществом таких отечественных авторов, как Р.З. Акбердин, H.A. Абдуллаев, П.Г. Грабовый, А.П. Ковалев, Ю.М. Медведев, Е.С. Озеров и др., а также в трудах зарубежных авторов Ю. Бекхема, А. Дамодарана, Э.Дж. Долана, Т. Коупленда, Т. Коллера, А.Дж. Стрикленда, A.A. Томпсона, Дж. Муррина, М. Хаммера, Д. Чампи и др.
В наиболее полном и системном виде принцип поддержания сбалансированности в деятельности предприятия (компании) реализован в концепции «Сбалансированной системы показателей (ССГ1)», предложенной американскими специалистами Робертом Капланом и Дейвидом Нортоном. Однако в данных

несвоевременной переменой ориентации, являющимися причинами плохого состояния, если не краха, дел. Принцип необходимости или обязательности планирования особенно важен в условиях свободных рыночных отношений, поскольку его соблюдение соответствует современным экономическим требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях.
2. Принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия. На отечественных предприятиях наряду с так называемым техпромфинпланом существуют отдельные планы производства и продажи продукции, планы издержек и доходов, а также планы технического, организационного и финансового развития всего предприятия или частичные планы производственных подразделений и функциональных служб. Однако все эти планы должны быть тесно увязаны с единым комплексным планам социально-экономического развития предприятия таким образов, чтобы всякое видоизменение различных разделов плана или плановых показателей тотчас же переносилось или отражалось и в общем плане предприятия. Единство планов предполагает общность экономических целей и взаимодействие различных подразделений предприятия на горизонтальном и на вертикальном уровнях планирования и управления. Внутрифирменное планирование является по своему назначению основой соблюдения единства планов на уровне предприятия (фирмы).
3. Принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки. Чтобы не было перерывов или остановок в производственной деятельности, необходимы не только непрерывность планирования, но и соответствующее обновление выпускаемой продукции и выполняемых работ. Это предполагает, что на смену одному плану производства приходит без перерыва другой: один товар своевременно заменяется по требованию рынка другим. Кроме того, непрерывность планирования означает постепенный