Совершенствование управления промышленным предприятием с учетом современных информационных технологий

• Автор: Махрин, Василий Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 208 с.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ С УЧЕТОМ СОВРЕМЕННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ.
1.1 Развитие систем управления и организационных
структур.
1.2 Анализ использования информационных технологий в управлении
1.3 Процессы реструктуризации на промышленном предприятии.
Выводы по главе.
2 РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ С УЧЕТОМ СОВРЕМЕННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
2.1 Концепция формирования современной системы управления
2.2 Методические основы создания эффективной системы управления с учетом современных информационных технологий
2.3 Методика выбора и оценки эффективности элементов системы управления.
Выводы по главе
3 ОРГАНИЗАЦИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ С УЧЕТОМ СОВРЕМЕННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ.
3.1 Организация подготовки процесса совершенствования системы управления.
3.2 Реализация процесса совершенствования системы управления.
3.3 Прогноз стоимости компьютерной техники.
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ И ИНТЕРНЕТИСТОЧНИКОВ.
ПРИЛОЖЕНИЯ.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Наиболее распространена в нашей стране линейнофункциональная организационная структура управления. Линейнофункциональная структура включает в себя специализированные подразделения, назначение которых оказывать помощь соответствующему руководителю в выполнении функций анализа и стратегического планирования см. Руководитель предприятия контактирует как с линейными, так и с функциональными руководителями. Непосредственное руководство каждым подразделением осуществляет его линейный руководитель. Функциональные руководители, каждый по своему направлению оказывают воздействие на производственные подразделения. К достоинствам линейнофункциональной структуры следует отнести способность решения задач стратегического планирования. Линейнофункциональным структурам присуща большая инерционность, обусловленная большим количеством звеньев, участвующим в передаче информации. По данным исследователя западных промышленных корпораций Флбренса С. С ростом организаций управление становится корпоративным и разделенным. Происходит передача полномочий и ответственности с верхнего уровня управления на средний уровень. В США и Великобритании стала активно внедряться дивизиональная организационная структура управления, где управление децентрализовывалось и производственным единицам предоставлялась финансовая и оперативнопроизводственная самостоятельность см. К особенностям функционирования такой структуры следует отнести автономность дивизионов, управленческие связи жесткого типа заменены гибкими связями, производственные решения принимаются на уровне дивизионов. Дивизиональная структура возникла в условиях обострения конкуренции при необходимости быстрой реакции на изменения рынка. Преимущество дивизиональной структуры по сравнению с линейнофункциональной состоит в большей оперативности управления, повышении его качества в силу приближенности производственных единиц к потребителю и способности своевременно реагировать на изменения внешней среды. К недостаткам дивизиональной структуры следует отнести большое количество уровней управления. В. Крылов считает, дивизионализация привносит ряд негативных моментов не существует гарантий, что деятельность отделений, направленная на рост собственных прибылей будет способствовать оптимизации прибыли компании в целом недостаточная компетенция коголибо из руководителей подразделений чревата негативными последствиями при принятии решений в масштабах всей фирмы. Отмеченные недостатки не мешают активному внедрению дивизиональных структур на предприятиях развитых стран в настоящее время, что связано с жесткой конкурентной борьбой, глобализацией рынков, и как следствие диверсификацией предприятий. Использование дивизиональных организационных структур позволило в США и ряде других стран перейти к управлению стратегическими хозяйственными подразделениями СХП. Необходимо отметить, что на современном этапе развития экономической мысли именно концепция стратегического управления предприятиями становится доминирующей . Многие корпорации воспринимают свои СХП как товар, который реализуется, в случае если его дальнейшее функционирование в рамках корпорации представляется малоэффективным. В России в настоящий момент преимущественно применяется линейнофункциональная структура. На западе предпочтение отдается дивизионачьной структуре. По некоторым оценкам из 0 крупнейших зарубежных компаний построено по дивизиональному принципу 2. При этом практически все эксперты признают неэффективность построения организации по линейнофункциональному принципу в рыночных условиях. Американские промышленные компании ищут рациональные варианты сочетания централизации и децентрализации управления своими подразделениями , с. Следует отметить, что часто подменяются понятия дивизиональная структура и децентрализованное управление. Децентрализованное управление предполагает частичную независимость подразделений от центрального управления при обязательном наличии согласования деятельности руководителей низовых звеньев со стратегической политикой фирмы в целом. По мнению Д.