Антикризисное управление агропредприятиями в современных условиях хозяйствования : На примере Среднего Урала

• Автор: Маркелов, Владимир Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 216 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. СУЩНОСТНЫЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО

УПРАВЛЕНИЯ АГРОПРЕДПРИЯТИЯМИ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ.

1.1. Антикризисное управление, как система в новых условиях хозяйствования

1.2.Современные взгляды на систему управления

развитием агропредприятий.

1.3.Концептуальные подходы к управлению в сфере

активного хозяйствования.

ГЛАВА II. ОПЫТ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ РАЗЛИЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННОПРАВОВЫХ ФОРМ И ОЦЕНКА УРОВНЯ

ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ АГРОПРЕДПРИЯТИЙ

2.1.Экономическая опенка развития производственной зоны
продовольственного комплекса Среднего Урала.
2.2.Опыт управления сельскохозяйственным
производством в условиях реформирования.
2.3. Оценка эффективности управления агропредприятиями.
ГЛАВА III. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПО СОЗДАНИЮ СИСТЕМЫ
АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬХОЗПРЕДПРИЯТИЙ НА СРЕДНЕМ УРАЛЕ
3.1. Механизм алгоритм создания системы антикризисного управления агропроизводством территории и сельхозпредприятием
в рыночных условиях хозяйствования.
3.2.Совершенствование планирования при выборе конкурентной стратегии агропредприятия
3.3.Совершенствование регулирующей функции управления
на уровне агропредприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
i ВЫВОДЫ
ПРЕДЛОЖЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Однако управленческие отношения возникают лишь при кооперации труда, в процессе целенаправленной деятельности многих людей организаций. Ряд авторов ,,И 2 отмечают, что появление современного труда приводит к появлению трудовых отношений, что требует управления не только средствами производства, которое имеет место уже в условиях индивидуального трудового процесса. Д.М. Гвишиани особо выделяет в качестве одного из объектов управление отношениями, складывающиеся между людьми в процессе общественного производства в организации. Поскольку термин менеджмент связан в основном с рыночной экономикой, то он неизбежно должен включать маркетинг, поскольку маркетинговая деятельность нуждается в управлении. Поэтому маркетинг целесообразно включать в систему управления. В настоящее время отечественные учные и практики придерживаются двух точек зрения о первичности управления и маркетинга. Одни считают, что маркетинг представляет собой концепцию управления, обеспечивающую рыночную ориентацию производственносбытовой деятельности хозяйствующего субъекта ,,. Другие же придерживаются иного мнения, и отмечают, что управление является одной из функций маркетинга 7,,,7. Вопрос о первичности является достаточно проблематичным, так как оба мнения являются убедительными. Как утверждает американский маркетолог Регис Мак Кснн маркетинг это вс, и вс есть маркетинг 7. Но и современное управление проникает практически во все сферы деятельности человека. Отличия менеджмента от маркетинга состоят в определениях, принципах, функциях и целях. Под менеджментом понимается процесс планирования, организации, мотивации и контроля, в котором устанавливается степень соответствия принятых решений фактическому состоянию системы, для того чтобы сформулировать и достичь целей организации . В свою очередь, маркетинг есть ни что иное, как социальный процесс, направленный на удовлетворение потребностей и желаний людей и организаций путм обеспечения свободного конкурентного обмена товарами и услугами, представляющими ценность для покупателя 4. По утверждению Питера Друккера целью маркетинга является сделать излишним, ненужным сбыт товаров. Цель это знать и понимать потребителя так хорошо, чтобы товары и услуги подходили таким образом, чтобы продавались сами собой. Следовательно, основной принцип маркетинга удовлетворение потребностей целевых рынков . Огличия функций менеджмента и маркетинга заключаются в следующем. Как известно, менеджмент имеет четыре основных функции 1 планирование, 2 организация, 3 мотивация, 4 контроль. Менеджмент и маркетинг различны также в своих целях. Основополагающая цель менеджмента заключается в получении конкретного конечного состояния или искомого результата, которых хотела бы добиться группа, работая вместе . При этом существуют три основных тина целей организационные, финансовые и стратегические. Организационные цели предполагают обеспечение эффективности деятельности орланизации, основанной на оптимальном управлении трудовыми, производственными, информационными и другими ресурсами. Финансовые цели предполагают увеличение таких показателей, как объм прибыли, отдача от инвестиций, приток наличности, размеры займов и дивидендов. Стратегические цели относятся к конкурентоспособности фирмы и направлены на обеспечение более высоких темпов роста, чем в среднем по отрасли, па увеличение доли рынка, на улучшение качества продукции и предоставляемых услуг по сравнению с конкурентами, на достижение низкого уровня издержек, на улучшение репутации фирмы . Хотя приоритетные цели менеджмента могут и не быть связанными с задачей максимального удовлетворения но фоб костей консументов рынка. Вместе с тем, включение маркетинговой составляющей позволит наиболее эффективно расходовать ресурсы и получать наибольший размер прибыли. Филип Котлср и Гари Армстронг называют следующие основные цели маркетинга 1 максимизация потребления 2 максимизация удовлетворенности потребительских нужд 3 максимизация возможностей выбора потребителем 4 максимизация качества жизни.