Управление эффективностью городского жилищного строительства в конкурентной среде

• Автор: Дроздов, Геннадий Дмитриевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 253 с. : ил

1.1. Место и роль жилищного строительства в решении социальных, экономических и экологических проблем жизнедеятельности и развития городов России.
1.2. Система управления городским жилищным строительством в рыночной экономике
1.3. Критерии оценки эффективности городского жилищного строительства в конкурентной среде
1.4. Проблема управления эффективностью городского жилищного строительства
1.5. Опыт решения проблемы управления эффективностью городского
жилищного строительства .
Глава 2. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ГОРОДСКОГО
ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА
2.1. Методологические основы разработки концепции управления эффективностью городского жилищного строительства
2.2. Закономерности и принципы управления эффективностью
городского жилищного строительства
2.3. Концепция повышения эффективности управления городским жилищным строительсгвом на основе итерированной информационной технологии.
2.4. Соответствие системы управления эффективностью городского жилищного строительства закономерностям и принципам теории
управления
Глава 3. МЕТО ДО ЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ГОРОДСКОГО ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА В КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ
3.1. Методология имитационного моделирования системы управления эффективностью городского жилищного строительства.
3.2. Имитационная модель по управлению эффективностью городского жилищного строительства.
3.3. Определение и учет проектных рисков при разработке инвестиционных проектов на объекты городского жилищного строительства
Выводы.
Глава 4. ЭКОНОМИКОМАТЕМАТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ОБОСНОВАНИЯ РЕШЕНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ГОРОДСКОГО ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА
4.1. Прогнозирование экономического потенциала городского
жилищного строительства.
4.2. Перспективы развития городского жилищного строительства
4.3. Формирование оптимального плана распределения инвестиций
по проектам городского жилищного строительства
4.4. Управление эффективностью капитальных вложений в процессе реализации проектов городского жилищного строительства
4.5. Оценка выполнения инвестиционных проектов с учетом рисков
4.6. Пути повышения эффективности взаимодействия участников строительства на основе единого информационного пространства
4.7. Распределение инвестиций при создании интегрированной автоматизированной системы управления эффективностью ГЖС
Выводы
Глава 5.0ЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ГОРОДСКИМ
ЖИЛИЩНЫМ СТРОИТЕЛЬСТВОМ В КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ
5.1. Метод оценки суммарного эффекта.
5.2. Основные показатели ожидаемого и реального суммарного
эффекта при управлении эффективностью ГЖС
5.3. Эффективность внедрения интегрированной информапиошюй технологии
5.4. Эффективность экспериментальных исследований.
5.5. Основные направления повышения эффективности управления городским жилищным строительством.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Социальная поддержка н защита 2. ТАЛЬНЫЙ РЕМОНТ ПОКАЗАТЕЛИ
1. Ввод жилой плошали в год тыс. Количество жилья на одного человека кв. Сокращение очереди на улучшение жилищных условий чел. АНИ Л. Общие 4 4 4. Приведение организационной струк 4 4. ГЖС 4 4. Повышение управления эффективно 4 4. Частные 4 4. Создание оптимальной организацион 4. ГЖС 4 4. Рис 1. Участники ГЖС взаимодействуют с множеством предприятий различных форм собственности. Насколько сложна эта система, видно из показателей, строительного комплекса СанктПетербурга за гг. Строительные компании, шт. Доля фирм с численностью работников свыше 0 чел. То же, от до 0 чел. Численность занятых в строительстве, тыс. Объем подрядных работ, млрд. Инструментарий управления эффективностью ГЖС совокупность комплексов технических средств сбора, передачи, обработки, отображения и документирования информации средств информационного обеспечения, необходимых для разработки управленческой документации лингвистического и математического обеспечения, позволяющих получить оптимальные стратегические, тактические и оперативные решения программного обеспечения, позволяющих реализовать задачи управления эффективностью на средствах обработки информации. Организационная структура системы управления ГЖС СанктПетербурга показана на рис. РФ. С к в 8 . Целевые адресные программы. Конкурсные предложения на объекты, работы и услуги . Рис. То, же использующих локальные компьютерные сети То же, на базе автономного использования ПК Общий объем информации в системе документооборота, млрд. Объем выходной информации, выдаваемой всеми органами управления в снсгему управления ГЖС, млрд. СанктПетербурга и структурное подразделение Администрации города. Основной задачей КС является проведение государственной политики и осуществление государственного управления в сфере строительства, капитального ремонта и реконструкции, а также координация деятельности территориальных и иных отраслевых органов. Особое место в управлении ИСК занимает СанктПетербургский Союз строительных компаний Союзпетрострой общественная организация, задачей которой является выражение интересов организаций. В его состав входят свыше 0 строительных организаций, вузы, ряд крупных банков, риэлтерские организации, более иностранных организаций. Союзпетрострой обеспечил в некоторой степени замену среднего звена управления административно командной экономики . В настоящее время в СанктПетербурге строительных организаций малые с численностью работников до 0 чел. Росстро, ЛенСпецСМУ, Строймонтаж, Петербургстрой, Трест , Компакт, Воин, Триада холдинг и др. В условиях рынка управление эффективностью ГЖС, финансируемого за счет государственного и городского бюджета, возможно только через систему экономических показателей и критериев, в том числе в системе торгов на объекты, работы и услуги, которая представляет собой способ выбора на конкурсной основе участников инвестиционной деятельности исполнителей работ, при котором заказчики путем одновременного привлечения многих участников оферентов, материально гарантирующих надлежащее исполнение своих обязательств, стремятся достичь максимальной стоимости и других наилучших условий выполнения контракта договора , 5, 4, , 8, 4, 7. Для реализации этого требования в целях активизации инвестиционного процесса, сокращения сроков подготовки разрешительной документации для предоставления объектов инвестиций на Городской инвестиционнотендерной комиссии ГИТК разработан Регламент подготовки и согласования инвестиционнотендерной документации для предоставления объектов недвижимости и имущественных прав на инвестиционных условиях 3, определяющий последовательность и сроки выполнения этой работы по этапам. В соответствии с этим документом основным критерием организации и проведения подрядных торгов является оперативный эффект, т. Сроки, установленные, например, для СанктПетербурга 3, приведены ниже и в основном не выполняются. Процесс организации и проведения торгов на работы, объекты и услуги в ГЖС являегся многоступенчатым и сложным.