Управление стратегическими изменениями в процессе реструктуризации предприятия

• Автор: Орлов, Максим Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 176 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
ГЛАВА 1. Теоретические основы управления стратегическими изменениями в процессе реструктуризации предприятия.
1.1. Стратегические изменения и производственный менеджмент
1 .Интеграционные процессы в стратегии реструктуризации предприятия.
ГЛАВА 2. Анализ системы производственного менеджмента в ходе реструктуризации предприятия.
2.1. Преобразования в системе производственного менеджмента
2.2. Результаты реализации стратегических изменений в системе управления на крупных промышленных предприятиях
ГЛАВА 3. Модернизация управления предприятием в ходе его реструктуризации на основе реализации стратегических изменений.
3.1. Развитие интеграционных процессов в системе производственного менеджмента промышленного предприятия
3.2. Стратегия управления изменениями на основе рационализации методов решения управленческих задач
3.3. Стимулирование инновационной активности
промышленных предприятий
Заключение.
Список литературы


Особенно это важно для новых областей знаний или новых условий деятельности, к которым можно отнести современный промышленный менеджмент. Очевидно, что тема нашего исследования предполагает рассмотрение процесса формирования методологических знаний, той роли, которую они играли в развитии научных исследований и в решении прак тических задач управления. Системный подход как методологическое направление научного познания, отнесен к уровню общенаучных принципов и процедур исследования. Но есть ситуации, когда он выполняет и функцию научного познания как единого целого и имеет глубокие философские корни. Взаимосвязь функций и решений в процессах менеджмента показана в Приложении 1. Построение теории системного объекта, когда необходимо использовать синтез различных систем знаний. Обычно это многопредметное исследование, требующее единой теоретической схемы. Конструирование сложных организационных систем, имеющих собственное поведение, способных к функционированию, смене и перераспределению функций. В первом случае необходимо обнаружить принципы действия исследуемой системы, во втором такие принципы уже должны быть найдены, в обоих случаях результатом являются параметры и структура объекта. Ко второму типу проблем системных исследований относятся управление компанией, отраслью, народным хозяйством, а также управление на уровне отдельных производств, решение задач компании, планирования и контроля. Принципиальной особенностью этих задач является то, что неотъемлемой частью их функционирования является человек. Это приводит к появлению у системы особых свойств, принципиально отличающих организационную систему от технической. Для того, чтобы учесть эти особенности, требуется, наряду с формальными методами и процедурами, использовать и неформализованные экспертные знания. Это помогает найти пути решения, наиболее приемлемые в деятельностной практике человека. Сочетание формальных и неформальных процессов, методов и процедур на основе единого подхода составляет основу современных композиционных методологических подходов. Существует несколько методик анализа процессов управления. В одних методиках больше внимания уделяется разработке и исследованию альтернатив принятия решения в процессах интеграции и децентрализации управления Э. Квейд, С. Оптнер, Е. П. Голубков, в других определению и структуризации их целей Ю. И. Черняк, в третьих процессу реализации уже принятого решения С. Янг см. Методика Оптнсра Методика Квейца Методика Янга С. Методика Го лубкова Е. П. Методика Черняка Ю. Идентефика ция ситуации 2. В реальных условиях выполнение отдельных этапов занимает достаточно длительный период времени и требует привлечения специалистов различных областей знаний. На практике использование той или иной методики, приведенной в табл. В этой связи в качестве самостоятельной методики композиционного подхода может быть использована методика разработки организационной структуры на основе целевого подхода таблица 2. Следует отметить, что нередко за рамки методик выносится важнейшая процедура диагностики проблем системы и процесса управления или же она является подэтапом определения целей. Диагностика помогает уменьшить или расширить область достигнутых решений или вариантов и определить тип стоящей проблемы. Это, в свою очередь, помогает сделать выбор подходов и методов выполнения последующих этапов. Отметим, что информационный анализ процесса формирования методологии менеджмента имеет сам по себе важное прикладное значение. Он достаточно легко поддается интерпретации с помощью экономических, психологических и других подходов и позволяет на основе их интеграции создавать различные конструкции анализа и существенно повысить качество принимаемых решений. Многообразие, многочисленность и взаимосвязанность факторов, которые необходимо учитывать при формировании процессов менеджмента, обуславливает использование формализованных моделей. Модельные варианты процессов менеджмента помогают прогнозировать последствия отдельных интеграционных действий или проблем.