Управление формированием вертикально интегрированных структур в черной металлургии России

• Автор: Сеничев, Дмитрий Геннадиевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 131 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава I. Исследование факторов, определяющих формирование металлургическими компаниями корпоративных структур
1.1. Аналитическая оценка интеграционных процессов в черной металлургии России
1.2. Структуризация факторов, определяющих эффективность формирования вертикально интегрированных структур
Выводы.
Глава И. Управление эффективностью формирования вертикально интегрированных структур
2.1. Обоснование комплексной методики оценки эффективности создания вертикально
интегрированных структур.
2.2. Механизм обеспечения расчетной эффективности создания вертикально интегрированных структур
Выводы.
Глава III Обоснование стратегии формирования вертикально интегрированных структур в Группе ОАО
ММК.
3 Концепция приобретения активов железорудных горнообогатительных комбинатов.
3.2. Концепция приобретения активов угледобывающих предприятий рф
3.3. Концепция приобретения активов предприятий
для обеспечения более глубокой переработки и повышения качества продукции ОАО ММК
3.4. Концепция приобретения зарубежных активов
3.5. Приоритетные направления вертикальной
интеграции в Группе ОАО ММК.
Выводы. I
ф Заключение
Литература


Предмет исследования сущность, особенности и методика оценки эффективности формирования вертикально интегрированных структур в черной металлургии. Методология и методика исследования. Основу исследования составили методические разработки и труды зарубежных и отечественных ученых по интеграционной деятельности промышленных компаний, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, методы экономической оценки эффективности инвестиций. Использованы теоретические и методические разработки зарубежных и ряда российских авторов. В их числе работы Пола Э. Самуэльсоиа, В. Д. Нордхауса, А. Радыгина, С. Губанова, В. Дементьева, С. Кукуры, В. Лисина, В. Мащенко, В. Плотникова, И Шиткиной и др. Института экономики ФГУП ЦНИИЧЕРМЕТ им. И.П. Бардина, данные периодических изданий, в частности журналов Сталь, Металлург, Эксперт. ОАО ММК. ОАО ММК топливносырьевых, более глубокой степени переработки и зарубежных. Практическая значимость работы заключается в том, что материалы данного исследования были использованы при разработке и реализации интеграционной стратегии ОАО Магнитогорский металлургический комбинат и апробированы на материалах создания и развития холдинговой группы ОАО ММК. Апробация работы. Основные положения диссертационной работы доложены на научноэкономическом Совете Института экономики ФГУП ЦНИИчермет им. И.П. Бардина г. Москва, март года, на научном совете кафедры Экономика и менеджмент Московского государственного института стали и сплавов технологического университета май года, на семинаре Управления интеграционной политики ОАО Магнитогорский металлургический комбинат август года. По теме диссертации опубликована одна брошюра и три статьи общим объемом 4,3 печатных листа, в том числе 3,6 печатных листа лично соискателем. ГЛАВА I. В результате принятой в России схемы приватизации, каждое предприятие черной металлургии, состоящее на самостоятельном балансе, стало акционерным обществом. В году в черной металлургии было приватизировано 9 предприятий, в , в . В итоге черная металлургия России после приватизации, с учетом двукратного снижения производства, имела крайне низкую, беспрецедентную для промышленности развитых стран, степень концентрации. Напротив, в черной металлургии промышленно развитых капиталистических стран процесс концентрации производства развивался ускоренными темпами. В настоящее время основу черной металлургии мира представляют несколько десятков крупных фирм корпораций. Табл. Как правило, этим корпорациям принадлежат не только крупнейшие заводы с полным металлургическим циклом, но и предприятия по добыче железной руды, угля, известняка и других материалов, необходимых для металлургического производства. Отдельные корпорации располагают крупными машиностроительными и судостроительными предприятиями, имеют собственный грузовой флот, подвижные железнодорожные составы, широкую сеть сбытовых филиалов, охватывающую большинство стран мира. Структурная перестройка черной металлургии за рубежом, особенно в промышленно развитых странах, вызвала бурный процесс слияний и поглощения фирм. Так, крупнейшая мировая компания Арселор, зарегистрированная в Люксембурге, включает заводы Испании, Франции и Люксембурга с производством млн. Вторая в мире по объемам производства компания ЛИМ зарегистрирована в Нидерландах, объем производства ,9 млн. Обе эти компании являются международными, поскольку в их состав входят металлургические заводы Франции, Испании, Бельгии и других стран. Третья в мире, по объемам производства компания Ыиппон Стил чисто японская по составу предприятия. Она произвела в году ,4 млн. На долю этой компании и второй по величине производства японской компании Джей Эф Стил ,1 млн. Японии. Приведенные в табл. За год концентрация производства стали на крупнейших компаниях мира возросла на млн. В году произошли некоторые изменения по сравнению с гг. В составе ти ведущих компаний 1 вошла Северсталь ,8 млн. США тайваньская компания i , 5 млн. Ii ,1 млн. По своей правовой форме процесс создания корпоративных структур происходил путем создания холдинговых компаний.