Формирование стратегии развития предприятий мясной промышленности

• Автор: Леман, Иван Руонгович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 144 с. : ил.

Введение
Глава 1. Теоретические и методологические аспекты развития мясной
промышленности
Сущность стратегии развития мясной промышленности
Факторы, воздействующие на стратегию развития мясной промышленности
Методические аспекты экономической оценки развития мясной промышленности
Глава 2. Современное состояние мясной промышленности
Стратегический анализ мясной промышленности
Маркетинг в системе предприятий мясной промышленности
Глава 3. Основные направления стратегии развития мясной
промышленности
Совершенствование системы прогнозирования и планирования стратегии развития
мясного подкомплекса
Стратегия кооперации и интеграции мясоперерабатывающих предприятий в системе
агропромышленного производства
Стратегия управления научнотехническим прогрессом, активизация инвестиционных
процессов
Совершенствование организационноэкономического механизма управления
Выводы и предложения
Список использованной литературы


Глава 1. Глава 2. Глава 3. Актуальность темы исследования. Снизилась рентабельность, резко сократились инвестиции. Степень изученности проблемы. Богатырва А. В.И. Косован А. П., Мироновой , Молотилова Ю. И., Липатова Л. В.И. Панфилова В. А., Панченко А. И., Сергеева В, Сизснко Е. Ткача О. М., Толпиковой Е. В., Шутькова и ряда других исследователей. Цель и задачи исследования. Методика исследования. Апробация и внедрение результатов исследования. Глава 1. ЛГПС. Финансовый кризис в России г. Увеличилась нагрузка налогового бремени. АПК. Н.Я. Коваленко рассматривает АПК как основную форму агропромышленной интеграции. Коваленко Н. Я. Экономика сельского хозяйства с основами аграрного рынка. М.ТАНДЕ. М, , с. Д.Ф. Вермель Д. Ф., Гончаров В. Д., Князев Н. К. и др. Продовольственный комплекс России. М. Колос, , с. Вторая сфера сельскохозяйственные предприятия, выращивающие скот и птицу.