Формирование системы контроллинга на угольном предпритии

• Автор: Кожарский, Павел Валентинович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 155 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНТРОЛЛИНГА ГОРНОДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1 Теоретические аспекты контроллинга горных предприятий

1.2 Анализ инструментов контроллинга

1.3 Современное состояние и направления развития контроллинга на российских предприятиях

1.4 Контроллинг в угольных компаниях России

1.5 Выводы по 1 главе

ГЛАВА 2 РАЗВИТИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К ОРГАНИЗАЦИИ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ УГОЛЬНОЙ ОТРАСЛИ

2.1 Рекомендации по формированию системы контроллинга на угольном предприятии

2.2 Информационное обеспечение контроллинга
2.3 Инструменты и методы оперативного контроллинга в угольной компании
2.4 Процессный подход к деятельности интегрированной угольной компании
2.5 Выводы по 2 главе
ГЛАВА 3 ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА В ОАО «СУЭК-КУЗБАСС»
3.1 Исследование существующей системы управленческого учета, планирования, анализа в ОАО «СУЭК-Кузбасс»
3.2 Организация контроллинга в ОАО «СУЭК-Кузбасс»
3.3 Разработка комплекса мероприятий по повышению эффективности деятельности производственных единиц ОАО «СУЭК-Кузбасс»
3.4 Выводы по 3 главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Приложение А
Приложение Б
Приложение В
Приложение Г
Приложение Д
Приложение Е
Приложение Ж
Приложение
Приложение И
Приложение К
Приложение Л
Приложение М
Приложение Н
Приложение О
Приложение П
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В основе успешного развития любого промышленного предприятия лежит всесторонний анализ и оценка многообразных внешних и внутренних факторов, влияющих на эффективность его деятельности. Усиление конкуренции во всех отраслях промышленности, реактивные изменения во внешней среде обуславливают необходимость применения эффективной системы управления, которая способствует обеспечению устойчивого положения предприятия на рынке.
В течение достаточно долгого промежутка времени развитие угольной отрасли, как и экономики России в целом, происходило в условиях относительной стабилизации, наблюдался рост добычи, обогащения и экспорта российского угля, связанный со значительным увеличением объема инвестиций в основной капитал угольных предприятий и вводом новых производственных мощностей.
В тоже время необходимо отметить, что объективные факторы, связанные с увеличением доли подземной добычи угля и ухудшением горно-геологических условий разработки снижают потенциал российских угольных компаний, а способы поддержания эффективности производства, постепенно исчерпываются.
Кроме того на мировом рынке угля наблюдается нестабильная ситуация. Возможны как рост спроса на угольную продукцию с приходом на рынок новых игроков и увеличением конкуренции, так и снижение спроса на уголь, что приводит к уменьшению объема добычи и реализации.
В 2013 году произошло снижение цен на уголь в среднем на 18% и по прогнозам международных энергетических агентств быстрого роста цен в ближайшей перспективе не ожидается. Данное обстоятельство привело к резкому уменьшению чистой прибыли многих угольных предприятий, часть из которых были вынуждены уйти с рынка.
Для обеспечения устойчивых конкурентных позиций на рынке, предприятиям угольной отрасли требуется обратить внимание на управление операционной эффективностью, что диктует необходимость совершенствования
организации, планирования, учета, анализа и контроля финансово-хозяйственной деятельности угольных компаний. В этой связи целесообразным представляется совершенствование системы менеджмента с целью повышения эффективности принимаемых решений, что может быть достигнуто путем формирования системы контроллинга.
Для российских предприятий угольной отрасли внедрение системы контроллинга в настоящее время является относительно новым направлением управленческой деятельности, что требует разработки и адаптации необходимых методов и инструментов.
Степень изученности. Вопросы теории и практики контроллинга и его внедрения в промышленных компаниях достаточно освещены и разработаны сначала в экономической зарубежной, затем отечественной литературе. Основополагающий вклад в исследование контроллинга внесли такие ведущие зарубежные ученые, как: И. Вебер, А. Дайле, Е. Майер, Р. Манн, Д. Хан, Е. Хейнен, П. Хорват, Е. Шеффлер, Д. Шнейдер. В России авторами первых публикаций, посвященных отдельным теоретическим и методологическим вопросам контроллинга, появившихся в середине 1990-х гг. стали Н. Данилочкина, В. Ивашкевич, А. Казанцев, А. Карминский, Э. Минаев, С. Николаева, В. Носов, Н. Оленев, А. Примак, Э. Уткин, С. Фалько.
Различные аспекты планирования, учета, а также оперативного управления угольными предприятиями рассматривались в трудах Галиева Ж.К., Гурена М.М., Лобанова Н.Я., Петросова A.A., Пешковой М.Х. в контексте плановой и рыночной экономики.
Однако в настоящее время вопросы контроллинга по-прежнему остаются актуальными и недостаточно изученными применительно к деятельности компаний минерально-сырьевого комплекса с учетом отраслевой специфики, угольных компаний, в частности.
Целью исследования является разработка и обоснование механизма управления угольным предприятием на основе формирования системы контроллинга.

- управление запасами и закупками: ведение договоров, реализация централизованных закупок, обеспечение учета и оптимизации складских и цеховых запасов;
- формирование планов производства и продаж продукции;
- финансовый и управленческий учет;
планирование производственных мощностей от укрупненного планирования до использования отдельного оборудования;
- оперативное управление финансами, включая составление финансового плана и осуществление контроля его исполнения;
- управления проектами, в том числе планирование этапов и ресурсов, необходимых для их реализации.
Однако, несмотря на наличие автоматизированной системы планирования в компании «СУЭК» наблюдается не соответствие плановых и фактических показателей деятельности (производственных, финансовых и т.д.). Подробный анализ отклонений показателей и установление причин приведены в главе 3.
В 2009 году ОАО «Северсталь» приступило к реализации проекта, направленного на создание комплексной системы рыночного прогнозирования. В 2010 году создание этой системы («Система раннего предупреждения»), охватывающей как краткосрочный, так и долгосрочный временные горизонты, в основном было завершено.
Компания пользуется долгосрочными прогнозами в качестве основы для разработки стратегического бизнес-плана. Это позволяет пользоваться согласованным набором предположений относительно перспектив мировой экономики, сырьевых рынков и рынков продуктов при анализе всех инвестиционных проектов. Прогнозы полностью пересматриваются раз в год и ежеквартально уточняются в соответствии с наиболее актуальной информацией о состоянии рынков. При выборе возможных сценариев компания ориентируется на важнейшие факторы неопределенности, которые могут в наиболее значительной степени повлиять на рынки. Одной из основных задач при разработке системы