Методические основы управления организационным развитием строительного предприятия

• Автор: Ефимова, Наталья Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Тюмень
• Количество страниц: 172 с. : ил.

ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ: • ИССЛЕДОВАНИЕ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ, ПРОБЛЕМ, ПОНЯТИЙ, ПОДХОДОВ
1.1. Анализ состояния и динамики развития строительных предприятий Тюменской области
1.2. Исследование основных подходов и понятий, характеризующих организационное развитие предприятия

1.3. Особенности строительной отрасли и их влияние на организационное

развитие предприятия

ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Разработка концептуальной модели управления организационным развитием строительного предприятия
2.2. Совершенствование технологии управления запланированными изменениями на строительном предприятии

2.3. Формирование методического подхода к оценке уровня

организационного развития строительного предприятия

ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ АЛГОРИТМА ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ НА ПРИМЕРЕ КОНКРЕТНОГО СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Анализ конкурентных преимуществ деятельности ОАО «Тюменская домостроительная компания»
3.2. Обоснование выделения организационных элементов, наиболее подверженных запланированным изменениям, и оценка организационного состояния ОАО «Тюменская домостроительная компания»
3.3. Оценка уровня организационного развития ОАО «Тюменская домостроительная компания» и разработка рекомендаций по его повышению
3.4. Прогнозирование уровня организационного развития ОАО «Тюменская
домостроительная компания»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

На современном этапе развития российской экономики деятельность предприятий всех ее отраслей осуществляется в условиях нестабильной, быстро изменяющейся внешней среды, характеризующейся высокими темпами информационных, управленческих, технологических и других изменений. Строительство является одной из важнейших и динамично развивающихся отраслей, которая в настоящее время находится на подъеме, благодаря тому, что у подрядных организаций появилась возможность диверсификации объектов строительства применительно к потребностям заказчиков (инвесторов).
Развитие строительной деятельности в Тюменской области за период 2001 - 2005 гг. характеризуется увеличением количества прибыльных предприятий и ростом объемов подрядных работ в 1,5 раза. На всех предприятиях наблюдалось повышение среднемесячной заработной платы при незначительном (на 0,1%) сокращении среднегодовой численности работников, ежегодное (в среднем на 11,7%) увеличение объема инвестиций в основной капитал. Несмотря на общую положительную динамику и благоприятные условия развития, эффективность работы значительной части предприятий строительной отрасли существенно не улучшилась. Низкий уровень рентабельности отдельных строительных предприятий и присутствие убыточных организаций в отрасли указывают на наличие внутренних причин неэффективного управления.
В этих условиях одним из инструментов повышения эффективности управления строительным производством, призванным обеспечить рост его конкурентоспособности и гибкости, может стать организационное развитие предприятия, ориентированное на изменение всей организации.
Управление организационным развитием создает социальнопсихологические и организационно-экономические предпосылки и условия для качественного осуществления перемен. Однако на сегодняшний день

сотрудников, их функций и полномочий и т.д.), что не представляется достаточным для управления организационным развитием предприятий строительной отрасли.
Что касается концепции «заинтересованных групп», в рамках которой организация представляется совокупностью «индивидов, групп или институтов, непосредственно заинтересованных в деятельности организации или зависимых от нее» [21, с. 139], то интересы и цели каждого участника строительной деятельности, как внутренней, так и внешней среды, могут быть учтены в процессе управления организационным развитием.
Следовательно, к основным участникам строительства относятся юридические и физические лица, т.е. любые государственные, общественные, частные организации и индивидуумы: подрядчики
(генподрядчики), заказчики, инвесторы, субподрядчики, учредители, сотрудники, поставщики, транспортные организации, потребители, конкуренты, научно-исследовательские организации, государство и т.д. Рассмотрим некоторых из них.
При строительстве объектов складываются определенные организационно-экономические связи между заказчиками и подрядчиками. Строительные организации выступают в роли подрядчиков, а организации, эксплуатирующие объекты строительства, - в роли заказчиков. Отношения между ними основываются на договорных началах:
• заказчик разрабатывает проект плана капитального строительства, титульные списки строек, оформляет финансирование строительства, выдает задание на проектирование, организует подготовку проектно-сметной документации и строительной площадки, заключает договор на строительство и поставку технологического оборудования;
• заказчик ведет также технический надзор за качеством строительства, расчеты за выполненные работы, контроль выполнения договорных обязательств, приемку законченных строительством объектов и передачу ■ их в эксплуатацию, добивается разрешения соответствующих