Управление гибкостью функционирования микрологистической системы производства продукции на заказ

• Автор: Алексеева, Анастасия Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 174 с. : ил.

Содержание
Введение..
Глава 1 Теоретические и методологические основы гибкости микрологистической системы.
1.1 Производственная логистика в обеспечении выпуска конкурентоспособноеги продукции в условиях рынка
1.2 Гибкость функционирования м икрологистических систем в промышленности состояние, методы и показатели оценки
1.3 Диализ систем управления материальными потоками в микрологистичсских
системах со случайным спросом па продукцию .
Глава 2 Анализ взаимодействии подсистем микрологисгичсской системы в цени ресурсы производство готовая продукции.
2.1 Анализ микрологисгичсской системы промышленного предприятия по производству продукции па заказ .
2.2 Оценка и управление качественной и количественной гибкостью производства
2.3 Экономическая оценка уровня гибкости функционирования
микрологисгичсской системы
Глава 3 Формирование механизма логистического управлении гибкостью функционировании микрологистичсских систем.
3.1 Система показателей оценки степени загрузки производственной системы и ее звеньев..
3.2 Алгоритм обеспечения сбалансированности случайного потока поступивших заявок и производс твенных мощностей микрологисгичсской системы
3.3 Оценка эффективности функционирования и стимулирование поддержки
заданного уровня гибкости микрологисгичсской системы.
Заключение
библиографический список.
риложение
Введение
Актуальность


Организация производственною процесса состоит в объединении людей, орудий и предметов груда в единый процесс производства материальных благ, а также в обеспечении рационального сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов. Множество производственных процессов, происходящих на предприятии, представляет собой совокупный производственный процесс. Процесс производства каждого отдельного вида продукции предприятия называют частным производственным процессом. В свою очередь в частном производственном процессе мот быть выделены частичные производственные процессы как законченные и технологически обособленные элементы частного производственного процесса, не являющиеся первичными элементами производственного процесса он, как правило, осуществляется рабочими разных специальностей с использованием оборудования различного назначения 1. В качестве первичного элемента производственного процесса следует рассматривать технологическую операцию технологически однородную часть производственного процесса, выполняемую на одном рабочем месгс. Обособленные в технологическом отношении частичные процессы представляют собой стадии производс твенного процесса. Па основе систематизации информации по вопросу производственных процессов составлена их классификация рис. С точки зрения логистики, производственные процессы, имеющие место на предприятии, представляют собой совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих материальных, информационных, финансовых потоков и потоков трудовых ресурсов. Па стадии обеспечения предприятия сырьем и материалами начинается формирование материального потока и сопутствующих ему информационных и финансовых потоков. В ходе непосредственного производственного процесса происходит соединение потоков средств и предметов труда с рабочей силой. Далее полученный совокупный поток преобразовывается в готовое изделие, проходя через все технологические операции. Особенность этого этапа заключается в том, что весь объем работ по проведению потока выполняется па территории одного предприятия, и участники процесса, как правило, не вступают в товарноденежные отношения , . Рис. В сферу внимания сбыта продукции измененный материальный и сопутствующие ему потоки попадают еще, будучи в производственных цехах, когда решаются вопросы тары и упаковки, размера партии и сроках се изготовления. Далее решаются задачи распределения продукции по потребителям такие как, комплектация, опрузка, доставка и послепродажное обслуживание заказа. Логистика, как научное направление, представляет собой совокупность паук управления материал оно током и потоком продукции от источника возникновения до потребителя, что включает в себя комбинирование видов деятельности различных учреждений и служб, связанных с распределением, материальным обеспечением, планированием производства и управлением им, т. Американские ученые считают логистику структурой планирования, а не функцией предпринимательства. Другими словами, задача управления в области логистики имеет дело не столько с управлением материальным потоком, сколько с обеспечением механизма разработки задач и стратегий, в рамках которых может осуществляться повседневная деятельность по управлению распределением . Сущность логистического подхода к управлению материальными потоками состоит в интеграции отдельных участников логистического процесса в единую адаптивную систему с обратной связью, выполняющие те или иные логистические функции. Одной из особенностей является то, что здесь уделяется внимание не только интеграции участников и видов деятельности, которые традиционно относятся к различным функциям предпринимательства, но при принятии решения объединяет их. Например, во многих компаниях, где отсутствует логистическая система, ответственность за запасы и транспортирование может являться соответственно функцией производства и распределения, и решения по первым моут приниматься без учета последних. В логистической системе все виды деятельности взаимосвязаны и при принятии решения должны быть учтены отрицательные и положительные стороны различных функциональных областей 5, , , 1.