Управление развитием основ государственного регулирования и поддержки туристской отрасли

• Автор: Иевская, Татьяна Алексеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 154 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава I Теоретикоэкономические и организационные основы регулирования сферы туризма.
1.1 Особенности состояния туристской отрасли РФ в период финансового кризиса
1.2 Роль туристской отрасли в развитии национальной экономики.
1. 3 Социальноэкономические факторы развития туризма.
1.4 Организационноэкономические основы регулирования сферы туризма.
Выводы по главе.
Глава II Основные направления системы государственной поддержки туристской отрасли экономики Российской Федерации.
2.1 Формирование конкурентоспособного рынка туристских услуг в РФ
2.2 Современная государственная политика в области регулирования туристской отрасли
2.3 Инструменты реализации государственной поддержки в области регулирования туристской отрасли
2.4 Общественные организации как метод эффективного использования новых организационных форм государственного регулирования туристской отрасли.
Выводы по главе .
Глава III Методологические аспекты формирования эффективного механизма государственной поддержки туристской политики.
3.1 Организационные методы усиления роли национальной туристской политики
3.2 Методы 1осударственной поддержки, регулирующие эффективность туристской политики
3.3 Модель механизма государственной поддержки для формировании и реализации туристской политики.
Выводы по главе
Заключение
Список использованных источников


Кризис в первую очередь оказывает влияние на туристов с ограниченными финансовыми возможностями. Международный туризм является одной из отраслей экономики, он дает рабочие места и средства к существованию сотням тысяч сотрудников. Необходимо искать способы диверсификации и новые возможности для результативных продаж. Антикризисному управлению в туристической отрасли, наряду с общими закономерностями присущи некоторые особенности, связанные с осуществлением антикризисных процедур 3. Позиции принятия решений в антикризисном управлении должны отличаться от позиций нормального управления. При переходе предприятия в кризисное состояние в долгосрочном аспекте целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств. Исходя из этого критерия и строит свою работу антикризисный управляющий. Кризис на предприятии это процесс изменения, разрушения сложившейся структуры связей, отношений, выходом из которого может стать либо заново сформированная структура связей, отношений либо ликвидация предприятия. Чаще всего кризису предшествует появление определенных признаков, служащих предупреждением для специалистов, менеджеров организации угроза целям и ценностям сокращение времени на реакцию необходимость неотложности, срочности действий помехи в эффективном осуществлении производственного процесса, продвижении продукции к потребителю. Названные и другие признаки приближения кризиса находят обобщающее выражение в снижении рентабельности, превращении деятельности предприятия в убыточную. Различают стратегический кризис кризис стратегий, при котором потенциал предприятия оказывается подорванным, либо разрушенным и нет возможности создать новый кризис результатов оперативный кризис, когда предприятие несет убытки и движется к ситуации дефицита баланса кризис ликвидности растущие убытки грозят потерей платежеспособности 8. I. Ранняя, характеризующаяся отдельными проявлениями неэффективности в производстве, сбыте рост товарноматериальных запасов, снижение темпов роста продаж, проблемы с качеством продукции и т. II. Промежуточная нехватка оборотных средств. III. Поздняя, при которой предприятие находится в состоянии хаоса, нарушаются графики производства, кредиторы требуют изменения условий кредита, а поставщики предоплаты. Большинство российских предприятий находится в кризисной ситуации, не менее трети из них на поздней стадии кризиса. На предприятий нет инвестиций, тратится основной капитал все имеющиеся средства, включая амортизационные отчисления, направляются на оплату труда и пополнение оборотных средств. При реформировании экономики изменениям подвержены и внутренняя, и внешняя экономическая среда, что требует адекватных изменений в реализации функций управления, начиная с целеполагания и завершая планированием, организацией, мотивированием деятельности. Следует различать управление предприятием в условиях потенциально возможного и наступившего кризиса. В первом случае должна быть создана система превентивного управления, позволяющая своевременно обнаруживать сигналы о формировании внутренних и внешних факторов и процессов, способных вызвать кризис, предвидеть его наступление. Такая система базируется на результатах прогнозирования внешней и внутренней экономической конъюнктуры, разработке на этой основе долгосрочных и среднесрочных планов и активном встречном управлении, обеспечивающем своевременное погашение потенциально возможных негативных тенденций. Система превентивного управления должна опережать и предотвращать неплатежеспособность и несостоятельность предприятия, обеспечивать устойчивое развитие предприятия на траектории экономического роста. Необходимо также выделить и обосновать типы антикризисных процессов и варианты действий в кризисных ситуациях. В условиях наступившего кризиса нужны механизмы, меры, направленные на поиск путей выхода из него, достижение точки безубыточности, постепенного наращивания уровня рентабельности.