Формирование конкурентных преимуществ компании путем развития инновационных возможностей

Формирование конкурентных преимуществ компании путем развития инновационных возможностей

Автор: Бройдо, Евгения Андреевна

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2009

Место защиты: Москва

Количество страниц: 173 с. ил.

Артикул: 4353212

Автор: Бройдо, Евгения Андреевна

Стоимость: 250 руб.

Формирование конкурентных преимуществ компании путем развития инновационных возможностей  Формирование конкурентных преимуществ компании путем развития инновационных возможностей 

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические подходы к формированию конкурентных преимуществ компании
1.1. Концепция конкурентных преимуществ в условиях инновационной экономики
1.2. Инновации и инновационные возможности.
1.3. Источники инноваций.
Глава 2. Анализ состояния конкурентных преимуществ компаний
2.1. Оценка состояния инновационной системы России.
2.2. Анализ источников конкурентных преимуществ компании.
2.3. Анализ внутренних и внешних факторов конкурентных преимуществ
компании.
Глава 3. Обеспечение процесса развития инновационных возможностей формирования конкурентных преимуществ компании
3.1. Методологическое обеспечение развития инновационных возможностей компании.
3.2. Организационное обеспечение процесса мониторинга инновационных возможностей компании
3.3. Модель оценки инновационных возможностей компании
Заключение.
Список использованных источников


Эта стратегия ограничивает воздействие на фирму конкурентных сил таким же образом и в той же степени, как и применение других базовых стратегий достижения преимуществ по издержкам и преимущества дифференциации. Портер считает одним из основных преимуществ стратегии концентрации то, что в этом случае фирма может выбирать наименее подверженные конкурентной борьбе цели и рынки. Методология М. Портера сформировала уже ставший традиционным подход к анализу промышленности, который подчеркивает важность структуры промышленности и позиции рынка. В дальнейшем получили развитие ряд других подходов к определению и оценке конкурентных преимуществ и, соответственно, основных источников конкуренции в деятельности организаций. Так ресурсный подход базируется на возможностях уникальных ресурсов фирмы интеллектуального капитала, компетентности, умения динамично адаптироваться к постоянно изменяющимся рынкам ,с. Сущность достижения конкурентного преимущества, согласно и , это способность преобразовать превосходство в навыках и ресурсах в позиционные преимущества, которые, в свою очередь, позитивно отражаются на бизнесрезультатах ,с. Система управления, направленная на достижение и поддержание конкурентных преимуществ на основе постоянной внутренней и внешней самооценки и стратегии непрерывного совершенствования формирует новую парадигму современной науки управления менеджмент конкурентоспособности Согласно Маслову и др. В рассмотрении использования понятия конкурентное преимущество в литературе по стратегиям управления наиболее общая тема создание ценности. Вместе с тем нет общего отношения к сущности ценности 3,1. Иллюстрация различных подходов к этим проблемам, представлена разнообразием определений наиболее известных разработчиков вопросов конкурентных преимуществ таблица 1. Таблица 1. М. Е. 4,с. . . . С.1 конкурентное преимущество возникает, когда действия в промышленности или на рынке создают экономическую ценность и когда не много конкурирующих фирм участвуют в подобных действиях. . v . М. . . . . II. Завьялов ,. Р.Фатхутдинов I,. Как показывает мировой опыт, устойчивое развитие производства в долгосрочном периоде зависит не столько от ресурсных возможностей, сколько от инновационного характера предпринимательства, от масштабов инновационной деятельности, которая связана с разработкой, внедрением, использованием новшеств. И. Шумпетер определил инновационную деятельность как превращение потенциального научнотехнического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Основной целью инновационной деятельности является создание, накопление и развитие научнотехнического потенциала субъекта хозяйствования, обеспечивающее его конкурентоспособность, экономическую безопасность и развитие. М. Портер выделяет 4 стадии источника конкурентного развития страны развитие на основе факторов производства ресурсов, развитие на основе инвестиций, развитие на основе накопленного в ходе исторического развития богатства и развитие на основе инновационной деятельности. Конкурентоспособность и эффективность экономики определяются структурой источников развития. Приоритет должен быть отдан развитию на основе активной инновационной деятельности в области базовых наукомких отраслей народного хозяйства. В этом случае факторы производства и инвестиции являются средствами достижения инновационных целей. Промышленно развитые страны, сделавшие инновации приоритетным источником развития, занимают передовые позиции в мире по всем показателям развития экономики. Доля инновационно активных предприятий в развитых странах достигла , в то время как в России 5 6 . На рубеже х годов возникла так называемая инновационная экономика, или экономика, основанная на знаниях. Е отличительной чертой является ускоренное развитие нематериальной сферы. Производство, распространение и использование знаний составляют основу новой экономики, а е инфраструктурой является всемирная информационная сеть.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.500, запросов: 128