Оценка эффективности управления стоимостью промышленного предприятия

• Автор: Шишкин, Андрей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 206 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Исследование содержания понятия «стоимость для целей управления»

1.2. Принципы системы управления стоимостью промышленного предприятия

1.3. Концептуальные подходы к оценке эффективности управления стоимостью

1.4. Место и роль оценки эффективности управления стоимостью в системе управления предприятием на основе сбалансированных показателей деятельности
ГЛАВА 2. ПОСТРОЕНИЕ МОДЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Анализ показателей оценки эффективности управле-

ния стоимостью промышленного предприятия
2.2. Эмпирическое обоснование использования EVA в качестве ключевого показателя модели оценки эффективности управления стоимостью
2.3. Практические аспекты применения показателя EVA в оценке эффективности управления стоимостью
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И ПРИМЕНЕНИЕ МОДЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ

СТОИМОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
3.1. Оценка эффективности управления стоимостью предприятиями российской промышленности
3.2. Механизм оценки эффективности управления стоимостью в системе управления предприятиями ОАО «Вертолеты России» на основе сбалансированных показателей деятельности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Согласно утверждению, ставшему аксиомой в литературе по современному менеджменту, наряду с конкуренцией за потребительский рынок, промышленные предприятия вынуждены конкурировать за капитал. При этом конкуренция за потребительский рынок обеспечивает экономическую жизнеспособность предприятий, прежде всего, в краткосрочном плане. Чтобы поддерживать свой потребительский рынок в оптимальном состоянии в долгосрочной перспективе предприятия, привлекая дополнительный капитал, должны инвестировать в инновации, внедрять, новые технологии, обновлять основные средства, формировать рекламные бюджеты и т.д. Именно способность предприятия конкурировать-за капитал во многом определяет его возможности по финансированию отмеченных мер поддержки оптимального состояния его потребительского рынка. Поэтому успех в борьбе за инвестиционные ресурсы является существенным фактором жизнеспособности предприятия уже в долгосрочной перспективе.
Проблема привлечения капитала приобретает еще большую, актуальность в условиях ограниченности инвестиционных ресурсов при наличии выбора инвестиционных активов, в роли которых выступают и промышленные предприятия. В таких условиях ключевым фактором для конкурирующего за капитал предприятия становится соответствие определенным критериям инвестиционной- привлекательности, формулирование которых и является одной из задач управления на основе критерия стоимости. Поддержание в долгосрочной перспективе отмеченного соответствия требует от предприятий построения таких механизмов управления предприятием, которые бы отвечали принципам управления стоимостью предприятия или управления, ориентированного на стоимость.
Растущий интерес к управлению стоимостью в значительной степени можно объяснить также тем значением, которое приобретают интересы акционеров в сфере развития и контроля эффективности деятельности

Обратимся к конструктивному определению экономической системы, которая, по мнению И. М. Сыроежина и Е. А. Ерохиной, описывается четырьмя системными характеристиками: функцией, входом, выходом и процессором. Схематичная интерпретация экономической системы приведена ниже.
Входы системы Выходы системы
Процессор
Ресурсы Продукт

Рис. 1.2.1. Интерпретация экономической системы по И. Сыроежину и Е. Ерохиной [44, с. 117]
Под функцией системы понимают назначение, необходимость системы. Этот системный элемент указывает на то, что достигается посредством системы, без указания на способ. Целевая функция системы формируется совокупностью экономических интересов, которые и сформировали эту систему [44, с. 117].
Таким образом, функцией системы стоимостного управления можно признать обеспечение принятия управленческих решений, направленных на долгосрочный рост стоимости.
Под входом можно понимать любые материальные предметы, информационные и трудовые ресурсы, которые изменяются в системе, преобразуясь в выходы. Вход определяет ресурсы, необходимые системе для реализации своих экономических интересов и выполнения своей функции. Таким образом, входом системы управления на основе критерия стоимости можно признать информационные потоки данных о бизнесе, субъекты управления, занятые в процессах сбора и обработки этих данных, а также процессы взаимодействия субъектов и объектов управления.