Обеспечение конкурентных преимуществ на основе управления производственными затратами в молочном скотоводстве

• Автор: Косякова, Людмила Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Великий Новгород
• Количество страниц: 263 с. : ил.

Введение.
Организационноэкономические основы управления затратами как метода обеспечения конкурентных преимуществ на рынках сельскохозяйственной продукции.
1.1 Обеспечение конкурентных преимуществ как цель управления затратами в современных условиях хозяйствования
1.2 Оценка экономической эффективности хозяйственной деятельности современного сельскохозяйственного производства в рыночной среде.
1.3 Система факторов управления затратами, обеспечивающая конкурентоспособность производства продукции в аграрной экономике.
1.4 Повышение конкурентоспособности молочного скотоводства в регионе
Современные тенденции развития молочного скотоводства в Псковской области и перспективные направления формирования его конкурентоспособности
2.1 Конкурентные позиции и перспективы развития сельскохозяйственного производства в регионе
2.2 Краткая характеристика состояния молочного скотоводства Псковской области и перспективы изменения его конкурентных позиций на межрегиональном сырьевом рынке молока.
2.3 Уровень и динамика основных факторов, определяющих конкурентоспособность производства молока, по административным районам Псковской области
3 Оценка и влияние факторов обеспечения конкурентных преимуществ на основе управления затратами в молочном скотоводстве
3.1 Оценка влияния комплекса факторов обеспечения конкурентоспособности на снижение уровня затрат, связанных с производством молока
3.2 Оценка степени влияния на уровень затрат, связанных с производством молока, различных по отношению к объекту управления групп факторов
3.3 Рекомендации по дифференцированию процедур управления затратами в целях обеспечения конкурентных преимуществ производства молока в Псковской области.
Заключение
Список литературы


Исходя из вышеизложенного, под конкурентоспособностью мы понимаем возможность товара удовлетворять потребительский спрос по
доступной цене в условиях конкуренции и обеспечивать товаропроизводителям получение прибыли для организации расширенного воспроизводства при. Кроме того, подобное определение позволяет четко сформулировать цели, показатели и факторы, влияющие на конкурентоспособность организаций, отраслей товара, а, следовательно спрогнозировать. Сегодня не определена единая система показателей для экономической. Интересны подходы А. Трубилина и И. Л. Дулисовой к оценке конкурентоспособности организации по конечным результатам взаимодействия товаропроизводителей и переработчиков прибыль, ее норма, уровень продаж, доля на рынке, оборачиваемость средств, производительность труда , 6. Использовать производительность труда по отношению стоимости валовой. АЛО. Юданов и В. Андрианов , 3, 9. Здесь появляется возможность, по мнению автора, увеличить выпуск продукции при неэффективном использовании факторов и несбалансированности объемов производства и постоянных издержек. А критериями конкурентоспособности продукцию предлагает считать факторы производства, эффективность использования. Однако теория равновесияразработана для. Метод базируется на теории, согласно которой имеются условия для того, чтобы организации пришли к состоянию равновесия. На практике же этого не происходит, так как нет условий для совершенной конкуренции, поэтому использование данного метода оценки конкурентоспособности не обеспечивает достоверность результата. Бостонской консалтинговой группой для. Наиболее конкурентоспособной считается та организация, которая занимает значительную долю на быстрорастущем рынке 0, 0. Преимущество данного метода состоит в том, что при наличии достоверной информации об объемах реализации можно обеспечить высокую репрезентативность оценки. В то. Ряд авторов Б. Млоток, И Чепурной, А. Г. Цыганова оценку конкурентоспособности организации предлагают осуществлять на основе теорию эффективной конкуренции. Согласно этой теории, наиболее конкурентоспособными являются те организации, где наилучшим образом организована1 работа всех подразделений и служб 1. На эффективность деятельности каждой, из, служб оказывает влияние множество факторов, ресурсов фирмы. Оценка эффективности работы каждого из. Данная оценка конкурентоспособности организации охватывает все наиболее важные оценки хозяйственной деятельности организации, исключает дублирование отдельных показателей, позволяет быстро и объективно получить картину положения организации на отраслевом рынке. Однако при этом не учитывается отношение потребителей продукции к качеству товаров, вырабатываемых в данной организации. По мнению С. Фокина, конкурентоспособность организации определяется ее уровнем рентабельности 5. При этом не оценивается влияние внешних факторов. С точки зрения Л. П. Дашковой, И. Л. Дулисовой, А. О.В. Амуржаева и др. Конкурентоспособность товара или иного объекта понятие относительное, т. Поэтому при расчете показателей конкурентоспособности товара в качестве сравниваемого объекта обычно берут или товараналог прямой метод, или образец косвенный метод, который уже пользуется спросом. Затем эти показатели собираются в один интегрированный показатель, который по смыслу отражает различие в потребительском эффекте, приходящемся на единицу затрат
потребителя, на их приобретение неиспользование , 6, 5, 6, 6, 1, 7, 8. Ряд ученых предлагают оценивать конкурентоспособность отрасли товара, продукции методом расчета единичных и групповых показателей. В основе данного метода лежит расчет
единичных и групповых показателей, на базе которых определяется интегральный показатель конкурентоспособности. Экономический смысл интегрального1 показателя конкурентоспособности заключается в том, что на единицу затрат потребитель получает К единиц полезного эффекта. Если К 1, то. Указанные недостатки являются ограничениями1 в. Н.К. Моисеева, Ю. П. Анискин, В. Синько и А. Ю. Юданов определяют конкурентоспособность отрасли через прибыль, выручку и уровень рентабельности 5, 4, 9.