Стратегия промышленного предприятия в условиях конкурентной среды

• Автор: Артемьев, Дмитрий Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Пермь
• Количество страниц: 183 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВАI ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Роль и место стратегии в деятельности промышленного предприятия
1.2. Теоретические основы разработки стратегии в конкурентной среде
1.3. Ключевые направления совершенствования разработки стратегии на промышленном предприятии
ГЛАВА И. ОСОБЕННОСТИ СОВРЕМЕННОГО УРОВНЯ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ .
2.1. Ключевые недостатки управления промышленным предприятием при отсутствии стратегии его развития.
2.2. Определение факторов, влияющих на эффективность формирования
. стратегии предприятия
2.3. Организационноэкономические предпосылки разработки стратегии промышленного предприятия
ГЛАВА III. МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Концептуальные основы подхода к управлению разработкой стратегии на промышленном предприятии
3.2. Механизм управления разработкой и реализацией стратегии промышленного предприятия на основе системы i.
3.3. Разработка функциональной системы и оценка эффективности результатов механизма управления разработкой стратегии промышленного предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ Г.
ПРИЛОЖЕНИЕ 2.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Основной денежной целыо промышленного предприятия должна стать величина добавленной стоимости, которая является интегральной характеристикой эффективного управления. ДСК для собственников предприятия. Добавленная стоимость представляет собой высшую денежную цель руководства промышленного предприятия, так как непосредственно выражает создание или уменьшение стоимости, если исходить из того, что прибыль будет находиться в полном распоряжении обоих главных субъектов собственников и персонала, особенно руководства предприятия. Таким образом, добавленная стоимость предприятия является наиболее подходящей денежной целью с точки зрения, как собственников, инвесторов капитала, так и персонала предприятия, особенно его руководства. Совокупность высших целей, видения, целевой картины и принципов управления составляет суть политики промышленного предприятия, которая выражается через совокупность управленческих решений высшего руководства. Политику промышленного предприятия реализует его руководство посредством управления, которое понимается как процесс волеобразования и реализации этой воли, выраженной в получении, переработке и передаче информации. Управленческая деятельность на предприятии представлена на рисунке 2. Процесс планирования в этом случае рассматривается как процесс принятия решения о будущем согласно заданной цели на основе систематической подготовки управленческих решений фазы 1 4 1 , с. Регулирование фаза 5 детализация принятого решения и приказы по его выполнению. Контроль фаза 6 сравнение фактических результатов реализации решений с плановыми показателями, анализ расхождений между ними и выработка корректирующих воздействий. Планирование генеральных целей есть выражение политики промышленного предприятия его концепции посредством формулирования материальных, стоимостных и социальных целей предприятия. Принципиальные способы действии по формированию направлений, масштабов, структуры и субъектов развития предприятия называют стратегиями , с. Для стратегических решений характерно, что их принятие осуществляется путем выбора из дискретного множества известных заранее вариантов. В практике работы производственных предприятий к таким решениям традиционно относились планы серьезных реконструкций, расширения или ликвидации производств, коренное изменение профиля или специализации предприятия. V . В последние годы в связи с процессами приватизации к стратегическим прибавились решения по виду и принадлежности прав собственности на имущество и продукцию самого предприятия. Таким образом, стратегические решения существовали всегда, хотя необходимость их подготовки и принятия на уровне предприятия в условиях централизованного управления и недостатка современных адаптированных методов была ограниченной. Воспользовавшись данной классификацией, можно структурировать и решения, принимаемые на уровне руководства предприятия. Решения, касающиеся использования имеющегося потенциала производственной базы, целесообразно относить к тактическим рисунок 3. Наиболее важные решения, касающиеся процессов формирования создания, пополнения изменения потенциала, можно отнести к стратегическим. Решения, которые определяют потенциал для развития воспроизводственной базы, можно отнести к концептуальным. Решения второго т третьего . Многочисленные исследования подтверждают, что эффективное распоряжение имеющимися у предприятия ресурсами является, главной основой конкурентоспособности. С другой стороны, еще большее значение для функционирования промышленного предприятия в конкурентной среде имеет система, стратегического управления, и непосредственно механизм разработкистратегии предприятия. Именно от этих составляющих предприятия зависит, какие средства будут выделены на развитие, будут ли выплачиваться дивиденды что существенно влияет на позицию предприятия на фондовом рынке И Т. П. . Цель стратегического. Таким образом, механизм разработки общей стратегии является неопьемлемой частью эффективного управления Формализация процесса реализации стратегии промышленного предприятием.