Управление учетом и оценкой производственных запасов на предприятиях сферы услуг : На примере Московского региона

• Автор: Каурова, Ольга Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 162 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. Управление производственными запасами.

1.1. Учет как функция менеджмента

1.2. Основные принципы организации учета производственных запасов.

1.3. Особенности управления учетом производственных запасов на предприятиях сферы услуг.

ГЛАВА 2. Концепции оценки производственгых запасов.

2.1. Тенденции в развитии оценки производственных запасов.

2.2. Методы оценки производствснньзапасов.

2.3. Особенности оценки производственных запасов на предприятиях сферы услуг

ГЛАВА 3. Пути совершенствования управления учетом и оценкой

производственных запасов в сфере услуг
3.1. Организация управления производственными запасами
3.2. Контроль за правильностью использования запасов в производстве
3.3. Управление учетом и оценкой производственных запасов
в системе информационных технологий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Управление имеет СПОИ объект В экономической литературе встречаются различные классификации функций управления, которые в науке управления принято считать одними из важнейших категорий. По результатам анализа наиболее распространенных в экономической литературе классификаций функций управления можно отмстить, что в основном различают общие, или как их еще называют основные, функции и конкретные функции управления. Для перечня таких функций управления удобно их сгруппировать по отдельным признакам объекта управления. Так, по признаку воздействия на отдельные факторы производства к функциям управления можно отнести управление персоналом управление организацией труда и заработной платы организацию творческой деятельности трудового коллектива материальнотехническое снабжение управление производственными запасами капитальное строительство организацию финансовой деятельности , с. В свою очередь, некоторые авторы подразделяют конкретные функции на подфункции, которые определяют как специальные функции, представляющие собой комплекс задач, направленных на достижение одной или нескольких целей организации. Так, согласно этой классификации, к специальным функциям управления производственными запасами относятся организация рационального использования материальных ресурсов контроль и регулирование использования ресурсов и технологических процессов планирование повышения эффективности использования ресурсов и организации системы прогрессивных тсхиикоэкономнчсскнх норм и нормативов организация технического обеспечения развития и эффективного использования ресурсов, а также многоцелевая функция бухгалтерский учет и отчетность, и, как ее продолжение, специальная функция, внутрипроизводственный учет и отчетность о наличии, состоянии и движении ресурсов , с. Для всей совокупности функций характерно тесное их переплетение, так, общие функции нс только взаимосвязаны одна с другой, по и находят свое отражение в конкретных функциях, а конкретные функции в специальных функциях. Эту взаимосвязь можно представить в виде схемы, где 11,. Ь, с . Приложение 1. Управление производственными запасами одна из важных составных частей производственного менеджмента, а именно функция менеджмента, состоящая и в организации заключения хозяйственных договоров, и в закупке, доставке и хранении сырья, материалов, комплектующих изделий, а также в учете и контроле за их использованием. Т.П. Карпова, определяет управление материальными запасами, как деятельность, цель которой сокращение ежегодной суммы затрат на запасы до минимума плановое управление план регулирования ежегодной общей суммы затрат на содержание запасов и непосредственное управление учет, контроль и регулирование фактических запасов и затрат па их содержание , с. В свою очередь, цель создания запасов сводится к образованию определенного буфера между последовательными поставками материалов и исключению необходимости непрерывных поставок. Для более полной характеристики запасов надо обосновать, что в себя включает термин производственные запасы. В зависимости от роли в процессе производства и образовании вновь созданного продукта они могут подразделяться на две категории сырье и материалы основные и вспомогательные. Эго деление зависит не от физических или химических свойств, а от той роли, которую сырье и материалы играют в образовании вновь изготовленного продукта или оказанной услуги , , 3. Научные разработки и хозяйственная практика зарубежных и отечественных предприятий позволили сформулировать основные принципы формирования и функционирования системы управления производственными запасами, которые достаточно полно представлены в работе д. М.В. Макаренко и к. О.М. Махалиной. Н плюрализм источников и форм материальнотехнического обеспечения, означает, что пронзводствешгыс запасы могут приобретаться в порядке централизованного распределения для выполнения государственных заказов, децентрализовано по прямым договорам в оптовоторговых организациях, в акционерных обществах, у иностранных фирм и т.