Управление развитием бизнес-процессов на производственно-коммерческом предприятии

• Автор: Радченко, Александр Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 175 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ БИЗНЕСПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ КАК ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ
1.1. Характеристика бизнеспроцессов на производственнокоммерческом предприятии
1.2. Особенности механизма управления бизнеспроцессами
на предприятии
1.3. Основные факторы, оказывающие влияние на развитие бизнеса
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОДВИЖЕНИЕМ ТОВАРА НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.1. Экономическая сущность и содержание продвижения товара
2.2. Факторы эффективности управления продвижением
товара
2.3. Организация деятельности по реализации товаров в
группе компаний ВостокСервис
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСПРОЦЕССАМИ НА ПРОИЗВОДСТВЕННОКОММЕРЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. Разработка стратегии развития бизнеспроцессов на основе внедрения продукговых инноваций
3.2. Совершенствование механизма интрапренерства в целях повышения эффективности бизнес1 фоцессов предприятия
3.3. Предложения по оценке уровня управления продвижением товара
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


М. ЮНИГИ. Получение прибыли свойственно не только предпринимательской, но и любой другой форме деловой активности. Важно обратить внимание на выделение такой экономической категории, как предпринимательская прибыль или предпринимательский доход. Под предпринимательским доходом следует понимать, прежде всего, дополнительный доход, доход от управления, от введения новых методов и приемов организации производства, излишек, получаемый предпринимателем благодаря его природным качествам или особому умению анализировать и поновому комбинировать факторы производства в зависимости от внешних условий3. Эффективный бизнес возможен при определенной общественной ситуации, под которой понимается, прежде всего, рыночная система отношений, а также свобода предпринимателя, позволяющая принять такое решение, которое будет наиболее эффективным, действенным и максимально прибыльным. Бизнессреда общественная экономическая система, включающая в себя экономическую свободу, возможность формирования предпринимательского капитала и использования необходимых ресурсов, т. Формирование бизиессреды процесс управляемый. Методы управления им, однако, не могут носить административный, директивный характер. Богатин Ю. В., Швандер В. А. Производства прибыли Учеб пособие для вузов. М. Финансы ЮНИТИ, Богатко Л. Н. Система управления развитием предприятия СУРП. М. Финансы и статистика. Создание бизнессреды явление многоаспектное. Оно включает в себя формирование организационной, экономической и социальной системы общественных отношений, а также принятие национальной программы стимулирования бизнеса с акцентом на создание адекватной предпринимательской инфраструктуры. Развитие бизнеса ведет к росту национального богатства и благосостояния нации, что можно проиллюстрировать следующей схемой рис. Рис. Бореиберг Б. М. Организация управления народным хозяйством в регионе. Киев Наук, думка, Бункина М. К., Семенов В. А. Макроэкономика Учеб. М. ДИС, . При этом истоки проблем, возникающих в работе предприятия, следует искать в первую очередь за его пределами, во внешней среде. Значимость бизнессреды для компании невозможно переоценить. Именно она заставляет искать свою нишу в рыночном пространстве, определяет стратегию и тактику, внутреннюю структуру предприятия, направления его развития. Наиболее характерные черты бизнсссреды современного предприятия динамичность, многообразие и интегрированность. Динамичность российской действительности в основном является следствием переходных процессов, происходящих в стране. В ускоряющемся темпе меняются виды товаров и услуг, формы бизнеса и способы коммуникаций, рынки сбыта и культура предпринимательства. Очень непросто выживать и развиваться в этом стремительно меняющемся мире. Наши привычные, неповоротливые структуры организаций с жестко закрепленными функциями подразделений и обязанностями работников в этих условиях совершенно не подходят. Сегодня нужны гибкие, приспосабливающиеся структуры, которые не сопротивляются изменениям внешней среды, а трансформируются вместе с ней. Следующая характерная черта бизнсссреды предприятий многообразие. К каждому из этих объектов нужен свой подход, своя стратегия. Это многообразие усугубляется еще и тем, что вес объекты связаны не только с фирмой, но и между собой множеством экономических, информационных, политических, моральнопсихологических, административных нитей, постоянно влияющих друг на друга, то есть бизнессреда интегрирована. Отсюда, изменение взаимодействия фирмы с любым из этих объектов влечет за собой трансформацию отношений и с остальными. Любому предприятию приходится сталкиваться с неопределенностью внешней бизнессреды. Внутриорганизационная структура современного предприятия всецело зависит от бизнессреды. Она органически встроена в рынок и должна меняться вместе с ним. Важно поэтому обеспечивать постоянную адекватность внутренней структуры фирмы требованиям динамичной бизнессреды. Недопустимо вносить произвольные изменения в структуру предприятия.