Организационно-экономические основы стратегии устойчивого развития перерабатывающих предприятий АПК : на материалах Кабардино-Балкарской республики

• Автор: Кагермазов, Валерий Зуберович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Нальчик
• Количество страниц: 168 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
Глава 1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1 Концепция стратегической реструктуризации в управлении перерабатывающими предприятиями АПК.
1.2 Основные элементы процесса формирования механизма стратегического управления устойчивым развитием предприятия.
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ ПРОВЕДЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК
2.1 Анализ организационного механизма стратегического управления предприятиями пищевой промышленности АПК КабардиноБалкарской Республики
2.2 Методические подходы к принятию решений по стратегической реструктуризации
2.3 Диагностика и алгоритм реструктуризации предприятия.
Глава 3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ.
3.1 Разработка рекомендаций по управлению инновационными проектами предприятий на основе концепции стратегического развития.
3.2 Инструменты стратегического развития регионааьного спиртововодочной подсистемы пищевой промышленности АПК.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Решить эти проблемы и призвана реструктуризация предприятий . Понятие реструктуризация как процесс комплексного изменения методов и условий функционирования компании предприятия в соответствии с внешними условиями рынка и стратегией ее развития вошло в деловой обиход относительно недавно . Для организаций в странах с развитой экономикой реструктуризация является естественным и постоянным процессом противодействия снижению эффективности деятельности, изменению экономического окружения, обострению конкуренции. Нельзя сказать, что для российских предприятий не свойственны такого рода приспособительные механизмы, но как объект изучения для исследователей в нашей стране процесс реструктуризации относительно нов. Однако в последнее время к данному вопросу обращаются все больше авторов и предлагают свою трактовку понятия и сущности реструктуризации. Большой экономический словарь определяет реструктуризацию как изменение структуры чеголибо. Так, Л. П. Страхова и Г. В. Бутковская под реструктуризацией понимают проведение комплекса мероприятий, организационного, технического, финансового характера, позволяющих предприятию восстановить свою конкурентоспособность . А.К. А. Евсеев к реструктуризации относит любые изменения в производстве, структуре капитала или собственности, не являющиеся частью повседневного делового цикла компании . К. Кордон, Т. Фолмэн и М. Ванденборт рассматривают реструктуризацию как проактивно осуществляемый разрыв с существующим статускво, а не просто затягивание пояса в компании или улучшение текущих операций . В работе, посвященной оценке бизнеса, процесс реструктуризации определяется как обеспечение эффективного использования производственных ресурсов, приводящее к увеличению стоимости бизнеса. Изменения на предприятии рассматриваются с точки зрения внутренних и внешних факторов. Внутренние основаны на выработке операционной, инвестиционной и финансовой стратегий создания стоимости за счет собственных и заемных источников финансирования внешние на реорганизации видов деятельности и структуры предприятия путем расширения слияния, присоединения, сокращения разделения, выделения и преобразования акционерного капитала . Точка зрения Л. Водачека, заключается в представлении реформирования предприятия как совокупности преобразований во всех сферах производственной составляющие производственнотехнической базы, организационной экономикоправовые формы и принятое на предприятии распределение прав и обязанностей, кадровой профессиональный и квалификационный состав работников, финансовой активы и пассивы . Швейцарский специалист в области исследования организационных изменений Н. Том предлагает классифицировать изменения в стратегии, производственных процессах, структуре и культуре на революционные и эволюционные модели изменений 5. Под революционным методом управления изменениями понимается радикальное переосмысление, перепроектирование предприятий и производственнохозяйственных процессов, глубокие и всеохватывающие перемены, решительное устранение опасных тенденций. Эволюционные изменения осуществляются в рамках организационного развития, которое определяется как долгосрочный, тщательный, непрерывный, всеобъемлющий процесс изменения и развития организации и ее членов на основе первоочередного развития ценностных представлений, а затем и остальных подсистем организации. Отдельные исследователи рассматривают Реформирование предприятий как наиболее общее, всеобъемлющее понятие, охватывающее многочисленные составляющие хозяйственной деятельности предприятий и направления ее преобразований, в том числе реструктуризацию, реинжиниринг бизнеспроцессов 3. Так, например, Мазур И. И., Шапиро В. Реструктуризация предприятий приведение их организационной и производственной структуры в соответствие с изменениями внешних экономических условий с целью сохранения или увеличения рентабельности 6. Приведенные выше понятия близки по смыслу и различаются превалированием отдельных аспектов.