Формирование системы эффективного управления инновационными процессами развития предприятий

• Автор: Третьяков, Константин Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Уфа
• Количество страниц: 160 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления инновационными процессами развития предприятий

1.1 Инновации как определяющее направление развития предприятий

1.2 Современные проблемы осуществления инновационных процессов на предприятиях и модернизация системы управления ими в целях развития
1.3 Подходы к формированию системы управления инновационными процессами развития предприятий
Глава 2. Методические аспекты управления инновационными процессами развития предприятий
2.1 Тенденции и приоритеты управления инновационными процессами развития предприятий

2.2 Факторы эффективного управления инновационными процессами развития предприятий

2.3 Критерии оценки осуществления инновационных процессов развития предприятий

Глава 3. Совершенствование управления инновационными процессами развития предприятий
3.1 Моделирование системы эффективного управления инновационными процессами развития предприятий
3.2 Оценка эффективности формирования системы управления инновационными процессами развития предприятий
3.3 Мониторинг системы эффективного управления инновационными процессами развития предприятий
Заключение
Список использованных источников
Приложение

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Современные темпы научно-технического прогресса и конечные результаты развития экономики предприятий демонстрируют практику управления, при которой приумножение капитала обеспечивается преимущественно за счет интенсивных факторов, способствующих увеличению продуктивности использования ресурсов.
Радикально повысить эффективность экономики возможно только на качественно новой основе, сопровождающейся пересмотром целевых установок, правил и механизмов систем управления, имеющих отношение к формированию и распределению ресурсов на инновационной основе, привлечению инвестиций и инвестированию нововведений, использованию интеллектуального потенциала, и, которые могут в дальнейшем обеспечить прогрессивное развитие предприятий. Подобные изменения обусловили необходимость осуществления на предприятиях системы управления инновационных процессов развития, управление которыми обеспечит опережающее создание, освоение и внедрение не только новой техники и технологии, но и новые комбинации производственных и интеллектуальных ресурсов, открывающих дорогу новым продуктам, новым методам производства, новым источникам сырья.
Существующие подходы к управлению инновационными процессами предприятий рассматривают лишь отдельные аспекты и направления, такие как управление процессами создания новых знаний, управление творческим потенциалом, управление освоением новшеств; связанные с выработкой цели получения высокой прибыли, конкурентных преимуществ за счет постоянного обновления продукции и повышения уровня ее инновационности.
Новые реалии и тенденции развития связаны с формированием политики, направленной на инициирование перемен, обеспечивающие

прогрессивные изменения в деятельности предприятий. Данное обстоятельство не позволяет в полной мере использовать имеющиеся методы при управлении инновационными процессами развития предприятий и обуславливает необходимость обоснования новых подходов к построению системы и моделей эффективного управления инновационными процессами развития предприятий.
Актуальность проблемы формирования системы эффективного управления инновационными процессами развития предприятий и ряд недостаточно исследованных аспектов этой проблемы определили выбор темы исследования, а также структуру работы.
Степень разработанности темы исследования. Вопросы инновационного развития и проблемы управления инновационными процессами предприятий нашли отражение, как в трудах классиков, так и в трудах современных отечественных и зарубежных исследователей. Рассмотрению и исследованию этих вопросов посвящены работы таких зарубежных ученых, как Э. Брюс, П. Друкер, М. Мескон, М. Портер, Б. Санто, Т. Стюарт, Р. Такер, Б. Твисс, Н. Фабоцци, Ф. Фостер, Р. Харрод, И. Шумпетер, Ф. Янсен и др.
Наибольший вклад в развитие теории управления инновационными процессами внесли такие ученые как: А. Анчишкин, В. Бочаров,
Л. Валинурова, А. Волков, Л. Гончаренко, В. Горфинкель, Л. Гохберг, А. Егоров, П. Завлин, С. Ильенкова, А. Казанцева, Б. Касаев, И. Косякова,
С. Кретов, В. Медынский, Л. Миндели, В. Леонтьев, В. Лившиц, Н. Солодилова и др.
В числе работ, посвященных вопросам перехода к инновационной экономике и последующему инновационному развитию, можно выделить труды таких исследователей как Б. Мильнер, В. Баранчеев, С. Глазьев,
Н. Кондратьев, Е. Ленчук, Д. Львов, А. Трифилова, Р. Фатхутдинов, А. Бовин, А. Дынкин, Т. Шемякина, Ю. Яковец и др.
Несмотря на то, что вопросам инновационного развития и управления

подходы управления инвестиционными процессами. Так, коллектив авторов, под руководством О. С. Сухарева, отдает преимущество синергетическому подходу управления инвестиционными процессами, который исходит из таких положений как:
- управлять - значит переводить систему из одного состояния в другое, которое отвечает целям управления;
- управление по самой своей сути системно. Поэтому управленческие решения, принимаемые в одних областях системы, оказывают влияние на решения, принимаемые в других;
- управление инвестиционными процессами сталкивается с рядом взаимосвязанных проблем. Во-первых, эти процессы сложны динамичны и противоречивы. Во-вторых, процессы, происходящие в современном мире, носят ускоренный характер;
- если управляемая система находится в равновесном состоянии с окружающей средой и внутренними процессами, то результат управляющего воздействия прямо пропорционален приложенным усилиям» [109].
«Процесс управления инновациями на микроуровне включает: соответствие целей управления инновациями для функционирования организации; выявление своих конкурентных преимуществ и недостатков; определение методов управления инновациями; механизм управления инновациями» [43].
А. В. Желтенков и Н. П. Масленникова [35] выделяют концепцию управления в инновационной сфере, называя ее инновационной. По их представлению концепцию управления в инновационной сфере можно отобразить следующим образом (рис. 4).