Методы оценки целевого эффекта гибкого управления инновационными проектами

Методы оценки целевого эффекта гибкого управления инновационными проектами

Автор: Рудаков, Александр Александрович

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2012

Место защиты: Москва

Количество страниц: 164 с. ил.

Артикул: 6506809

Автор: Рудаков, Александр Александрович

Стоимость: 250 руб.

Методы оценки целевого эффекта гибкого управления инновационными проектами  Методы оценки целевого эффекта гибкого управления инновационными проектами 

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы гибкого управления
инновационными проектами
1.1. Проблемы управления инновационными проектами с помощью традиционных методов проектного управления
1.2. Краткий анализ положений гибкого i управления инновационными проектами.
1.3. Исследование результатов практического использования методов гибкого управления инновационными проектами
1.4. Краткий анализ бережливого проектного управления.
1.5. Обзор основных методических подходов к организации гибкого управления инновационными проектами
1.6. Сравнительный анализ традиционной методологии проектного управления и гибкого управления инновационными проектами.
Выводы по главе 1
Глава 2. Проблемы оценки и контроля целевого эффекта
инновационного проекта.
2.1. Современные представления о целевом эффекте инновационного проекта.
2.2. Концепция потребительской стоимости, как основной элемент целевого эффекта инновационного проекта
2.3. Методы и инструменты оценки и контроля целевого эффекта инновационного проекта.
Выводы по главе 2
Глава 3. Методы и модели контроля целевою эффекта гибкого
управления инновационными проектами
3.1. Консенсусноигровой метод оценки потребительской стоимости результатов инновационного проекта.
3.2. Основные показатели оценки и контроля целевого эффекта инновационного проекта
3.3. Расчет и интерпретация показателей целевого эффекта инновационного проекта
3.4. Методика оценки и контроля целевого результата инновационного проекта
Выводы по главе 3
Заключение
Список использованной литературы


Купера доля полных неудач составляет от всего количества инновационных проектов 5. Только четверть всех проектов, изученных Р. Купером, можно было признать успешными. Исследователи теории и практки управления инновационными проектами А. Шенхар и Д. Двир приводят сведения, что порядка всех 0 проектов, изученных ими в течение лет, завершается с нарушением сроков или бюджетов, со средним нарушением сроков на и бюджета на 7. Но одновременно с этим следует признать, что некоторым компаниям удается систематически добиваться успеха в управлении инновационными проектами создания новой продукции и услуг. Отсюда можно предположить, что успех в управлении инновационными проектами далеко не всегда случаен. Успешное управление инновационными проектами предполагает использование методов, подходов и инструментов, способных повысить вероятность успеха инновационной деятельности. Поиском адекватных методов и инструментов управления инновационными проектами занимаются теоретики и практики на протяжении нескольких десятков лет. Основным направлением такого поиска является совершенствование сложившихся лет назад методов управления проектами и их адаптация к специфике инновационной деятельности. Традиционный корпус методов и средств управления проектами направлен на эффективное планирование и контроль выполнения работ для достижения поставленных целей в рамках бюджетов и календарных сроков. Ключевым усилием следует признать стремление к повышению эффективности использования ресурсов при заданных ограничениях по времени и бюджету и требуемых характеристиках качества. При этом цели проекта, как справедливо отмечает Е. Черных, выступают как экзогенных фактор по отношению к самому проекту, а управление проектом направлено на оптимизацию деятельности в направлении достижения поставленных целей . Во многих предметных областях традиционный корпус знаний и методов управления проектами, закрепленный в большом количестве стандартов 5, сводов знаний 9, корпоративных методологий и учебников , действительно позволяет добиваться хороших результатов. Но при их переносе в сферу управления инновациями традиционные методы и средства управления проектами все чаще и чаще дают сбои. И эти сбои бывает сложно объяснить неправильным или недостаточным использованием рекомендуемых методов и инструментов. В целях более глубокого анализа сложившейся проблемной ситуации в диссертации проводится исследование ряда конкретных примеров кейсстади инновационных проектов, в рамках которых традиционная методология управления проектами показал не вполне убедительные результаты. Классическим примером такого рода проектов является проект Иридиум Iii с бюджетом 5 млрд. Проект предполагал создание группировки спутников для обеспечения коммерческих услуг мобильной голосовой связи и передачи данных на всей территории Земли с использованием спутниковых телефонов, пейджеров и трансиверов 0. Проект был разработан весьма тщательно и грамотно. Управление проектом было построено на основе доступных научных принципов и методов, предлагаемых теорией. В качестве основного органа управления был организован офис управления программой, в который входили постоянно действующие контролеры проекта, инженерыпрограммисты и аналитики. В проекте использовалась одна из самых лучших программ по управлению проектом РЗ iv , которая позволяла интегрировать и координировать деятельность огромного количества подрядчиков и исполнителей. Стадия реализации проекта была завершена в срок и в рамках бюджета. Однако в марте года проекта Иридиум прекратил свое существование и был признан банкротом в лице Iii ii I. Моторола 2. Дальнейший анализ проекта, однако, показал, что в проекте не были учтены возможные тенденции в развитии бизнеса и технологий наземная сотовая связь оказалась более перспективным направлением, нежели спутниковая связь 1. Таким образом, грандиозный инновационный проект не смог гибко адаптироваться к изменившейся окружающей ситуации и потерпел полный крах.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.484, запросов: 128