Возрастно-половые особенности мнений (оценочных суждений) о руководителях - мужчине и женщине

• Автор: Вылегжанин, Дмитрий Анатольевич
• Шифр специальности: 19.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 150 с. : ил.

Глава 1. Мнения (оценочные суждения) о мужском и женском 8 менеджменте как проблема акмеологии.

1.1. Самореализация личности в профессиональной сфере как одна из проблем организационной акмеологии: гендерный аспект.
1.2. Мнение (оценочное суждение) как психологическая категория
1.3. Гендерные стереотипы В оценочных суждениях И ИХ следствие В 15 менеджменте
1.4. Роли женщин и мужчин в управлении: теоретические подходы
1.5. Мужской и женский стиль управления
1.6. Восприятие подчиненными руководителей разного пола

1.7. Психологический пол и менеджмент.
Глава 2. Организация и методы исследования
2.1. Цели и задачи исследования
2.2. Разработка методик по изучению оценочных суждений субъекта о 45 руководителе мужчине и женщине.
2.3. Методики измерения маскулинности-фемининности
2.4. Контингент респондентов и метод статистической обработки.
Глава 3. Изучение возрастно-половых особенностей оценочных 53 суждений о руководителях - мужчине и женщине.
3.1. Оценочные суждения о руково дител е-мужчине и женщине
респондентов-менеджеров разного биологического пола и разных управленческих уровней.
3.2. Оценочные суждения о руководителях - мужчине и женщине

респондентов-менеджеров разного психологического пола.
3.2.1. Оценочные суждения мужчин разного психологического пола

о руководителе-женщине
3.2.2. Оценочные суждения женщин разного психологического пола о руководителе-женщине.

3.2.3. Оценочные суждения мужчин разного психологического
пола о мужчине-руководителе.
3.2.4. Оценочные суждения женщин разного психологического
пола о руководителе- мужчине
3.2.5. Сравнение оценочных суждений мужчин и женщин о
руководителе - женщине.
3.2.6. Сравнение оценочных суждений мужчин и женщин о
руководителе - мужчине.
3.2.7. Оценочные суждения мужчин разного психологического
пола о руководителе мужчине и женщине.
3.2.8. Оценочные суждения женщин разного психологического
пола о руководителях -мужчине и женщине.
3.3. Возрастные особенности оценочных суждений о руководителях разного пола.
3.4. Оценочные суждения студентов разного биологического и психологического пола о руководителях мужчине и женщине.
3.5. Мнения менеджеров о ключевых качествах руководителей-мужчин и женщин.
Выводы.
Заключение.
Список литературы.
Приложения.

Предметом акмеологии являются закономерности, условия, факторы и стимулы, содействующие и препятствующие самореализации потенциалов зрелых людей на пути к вершинам профессионализма. В настоящее время выделяются различные направления в акмеологии -педагогическая акмеология, политическая акмеология, организационная акмеология и др. (Н.В.Кузьмина, 1995) Организационная акмеология изучает самореализацию взрослых людей в сфере управления.
В настоящее время наблюдается тенденция активного освоения женщинами сферы бизнеса и управления. Можно привести множество примеров, когда большие и успешные организации возглавляются представительницами «слабого пола». В условиях быстроизменяющегося рынка женщины-руководители показывают высокую степень гибкости в управлении этими изменениями. Как справедливо утверждает Дж. Роузнер: «Первые менеджерыуправляющие принимали правила поведения, характерные для мужчин, и это приводило их к успеху. Однако вторая волна женщин-руководителей высшего эшелона достигает успеха не путем использования мужского стиля, а создавая и разрабатывая свой
специфический «женский стиль» управления» (Кояепег ХВ. 1990).
Однако если посмотреть на организационные структуры большинства российских крупных фирм, то оказывается, что
большинство топ-менеджеров - мужчины и представленность женщин на средних должностях меньше, чем мужчин. Данный факт можно объяснить тем, что до сих пор в массовом сознании существуют устойчивые стереотипы, что женщина обладает меньшими
способностями и возможностями в управлении предприятием по сравнению с мужчиной-руководителем. Если мужчина-руководитель воспринимается как явление само собой разумеющееся, то женщине необходимо доказать, что она компетентна и может справиться с
где ср1 - угол, соответствующий большей % доле; ср2- угол, соответствующий меньшей % доле;
N1 - количество наблюдений в выборке 1;
N2 - количество наблюдений в выборке 2.
Критерия ср* содержит некоторые ограничения:
1. Ни одна из сопоставляемых выборок не должна быть равной нулю. Формально нет препятствий для применения метода ф в случаях, когда доля наблюдений в одной из выборок равна 0. Однако в этих случаях результат может оказаться неоправданно завышенным (Гублер Е.В., 1978, с.86).
2. Верхний предел в критерии ф отсутствует - выборки могут быть сколь угодно большими. Нижний предел - 2 наблюдения в одной из выборок. Однако должны соблюдаться следующие соотношения в численности двух выборок:
A) если в одной выборке всего 2 наблюдения, то во второй должно быть не менее 30: П-2 ► п2>30;
Б) если в одной из выборок всего 3 наблюдения, то во второй должно быть не менее 7: П]=3 п2>7;
B) если в одной из выборок всего 4 наблюдения, то во второй должно быть не менее 5 П)
Г) при п1, п2 > 5 возможны любые сопоставления.
Других ограничений у критерия ф* нет.
Рассмотрим пример расчета критерия ф* в нашем исследовании. Допустим, нас интересует, достоверны ли оценочные суждения мужчин и женщин - менеджеров среднего звена в вопросе о согласии работать под руководством женщины-руководителя. 93 % женщин - менеджеров среднего звена (всего 57 чел., т.е. П]=57) и 74% мужчин-менеджеров среднего звена (всего 94 чел., т.е. п2=94) согласны на женское руководство. Проверим, достоверно ли различаются эти процентные доли при данных щ и п2.