Управление конкурентоспособностью строительной корпорации на основе стратегического планирования

• Автор: Платонов, Сергей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 161 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ
КОРПОРАЦИИ В КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ
1.1 Строительная корпорация как особая форма строительного предприятия
1.2 Стратегическое планирование деятельности строительной корпорации и его особенности в условиях конкурентной среды
1.3 Анализ конкурентной среды в процессе стратегического планирования
ГЛАВА 2 ПАРАМЕТРИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОРПОРАЦИИ КАК ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ
2.1 Анализ подходов к оценке и стратегическому управлению конкурентоспособностью строительной корпорации
2.2 Разработка методики параметрического моделирования деятельности строительной корпорации в конкурентной среде
2.3 Совершенствование процесса стратегического планирования деятельности строительной корпорации в конкурентной среде на основе методики параметрического моделирования
ГЛАВА 3 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОРПОРАЦИИ НА ОСНОВЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
3.1 Общие подходы к оценке эффективности управления конкурентоспособностью строительной корпорации
3.2 Оценка эффективности стратегического планирования деятельности строительной корпорации в конкурентной среде
3.3 Разработка экономико-математической модели эффективного
управления конкурентоспособностью строительной корпорации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Неудовлетворительное состояние ряда крупных корпоративных структур в строительном комплексе Санкт-Петербурга, которое наступило вследствие финансового кризиса, обнажило наиболее существенные проблемы в развитии экономической науки и требует переосмысления основных методических подходов к обеспечению конкурентоспособности строительных корпораций в долгосрочной перспективе, к оценке эффективности стратегического планирования.
В условиях глобального экономического спада в теории менеджмента происходит возвращение к классическим моделям конкурентоспособности. В частности, от модели «динамических способностей» Дж. Тиса всё чаще возвращаются к классической модели М. Портера «пять сил конкуренции». К ним, как известно, относят: поставщиков, потребителей, существующих конкурентов, входные барьеры (потенциальных конкурентов), товары-заменители. В настоящее время конкуренция в сфере жилищного строительства Санкт-Петербурга растет за счет ряда факторов, главный из которых -снижение объемов спроса со стороны населения.
Очевидно, что управление конкурентоспособностью многоуровневой строительной корпорации невозможно без стратегического планирования. Любое долгосрочное решение менеджмента корпорации должно быть взвешенным и обдуманным, поскольку цена ошибки при столь внушительных масштабах производства очень велика. Безусловно, принятие такого решения должно иметь соответствующее научное обоснование. Необходимость решения данной задачи обусловило актуальность выбранной темы исследования.
Темой диссертационного исследования стало изучение и развитие теоретических и методических подходов к формированию системы стратегического управления конкурентоспособностью в строительных корпорациях, аккумулирование опыта в сфере конкурентной борьбы с их использованием, разработка критериев оценки эффективности внедрения данной системы в строительных корпорациях.

Степень разработанности проблемы исследования. Современная научная литература предоставляет широкий спектр разработок и теоретических обоснований методов стратегического планирования деятельности предприятий строительного комплекса. Наиболее значимый вклад внесли ученые А.Н. Асаул, В.В. Асаул, В.В. Бузырев, И.Б. Турков, В.А. Заренков, Ю.Н. Казанский, Л.М. Каплан, М.И. Каменецкий, И.В. Мандрица, Ю.П. Панибратов, И.С. Степанов, И.Г. Шепелев и др. исследователи.
Вопросами повышения конкурентоспособности предприятий посвящены исследования таких ученых как Г.Л. Азоев, Л.В. Баумгартен, Г.В. Береж-нов, Е.А. Куроедова, И.М. Лифиц, М.Ю. Магомедов, Ю.Б. Рубин, Д.О. Самодуров, В.И. Синько, P.A. Фатхутдинов, Н.В. Чепаченко, А.М. Эсетова и др.
Труды указанных авторов учитывают российскую специфику рассматриваемой проблематики, характеризуются высокой значимостью для отечественной теории и практики.
Целью диссертационного исследования является разработка методических рекомендаций по формированию системы управления стратегической конкурентоспособностью строительной корпорации как особой формы строительного предприятия.
Для достижения цели исследования потребовалось решение следующих задач:
- провести анализ строительного рынка Санкт-Петербурга;
- определить роль строительных корпораций в развитии региональной жилищной сферы;
- разработать концепцию управления стратегической конкурентоспособностью строительной корпорации;
- построить алгоритм принятия эффективных управленческих решений, направленных на повышение стратегической конкурентоспособности строительной корпорации;
- разработать структуру и состав имитационной модели управления стратегической конкурентоспособностью строительной корпорации;

ном выражении-(поскольку управлять мы можем-только тем, что можно измерить). Полученная схема отображена на рисунке 1.2.2.
Девелоперский
аспект
Доля на рынке
Экологический
аспект
Влияние на окружающую среду
Политический Аспект межфирменных
аспект отношений
Лояльность Лояльность других уча-
государства стников рынка
Социокультурный
аспект
Лояльность потребителей
Экономический Стратегия управления Инновационный
аспект конкурентоспособностью аспект
Объем прибыли строительной корпорации Восприимчивость к инновациям
Аспект кадрового обеспечения Организационны й аспект
Состав топ-менеджмента, квалификация кадров Эффективность внутренних бизнес-процессов
Временной аспект
Достижение результатов с привязкой ко времени
Рисунок 1.2.2 - Стратегия управления конкурентоспособностью строительной корпорации как социально-экономическая система Т.е. стратегия управления конкурентоспособностью строительной корпорации - это не просто образный план того, к чему мы движемся, это сложная интегрированная социально-экономическая система, состоящая из множества взаимосвязанных и взаимозависимых аспектов.
Поэтому, по нашему мнению, стратегическая задача корпорации заключается не в максимизации объема строительно-монтажных работ или минимизации затрат, не в максимизации рыночной стоимости акционерного капитала [39], а в оптимальном сочетании всех технических, экономических, социокультурных и других аспектов устойчивого функционирования и развития строительного предприятия.
В современных условиях эффективнее будет развиваться не тот, у кого лучше организована система управления сегодня, а тот, у кого создана и лучше функционирует система по разработке и совершенствованию систем стратегического управления [86].
Только непрерывно совершенствуя все элементы системы менеджмента на предприятии можно с успехом развивать бизнес в условиях конкурен-