Управление коммерциализацией технологий с целью активизации малого инновационного бизнеса

• Автор: Асмолова, Марина Львовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 180 с. : ил.

Оглавление

Глава 1. Коммерциализация технологий критические стадии

управления .

1.1. История появления и роль управления коммерциализацией технологий в инновационной деятельности
1.2. Российский и зарубежный опыт коммерциализации технологий проблемы современного этапа.

1.3. Анализ и обобщение опыта Международного Инкубатора технологий в содействии

коммерциализации технологии.

1.4. Подходы к управлению коммерциализацией технологий

и выявленные проблемы.

Глава 2. Методические основы управления коммерциализацией

технологий в деятельности малых наукоемких

предприятий
2.1. Концепция, принципы и механизмы управления
2.2. Макро и микро экономическая составляющая коммерциализации технологий.
2.3. Критерии отбора и оценки успешности проектов малых технологических компаний для управления коммерциализацией технологий
2.4. Методика выбора способов финансирования инноваций на разных стадиях коммерциализации
2.5. Эвристическая модель принятия управленческих решений по коммерциализации технологий
Глава 3. Особенности применения методических основ в
управлении коммерциализацией технологий.
3.1. Использование критериальной базы и возможность ее применения в качестве индикатора коммерциализации технологий в малых технологических предприятиях .
3.2. Рекомендации по снижению риска путем уменьшения затрат на начальном этапе развития малого наукоемкого бизнеса.
3.3. Применение эвристической модели в инфраструктуре технологического бизнеса
Заключение.
Литература


Большое количество традиционных отраслей было поглощено новыми технологиями. Конкуренция стала глобальной и более интенсивной. Иностранные конкуренты стали иметь явное преимущество в конкурентной борьбе за счет особенностей национальной, политической и экономической обстановки в их странах например, низкие затраты на местную рабочую силу, особые отношения между кооперативными предприятиями и правительством, создание правительством особо благоприятных условий для внешней торговли или протекционизм. Движение в защиту окружающей среды, в защиту потребителя и государственное законодательство заставляло предприятия принимать меры по борьбе с загрязнением окружающей среды. Потребители требовали все больше и больше продуктов, которые бы отвечали их запросам, имели высокое качество и низкую цену. В результате повышения сложности и динамизма окружающей среды появилась необходимость продумывать и рассчитывать не только первоначальные шаги создания фирмы, но и развитие фирмы в более отдаленных периодах стратегии развития фирмы. Понятие стратегия вошло в число управленческих терминов в е годы. Необходимость его появления объясняется возникшей потребностью в быстрых реакциях на изменение внешней среды компании. Раньше, при вяло текущих процессах изменения рыночной среды, компании обходились без стратегии. Как считает И. Ансофф Стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности Использование этих правил повышает эффективность управления и имеет практическую значимость в деятельности западных фирм . Прежде всего, надо отметить, что среди ученых нет единства в определении понятия стратегии. Выше говорилось об истории возникновения этого понятия. Анализ точек зрения на эту проблему позволяет выделить две группы современных подходов к пониманию стратегии. Первая группа связывает стратегию с плановым распределением ресурсов того или иного экономического объекта. Например, по мнению А. И. Богданова, стратегия является организованным распределением ресурсов для достижения определенных целей , стр. Б. Санто под стратегией понимает долгосрочное планирование и программу рабочих действий, которые распространяются на всю его продолжительность во времени , стр. Такое определение стратегии приближает ее к плану и чрезмерно ужесточает условия и возможности перехода от одной стратегии к другой. Вторая группа авторов, напротив, делает упор на мягкие формы стратегических переходов. Ч. Макмиллан, характеризуя японский вариант стратегического управления, пишет, что стратегия здесь вовсе не означает тщательно продуманного, логически взаимосвязанного набора правил и процедур, позволяющих перейти от А к В и затем к С. В данном случае, стратегия вырабатывает общие ориентиры действий в условиях неопределенности, наличия тех или иных отклонений от устоявшихся тенденций. По мнению Д. Девиса, стратегия это процесс, с помощью которого организация маневрирует в своем окружении 1, стр. К рассматриваемой позиции близки подходы М. Портера и П. Драккера , . В исследовании проблем конкурентных стратегий наиболее значительны работы М. Портера. Конкурентные стратегии рассмотрены им на фирменном и на внутрифирменном уровнях, а также на макроэкономическом уровне. Им введено в научный оборот понятие родовых стратегий, сформулирована модель конкурентных сил . Разница в отмеченных точках зрения в неодинаковой жесткости прямых управляющих воздействий на субъекты экономического процесса. Если систему определений спроецировать на процесс коммерциализации технологий, то стратегия будет включать в себя оба взгляда с учетом временного фактора. Автор диссертации придерживается следующего определения. Стратегия это система долгосрочных концептуальных установок по принятию решений, позволяющих распределить ресурсы между альтернативными траекториями развития и корректировать их распределение при изменении внешних и внутренних условий функционирования инновационной фирмы, а также стратегия это комплексный процесс, состоящий из отдельных подсистем.