Формирование и развитие организационных структур управления в системе потребительской кооперации

• Автор: Однорал, Наталия Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 193 с. : ил

Содержание
Введение
1.Теоретические аспекты формирования и развития организационных 9 структур управления хозяйствующих субъектов

1.1. Сущность и типы организационных структур управления, их 9 развитие.

1.2.Основные принципы формирования и развития организационных структур управления

1.3.Методические подходы к формированию и анализу организационных структур управления в потребительской кооперации.
2.Современное состояние организационных структур управления в системе потребительской кооперации.
2.1 .Основные тенденции развития потребительской кооперации в период рыночных преобразований
2.2.Экономические аспекты построения организационных структур управления в системе потребительской кооперации
2.3.0ценка действующих организационных структур управления в кооперативных организациях районного звена.

3.Развитие организационных структур управления в потребительской 0 кооперации.

3.1 .Совершенствование организационных структур управления в системе
потребительской кооперации.
3.2.Проектирование организационных структур управления в 4 потребительской кооперации.
3.3.Методические подходы к оценке эффективности организационной
структуры управления в потребительской кооперации
Заключение
Библиографический список использованных источников
Приложения
Введение
Актуальность


На современном этапе развития происходит формирование таких структур управления, которые наиболее полно отвечают сложившимся принципам и функциям управления. Особенности организационной структуры предприятия определяются характером, разнообразием, техническим уровнем производственных процессов, масштабами деятельности, ее диверсификацией, спецификой продукции или услуг, глубиной разделения труда, степенью его специализации. Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, отношения между которыми поддерживаются благодаря горизонтальным и вертикальным связям. Горизонтальные связи являются, как правило, одноуровневыми и носят характер согласования. Кроме того, связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между линейными руководителями, т. Функциональные связи используются по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления . Таким образом, организационная структгра управления включает в себя цели предприятия, распределенные между различными звеньями управления, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Многосторонность содержания структур управления предопределяет множество принципов их формирования. Прежде всего, структура должна отражать цели и задачи организации, а, следовательно, и меняться вместе с происходящими в ней изменениями. Наряду с этим, организационная структура должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников, что определяется политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями 1. По нашему мнению, применение этих принципов зависит от характера и масштабов деятельности, степени свободы организации или ее соответствующего подразделения и поэтому в ряде случаев не все они могут быть применены. Нам представляется, что структура управления должна соответствовать социальнокультурной среде, и при ее построении необходимо учитывать условия, в которых ей предстоит функционировать. При этом главное внимание необходимо уделять разделению труда на отдельные функции и соответствию ответственности работников управления предоставляемым полномочиям. Между тем нельзя нс согласиться с тем, что организационная структура предприятия оказывает влияние на итоги хозяйственной деятельности и общую эффективность его работы. Научный и практический интерес представляет вопрос классификации организационных структур. Учитывая зависимость от стратегии и целей организации, а также влияние внешней сферы можно выделить следующие типы организационных структур иерархические и органические. Концепция иерархической структуры была сформулирована немецким социологом Максом Вебером, который разработал нормативную модель рациональной бюрократии . В ее основе лежали такие принципиальные положения как четкое разделение труда, иерархичность управления, наличие формальных правил и норм и другие. Гарантом рациональности такой структуры выступал объективный характер управленческих решений. В реальных системах управления находит применение большое разнообразие организационных структур. Но в этом разнообразии имеются общие устойчивые закономерности их формирования, которые позволяют свести все действующие организационные структуры к сравнительно небольшому числу их разновидностей. Функциональная организационная структура была первой структурой, подвергшаяся изучению и разработке, которая попрежнему широко используется в организациях. Функциональная организационная структура представляет собой деление организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свои определенную, конкретную задачу и обязанности. Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации. При формировании организационной структуры организация делится на традиционно функциональные блоки это отделы производства, маркетинга и финансов рис. В свою очередь при необходимости эти отделы подразделяются на мелкие функциональные подразделения.