Совершенствование системы управления мотивацией персонала на промышленных предприятиях

• Автор: Лобаскова, Наталья Вадимовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 170 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава I. ОБЪЕКТИВНАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1. Историко-теоретический аспект роста роли персонала в современных условиях
1.2. Роль и место мотивации труда в системе управления персоналом
1.3. Анализ отечественного и зарубежного подходов к мотивации персонала на предприятиях 39 Глава II. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
2.1. Общий анализ кадровых проблем на промышленных предприятиях
2.2. Анализ системы мотивации персонала на промышленных предприятиях
2.3. Основные направления совершенствования управления персоналом на промышленных предприятиях 97 Глава III. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
3.1. Организационно-функциональный аспект совершенствования системы мотивации персонала на предприятии
3.2. Информационные и поведенческие резервы роста эффективности системы мотивации персонала на предприятии
Заключение
Библиографический список Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. Усиление действия рыночных рычагов и необходимость становления российской экономики на инновационно-стратегический путь развития влечет за собой необходимость освоения современных методов и инструментов хозяйствования, направленных на выявление и эффективное использование внутреннего потенциала каждого конкретного предприятия с учетом специфики его деятельности. Перед промышленными предприятиями встает комплекс сложных проблем, связанных с управлением их деятельностью. В этом аспекте особое значение приобретают вопросы управления персоналом, решение которых позволяет наиболее полно использовать имеющийся трудовой потенциал и таким образом дает возможность повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
Среди многих составляющих управления персоналом основное место занимает определение способов повышения производительности и путей роста творческой инициативы, в первую очередь путем эффективной мотивации работников.
В настоящее время мотивация персонала - не самая успешная область в организации управленческой деятельности и отечественные предприятия в этом аспекте обладают значительными резервами по ее совершенствованию. Это обусловливает актуальность и необходимость проведения исследований в вышеуказанной области с учетом специфики конкретных предприятий.
Степень разработанности проблемы. Актуальные вопросы, раскрывающие теоретические и практические аспекты разработки системы мотивации отражаются в трудах многих отечественных и зарубежных ученых и специалистов. Среди них следует отметить: Аганбегяна А.Г., Адамчука В.В., Алехину О.Ф., Вилюнаса В.К., Виханского О.С., Гагаринскую Г.П., Генкина Б.М., Грачева М.В., Гуськову Н.Д., Дятлова В.А., Еремина Б.Л., Исаенко А.Н., Карташову Л.В., Кибанова А.Я., Короткова
Э.М., Ладанова И.Д., Мильнера Б.З., Наумова А.И., Одегова Ю.Г., Панова

А.И., Резника С.Д., Травина В.В., Удалова Ф.Е., Уткина Э.А., Шекшня С.В., Шкатула В.И., Армстронга М, Вейла П., Вудкока М., Грейсона Д., Деслера Г., Драккера П., Коула Д., Маслоу А., Мескона М., Оучи У. Г., Тейлора Ф., Файоля А., Френсиса Д., Якокки JI. и многих других.
Анализ и обобщение проведенных исследований по указанной тематике, несмотря на их широту и глубину, указывает на недостаточность теоретической и методической разработанности проблем мотивации персонала применительно к российской специфике функционирования промышленных предприятий. Поэтому принципиальное значение имеет дальнейшее развитие и углубление теоретических и практических вопросов в данной области.
Целью диссертации является исследование функционирующих на промышленных предприятиях систем управления мотивацией персонала и на базе выявленных проблем разработка направлений их совершенствования, учитывающих особенности управления персоналом на современном этапе функционирования и развития промышленных предприятий.
В соответствии с поставленной целью определены следующие основные задачи исследования:
1. Уточнить сущность и понятие мотивации труда, определить ее место в общей системе управления персоналом на предприятии.
2. Исследовать действующие системы мотивации персонала на промышленных предприятиях и выявить ключевые факторы, играющие главную роль при мотивации персонала.
3. Определить основные принципы и предложить направления совершенствования системы управления мотивацией персонала на предприятии.
4. Предложить принципы мотивации перспективной деятельности персонала промышленного предприятия.
5. Разработать методику комплексной оценки уровня мотивации персонала на промышленных предприятиях.

характер контроля — они лишь не дают развиваться чувству неудовлетворенности работой) и мотивирующие (ощущение успеха, продвижение по службе, рост возможностей, признание со стороны окружающих, ответственность). Для мотивации нужно задействовать именно второй вид факторов [133, 135].
Главный практический вывод из теории Герцберга, по мнению Пугачева В. П., заключается в том, что руководители должны дифференцированно и весьма осторожно подходить к использованию различных стимулов и, когда потребности низшего уровня достаточно удовлетворены, не делать ставку на гигиенические факторы как основные[111, с. 198].
Недостатком содержательных теорий, с нашей точки зрения, является игнорирование индивидуальных различий в мотивации личности.
Эту односторонность содержательных теорий мотивации призваны преодолеть авторы поведенческого направления трудовой мотивации -целью которых является выявление всех возможностей и ограничений человека в процессе труда на основе его личностных характеристик. Первой теорией, предусматривающей учет потребностей работников через конкретные производственные решения и воздействия их на поведение в трудовом процессе с целью более использования человеческого потенциала, была теория «гуманизации труда», предусматривающая комплекс мер по реализации творческих начал у работников [137, с. 132].
Второй подход к мотивации базируется на процессуальных теориях. Эти теории мотивации считаются наиболее современными, они также признают мотивирующую роль потребностей, однако сама мотивация рассматривается в них с точки зрения того, что заставляет человека направлять усилия на достижение различных целей.
К основным процессуальным теориям мотивации относятся:
- теория ожиданий Виктора Врума. (основным стимулом людей к деятельности является определенное ожидание результата или