Оценка и механизм повышения деловой активности промышленного предприятия

• Автор: Левченко, Александр Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 170 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
1. Теоретико-методологические подходы к определению деловой активности промышленного предприятия
1.1. Теоретико-методологический аспект исследования и эволюция экономического содержания понятия деловой активности промышленного предприятия
1.2. Деловая активность как элемент рыночной активности
1.3. Сущность и факторы формирования деловой активности
2. Методические основы оценки деловой активности промышленного предприятия
2.1. Анализ существующих подходов к оценке деловой активности промышленных предприятий
2.2. Анализ деловой активности предприятий РФ
2.3. Методика оценки деловой активности промышленных
предприятий
3. Механизм повышения деловой активности промышленных предприятий
3.1. Основные предпосылки и направления повышения деловой активности промышленных предприятий
3.2. Рекомендации по практическому применению методики оценки деловой активности на промышленных предприятиях
3.3. Управление созданием благоприятных условий для повышения деловой активности промышленных предприятий
Заключение
Библиографический список

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования.
Деятельность промышленных предприятий в условиях интенсивно развивающихся рыночных отношений ориентирована на достижение высокой степени конкурентоспособности и эффективности хозяйственной деятельности на всех стадиях жизненного цикла за счёт глубокого анализа, адаптации и ведения прогрессивной, инновационной политики. Одной из важнейших характеристик, выражающей уровень развития и совершенствования хозяйственной деятельности предприятия, является экономическая категория «деловая активность», нуждающаяся в переосмыслении, дополнительном описании, оценке, расширении практического применения и управления. В условиях насыщения рынков, экономической нестабильности, роста конкурентной активности со стороны транснациональных корпораций, увеличения количества партнерских сетей потенциал к развитию предприятия в деловой среде нуждается в усилении, причем как в качественном, так и в количественном отношении.
Можно констатировать, что существующие методики оценки деловой активности используют критерии, репрезентативность которых ограничена рамками отрасли. Вместе с тем, интеграция в экономическом контексте требует возможности сравнения деловой активности предприятий разных сфер деятельности. Таким образом, необходимость доработки механизма повышения деловой активности промышленных предприятий, универсализации методики ее оценки обусловили актуальность диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы исследования.
Проблематику деловой активности отечественные и зарубежные исследователи традиционно рассматривают с точки зрения различных подходов и аспектов ее формирования.

Комплексный подход к изучению деловой активности обосновывается отечественными и зарубежными авторами, а именно: Аакером Д.А., Бакановым М.И., Басовским Л.Е., Басовской Е.Н.,
Бернстайном JI.A., Волковой О.H., Гиляровской J1.T., Доланом Э. Дж., Ефимовой О.В., Кэмпбеллом К.Д., Кэмпбеллом Р. Дж., Любушиным Н.П., Мельником М.В., Негашевым Е. В., Позняковым В.П., Пястоловым С.М., Савицким П.Н., Савицкой Г.В., Сайфулиным P.C., Шереметом А.Д.
Отдельные структурные компоненты формирования деловой активности в различных сферах исследовали такие ученые, как:
Абалкин Л.И., Баканов М.И., Бачурин A.A., Бендерская О.Б., Бланк И.А., Бочаров В.В., Буркин М.С., Ван Хорн Дж. К., Донцова Л.В., Дорошенко Ю.А., Ефимова О.В., Ивантер А.Г., Ендовицкий Д.А.,
Илышева H.H., Ионова А.Ф., Исаенко Е.В., Ковалев В.В., Кузнецов В.И., Кузнецова И.А., Куликова В.И., Ламперта М.И., Лубков В.А., Любушина Н.П., Милюкин Д.Н., Негашев Е.В., Никифорова Е.Е.,
Никифорова H.A., Панкова С.В., Поздняков В.Я., Прошин А.П., Ришар Ж., Рудычев A.A., Сасин Ю.Е., Селезнева H.H., Слабинская И.А., Снитко Л.Т., Соболева В.Е., Стоун Д., Старикова М.С., Стоянова Е.С., Стяжкина Е.И., Туган-Барановский М.И., Ушвицкий Л.И., Хеддервик К., Хелферт Э., Хитчинг К., Холт Р. H., Хоутри Р. Дж., Чижова E. H., Юджин Бригхэм.
Названные исследователи внесли значительный вклад в разработку теоретических основ деловой активности и прикладных рекомендаций по ее повышению. Вместе с тем, следует признать, что теоретическое представление деловой активности как системной целостности в научной литературе является незавершенным, а состав структурных элементов формирования деловой активности нечетко определенным.
Среди исследователей отсутствует единство мнений по поводу методик исследования, анализа и оценки деловой активности, несмотря на то, что организации испытывают необходимость в таких методиках.

Методы управляющей подсистемы включают в себя взаимосвязанную совокупность существующих методов управления, направленных на достижение целей управления активностью хозяйствующего субъекта.
Структуры управляющей подсистемы определяют организационную структуру и структуру управления предприятием во взаимосвязи с функциями и методами управления. Структура управления может быть в виде: сетевой, проектной, матричной, дивизиональной, функциональной. Сочетание всех видов можно назвать оптимальным.
Что касается обеспечивающей подсистемы, то она состоит из информационной, ресурсной, методологической, правовой и экологической компонент, которые необходимы для обеспечения эффективного функционирования микроуровня предприятия. Обеспечение активности влияет на активность предприятия на выходе из системы.
Управляемая функциональная подсистема состоит из трудовой, производственной, управленческой, экономической, инвестиционной, маркетинговой, финансовой, деловой, инновационной, рыночной активности и представляет собой совокупность объектов воздействия управляющей с использованием обеспечивающей подсистемы. Эта подсистема оказывает наибольшее влияние на активность предприятия.
Подсистема «деловая активность» является отражением взаимодействия управляющей, обеспечивающей и управляемой подсистем. Активность на данном уровне достигается с выполнением условия сбалансированного и целенаправленного воздействия всех подсистем.
Главной целью в управлении активностью предприятия является формирование всех видов активности на выходе из системы, а эта цель может быть достигнута при целенаправленном обеспечении активности предприятия как на входе в систему, так и в процессе преобразования.
Важным элементом любой системы является формирование обратной связи. И этот элемент системы играет значимую роль, так как от