Повышение эффективности организации открытой угледобычи на основе применения аутсорсинга

• Автор: Попов, Михаил Сергеевич
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 129 с. : ил.

111 нгш 11 I н и г ниш |[ц ш
Оглавление
Введение
Глава 1. Анализ роли аутсорсинга в открытой угледобыче
1.1. Анализ состояния и перспектив развития открытой угледобычи
1.2.Анализ условий для использования аутсорсинга в работе предприятий открытой угледобычи
1.3. Обзор литературы и научных работ в исследуемой области
1.4. Цель и задачи исследований
Выводы по главе
Глава 2. Исследование факторов, влияющих на эффективность использования аутсорсинга на предприятиях открытой угледобычи
2.1. Типизация вариантов организации аутсорсинга на предприятиях открытой угледобычи
2.2. Выбор и обоснование факторов, влияющих на эффективность аутсорсинга в отрытой угледобыче
2.3. Оценка влияния факторов на эффективность применения
аутсорсинга в работе предприятий открытой угледобычи
Выводы по главе
Г лава 3. Оценка и выбор вариантов аутсорсинга на предприятиях открытой угледобычи
3.1. Разработка критериев оценки вариантов аутсорсинга в открытой угледобыче
3.2. Экономико-математическая модель оценки вариантов аутсорсинга в работе предприятий отрытой угледобычи
3.3. Разработка организационно-экономического механизма оценки и выбора вариантов аутсорсинга на предприятиях открытой
угледобычи
Выводы по главе
Глава 4. Апробация результатов исследований

4.1 .Выбор объекта для апробации результатов исследований
4.2. Разработка рекомендаций по применению аутсорсинга на разрезе «Караканский Западный» ЗАО «Шахты Беловская»
4.3. Экономический эффект от реализации рекомендаций по использованию аутсорсинга на разрезе «Караканский Западный»
ЗАО «Шахты Беловская»
Выводы по главе
Заключение
Список литературы

Введение
Энергетической стратегией России до 2030 г. предусматривается сохранение преобладающей роли открытого способа добычи угля (около 63%), который в настоящее время реализуется на 59% предприятий угольной отрасли.
Одним из основных направлений реализации стратегии является расширение масштабов использования сервисных и вспомогательных предприятий (аутсорсинг) для обслуживания основного рода деятельности угледобывающих компаний с доведением в перспективе доли аутсорсинга в затратах на добычу 1 тонны угля до 30 - 35 процентов.
Установлено, что применение аутсорсинга способствует росту эффективности предприятий открытой угледобычи. Их значимость сопряжена с непосредственным влиянием на результаты производственнохозяйственной деятельности разрезов, источниками образования которых могут быть: снижение эксплуатационных затрат в работе действующего оборудования; экономия средств на приобретение нового оборудования; повышение надежности организации и управления разрезом.
Кроме того, большое значение для эффективной организации аутсорсинга на предприятиях открытой угледобычи имеют: состояние производственно-хозяйственной деятельности разрезов; рынки энерго- и материально-технических ресурсов, оборудования, услуг аутсорсинга; достижения научно-технического прогресса, направленные на повышение ресурса горного оборудования; инвестиционного климата, и др.
Однако существующая практика аутсорсинга на предприятиях открытой угледобычи характеризуется неоднородностью и многовариантностью организации его применения по видам выполняемых работ и долевому участию в их осуществлении, распределению образующихся при этом дополнительных доходов; отсутствием научно

компании, так как отпадает необходимость показывать отдачу от вложения капитала в отдельные виды деятельности [121].
Седьмое. Условно различают аутсорсинг бизнес-процессов (АБП), производственный аутсорсинг, аутсорсинг информационных технологий (ИТ -аутсорсинг).
Аутсорсинг бизнес-процессов - передача аутсорсеру функций тех или иных отделов, не являющихся для организации основными, но связанных с профильными отделами (реклама, управление персоналом, логистика). Транспорт, уборка офиса, охрана, корпоративное питание - это скорее наем услуг, чем аутсорсинг.
Наиболее востребован аутсорсинг в сфере финансов и бухгалтерского учета. Аутсорсеры предлагают свои услуги в области постановки, ведения, восстановления бухгалтерского и налогового учета, составления отчетности, ведения дел с налоговыми инспекциями вплоть до судебных разбирательств с привлечением юристов-аутсорсеров.
Производственный аутсорсинг - передача во внешнее управление части производственной цепочки или всего производственного цикла. Возможен вариант продажи своих подразделений и дальнейшее взаимодействие с ними в рамках аутсорсинга. Например, предприятие занимается проектированием, сборкой, контролем и реализацией продукции. Все промежуточные звенья производственного цикла отданы сторонним предприятиям.
ИТ-аутсорсинг — это передача на обслуживание информационных систем в компьютерные компании.
Промышленный аутсорсинг (используется в ИТ-аутсорсинге) -услуга «под ключ» - консалтинг, системная интеграция и дальнейшее обслуживание компьютерной или телекоммуникационной
инфраструктуры.