Формирование и развитие методов производственного планирования на промышленных предприятиях

• Автор: Соседкин, Александр Юрьевич
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 146 с.

Глава 1. Формирование концепции системного обследования организации производства (СООП)
1.1. Современные тенденции применения системного подхода в отечественной экономической науке
1.2. Применение системного подхода при исследовании методических подходов к организации производства на предприятии
Глава 2. Специфика постановки задачи производственного планирования предприятий лакокрасочной промышленности
2.1. Общая характеристика планообразующих факторов внешней и внутренней среды предприятия лакокрасочной промышленности
2.2. Исследование спроса на продукцию крупного отечественного предприятия лакокрасочной промышленности
Глава 3. Реализация методов организации производственного планирования на предприятии
3.1. Разработка алгоритма производственного планирования на предприятии промышленности на примере производителя ЛКМ
3.2. Разработка системы показателей оценки качества используемых методов производственного планирования
3.3. Информационная база системы производственного планирования и подход к ее совершенствованию
3.4. Пример построения системы производственного планирования крупного предприятия-производителя ЛКМ
Заключение
Список литературы

Актуальность темы исследования. Конкурентоспособность промышленного предприятия невозможна без эффективного управления, в частности - без качественной организации производства и производственного планирования. Задача повышения эффективности промышленного производства требует, прежде всего, увеличения выпуска качественной продукции с высокой степенью переработки.
Одним из типичных видов продукции с высокой степенью переработки является продукция лакокрасочных производств. Большие объемы ее потребления обусловливают важность этой отрасли для экономики России, а присутствие на рынке зарубежных производителей предъявляет жесткие требования к организации производства на отечественных предприятиях в плане качества и цены лакокрасочных материалов (ЛКМ).
Если высокое качество продукции обеспечивается наличием современных технологий и оборудования у предприятия, то издержки производства во многом зависят от его организации - и, прежде всего, от качества применяемых методов производственного планирования.
Вопросам, связанным с организацией научно обоснованного производственного планирования на промышленных предприятиях посвящены работы как российских, так и зарубежных ученых и специалистов, среди которых, в частности, можно отметить следующих авторов: И.С.Аглицкого, В.Ф.Богачева, Д.А.Гаврилова, Е.П.Голубкова, Г.Н.Калянова, В.В.Ковалева, В.А.Козловского, А.Кокоева, А.Кочнева,
С.В.Маклакова, М.Мескона, В.Н.Спицнаделя, М.К.Старовойтова, Х.Фольмута, П.А.Фомина, С.В.Черемных, А.Д.Шеремета и др.
Однако в этих работах отражаются отдельные темы, методические вопросы или подходы к организации производства, в то время, как многие теоретические аспекты этой важной деятельности остаются

неисследованными. При этом производственное планирование часто рассматривается изолированно, в отрыве от других функций и задач организации.
Производство ЛКМ сопряжено с рядом существенных особенностей как в плане внешних, так и внутренних факторов, что существенно затрудняет и делает подчас неэффективным применение стандартных подходов и методов. «Нетехнологическим» аспектам организации производства ЛКМ посвящено сравнительно мало исследований, и такая проблема, как теоретические основы формирования системы производственного планирования на предприятиях, не раскрыта в достаточной степени.
Сказанное выше свидетельствует об актуальности темы диссертации и о наличии существенного резерва для научных исследований.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке методов построения системы производственного планирования, учитывающей отраслевую специфику крупных отечественных предприятий лакокрасочной промышленности.
Для достижения этой цели в диссертации поставлены и решены следующие задачи:
• исследованы возможности применения системного подхода для совершенствования организации и качества функционирования производственных систем;
• выявлены особенности организации и планирования крупного производства ЖМ;
• исследован механизм влияния качества методов планирования производства на краткосрочные и долгосрочные финансовые результаты промышленного предприятия;

ассортиментных групп. Фасовочный цех обычно выделяется в отдельное производственное подразделение, однако в его функции входит фасовка покупных продуктов - собственная продукция расфасовывается в цехах, где она производится.
Такая структура производства обусловлена различиями технологических процессов при производстве различных ассортиментных групп и выпуском всей продукции соответствующей ассортиментной группы на одних и тех же установках.
Для лакокрасочного производства характерна высокая концентрация производства, обусловленная такими факторами, как широкий ассортимент продукции и перечень сырьевых компонентов; необходимость организации «сильной» службы контроля качества. Обычно предприятие имеет одну-две технологических площадки, даже несмотря на участие на рынке в национальном масштабе.
Перечисленные выше особенности, в частности, широта ассортимента продукции и ограниченные сроки ее хранения, высокая концентрация производства повышают важность планирования на предприятии на всех временных интервалах и, соответственно, вопросов использования информационных технологий.
Из-за широты ассортимента производство продукции ведется партиями, что неизбежно приводит к издержкам (простой оборудования, связанный с его переналадкой и потери вследствие самого процесса переналадки, промывки и т.д.). Методы организации производства должны обеспечить максимальную загрузку дорогостоящего оборудования одновременно с расширением производственных мощностей по мере роста рынка лакокрасочной продукции.