Разработка организационно-технологического обеспечения автоматизированных модулей машиностроительного производства : На примере машиностроительных предприятий Норильского промышленного района

• Автор: Гурмач, Зинаида Михайловна
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Норильск
• Количество страниц: 171 с. : ил.

Глава 1 Анализ развития организационно-технологического обеспечения машиностроительного производства в Норильском промышленном районе
1.1 Анализ состояния и основные направления исследования машиностроительного производства
1.2 Системный анализ машиностроительного производства
1.3 Параметрическое упорядочение и структуризация параметров по рангам
1.4 Организационно-технологическое проектирование ПС на примере предприятий Норильского промышленного района
1.5 Анализ структуры задач, методов и средств, решаемых и используемых в диссертации
1.6 Выводы к главе
Глава 2.0бщие тенденции реорганизации машиностроительного производства в Норильском промышленном районе а условиях комплексной автоматизации
2.1 Структурно-функциональный анализ ПС; модульность представле2.2 Анализ машиностроительного производства в НПР как объекта исследования
2.3 Критерии оценки эффективности функционирования систем контроля и управления
2.4 Организация машиностроительного производства в Норильском промышленном районе
2.5 Системный анализ моделей
2.6 Выводы к главе
Глава 3 Организационно-технологический анализ адаптивного обслуживания модулей механообработки
3.1 Основные свойства и характеристики модуля механообработки как системы массового обслуживания. Критерии эффектив -ности работы модулей
3.2 Оптимальный режим работы модуля при адаптивном времени обслуживания Т0бсл= { (пО
3.3 Организация производства при контроле и анализе брака
3.4 Организация адаптивного обслуживания при повторной механообработке одного изделия
3.5 Вывод к главе
Глава 4 Организационно-технологический анализ управления автоматизированными транспортными средствами по апертурным критериям управления
4.1 Системные принципы адаптивного управления
4.2 Формулировка и анализ основных свойств базовой модели
4.2.1 Организационно-экономический анализ СКУ дискретных сис тем
4.2.2 Организационно-экономический анализ СКУ непрерывными процессам
4.2.3 Типовая модель СКУ как объект исследования
4.3 Апертурная модель управления
4.4 Системы управления с приоритетом по «максимуму»
4.5 Выводы к главе
Заключение
Библиографический список
Приложения

Последствия осуществления рыночных реформ в РФ в большинстве случаев крайне негативно отразились на промышленных предприятиях. Отсутствие стратегически продуманной государственной политики совокупность неблагоприятных факторов привели к спаду производства, которое сократилось, по данным Госкомстата за 1990-1998гг., в два раза. Это привело к плохо управляемым негативным последствиям в производстве и инновационной деятельности.
Обеспечение устойчивого развития российской экономики требует системно согласованных решений задач производственного, технологического, социально-экономического плана.
Необходимо изменить организационно-технологические формы предприятия, провести реструктуризацию производства, перестроить ее под решение новых задач, разработать и внедрить новую организационную структуру и культуру, разработать основные принципы инновационной деятельности с учетом современных требований.
После определенного периода кризиса и застоя назрела жизненная необходимость перестройки управления экономикой на основе всесторонней рационализации производства с переходом на интенсификацию создания технологии трудо- и фондосберегающего типа, ее эффективного использования. Это в первую очередь предполагает разработку системно согласованного комплекса организационно-технологических мероприятий по нахождению оптимальных решений управления производством с учетом всех факторов и рекомендаций по стратегическому управлению инновационной деятельностью, что в целом определяет динамику НТП. Управление инновационной деятельностью заключается в первую очередь в осуществлении перспективных разработок новой техники и технологии на базе автоматизированных систем: научных исследований (АСНИ), проектирования (САПР), технологи
0-й уровень (ИПК)
1-й уровень (АСНИ-САПР-ГПС)
2-й уровень (производственные модули-отделы, цехи)
3-й уровень (групповые
технологические модули)
4-й уровень (операционные модули-станки, приборы- роботы)
5-й уровень
(элементарные
функции)
I • #
Рисунок 2.1 Иерархическая структура функций, соответствующая модулям различного уровня ИПК