Управление поведением персонала организаций в современной России

• Автор: Шило, Сергей Иванович
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 144 с.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. НОВЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПОВЕДЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИЙ
1.1. Смена управленческой парадигмы в
современном менеджменте
1.2. Теоретические подходы к управлению
поведением персонала организаций
1.3. Методы и социальные детерминанты
управления персоналом организаций
ГЛАВА И. СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИЙ В ПЕРЕХОДНОМ РОССИЙСКОМ
ОБПЩСТВЕ
2.1.Традиции и особенности российского
управления
2.2. Социокультурные изменения в российском обществе и управление
персоналом организаций
2.3. Динамика подходов к управлению
персоналом организаций в современном менеджменте
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Время в которое мы живем -эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необходимую перестройку. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку, в жизни отдельного человека - превращение его из «винтика» в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности.
В мире тоже произошли значительные изменения качества рабочей силы и структуры труда. Теперь управленцы сталкиваются не с исполнителями, а преимущественно со специалистами. Современное производство по своему технологическому строю предполагает широкое использование квалифицированного профессионального труде поэтому современные менеджеры руководят работниками, которые способны оценивать и творчески влиять на реализацию управленческих решений. Изменился и состав работников, основными профессиональными группами становятся управляющие и специалисты, противоречия между которыми и определяют динамику практически любой организации.
Иными словами, большие перемены в социальном объекте управления предполагают необходимость изменения типа и характера современного менеджмента организаций, а это процесс сложный, и его
особенности недостаточно изучены.
Эффективный менеджмент, несомненно, является ключевой предпосылкой успешного функционирования организаций и в сфере

бизнеса, и в государственном, и в общественном секторе. Особенность текущего российского момента состоит в том, что прежние управленческие схемы уже не работают, а современные западные подходы и методы еще невозможно полностью использовать в наших переходных экономических и политических условиях. Поэтому каждый руководитель выбирает те элементы менеджмента, которые на его взгляд лучше всего подходят к конкретной ситуации и кажутся ему наиболее полезными для успешной работы.
Ценность человеческого потенциала как стратегического фактора успеха организаций возросла с увеличением скорости изменений. Общепринято уже считать, что функция управления человеческими ресурсами играет ключевую роль в обеспечении конкурентоспособности. Таким образом, проблема управления персоналом организаций оказывается весьма актуальной и требует своего дальнейшего исследования. В диссертации предпринята попытка рассмотреть эту проблему, исходя из обобщенных эмпирических фактов современного менеджмента и новых концепций и данных теоретической науки.
Степень научной разработанности проблемы. В последние годы появилось огромное количество литературы как переводной, так и отечественной посвященной как общим вопросам менеджмента, так и отдельным его проблемам, в том числе и управлению персоналом организаций.
В этом плане заслуживают внимания труды И.Балабанова, М.Биркенбиля, Э.Воутилайнена, Д.Гвишиани, Дж.Грейсона, К.О Делла, П.Друкера, Ф.Кожурина, С.Мартынова, Ш.Майталя, Й.Ниссинена, К.Паркинсона, П.Поренне, А.Радугина, К.Радугина, М.Растомджи, Г.Саймона, Т.Сантолайнена, С.Сапре, Д.Смитбурга, В.Томпсона, В.Тамбовцева, Ф.Тэйлора, А.Файоля, Г.Форда, Г.Эмерсона, и др. Вполне

рынок рабочей силы). Среда служит главным образом сферой обмена ресурсами.
Однако и сама организация, подобно внешней среде, трактуется как сложная искусственная система, состоящая из разнообразных, относительно автономных частей, имеющих разную природу (сложные организации) и стремящихся к балансу со “своим” фрагментом среды. Основной механизм приспособления - пассивная рациональная адаптация секторов организации к состоянию внешней среды. Процесс выработки приспособительных механизмов связывается с рациональной деятельностью менеджера. Дифференцированная адаптация ведет к диверсификации, изменению форм и структуры, создает проблему интеграции в организации, что в свою очередь ведет к появлению новых структур. Менеджеры - это лица, регистрирующие изменения среды и адекватно реагирующие на них.
Инновационная модель в основных чертах сформировалась к началу 70-х годов. В широком смысле “инновационный подход” в западной традиции подразумевает всю совокупность рационалистических концепций, которые рассматривают развитие организации как рационально спланированный, сознательно вызванный и контролируемый процесс структурных изменений. Сама организация здесь трактуется как искусственно-рациональная, инструментальная, созданная под цель система, постоянно реконструируемая под решение новых задач и рассматриваемая через призму внедрения новшеств.
В целом организация трактуется здесь как достаточно пластичная система. Хотя отклонения от проекта не отрицаются, они обычно рассматриваются как продукт ошибок, допущенных при разработке проекта или итог консерватизма социальной среды (чаще всего