Менеджмент как форма социальной практики

• Автор: Романов, Павел Васильевич
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 300 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ СОЦИОЛОГИИ МЕНЕДЖМЕНТА
1.1. Классификация теоретических моделей менеджмента
1.2. Менеджмент как социальный феномен промышленной революции
1.3. Административные теории менеджмента
Глава 2. СОЦИАЛЬНО-АНТРОПОЛОГИЧЕСКАЯ КОНЦЕПТУАЛИЗАЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
2.1. Эволюция социальной антропологии управления и организаций
2.2. Этнография менеджмента: методология исследований
2.3. Менеджмент в контексте организационной культуры 123 Глава 3. ТРАНСФОРМАЦИИ РОССИЙСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДНОГО ПЕРИОДА
3.1. Патернализм как социокультурная форма управления
3.2. Социальная дифференциация менеджмента:
на материалах кейс-стади
Глава 4. ВНЕШНИЙ КОНТЕКСТ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
4.1. Трансформация профессионализма и стратегии управления
4.2. Социальная среда и факторы развития некоммерческих организаций
4.3. Социальное конструирование статистики занятости
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Введение
Социальные перемены российского общества радикальным образом повлияли на формирование новых социологических подходов. При переходе к рынку критерии эффективности трансформировались; основным мерилом успеха предприятия стала способность производить пользующуюся спросом продукцию и сокращать издержки рабочей силы. Это обстоятельство повлияло на активизацию социальных процессов, связанных с менеджментом, который одновременно предстает в нескольких аспектах: как социальная технология, социальный институт и определенная группа со своими собственными интересами и положением в социальной структуре. Современные предприятия, особенно крупные, характеризуются развитым бюрократическим аппаратом и целой системой механизмов осуществления административной власти. Изменение политических, социокультурных и экономических обстоятельств выражается в новом управленческом мировоззрении, инновационных производственных технологиях и открытии альтернативных рынков. Социальные трансформации катализируют переосмысление и переработку оснований менеджерской деятельности.
В период радикальных общественных или организационных трансформаций расшатываются основания традиционных условий и механизмов интеграции и регулирования производства. Именно в такой период обостряется ставший рутинным конфликт между операциональными требованиями и нуждами бюрократического управления. Менеджеры сталкиваются с необходимостью пересмотра сложившихся моделей организационного дизайна, управления и привычных способов контроля. Для самих менеджеров важной задачей становится сохранение баланса между долгосрочной необходимостью поддерживать единство организации и такими краткосрочными задачами, как осуществление изменений для предотвращения или выхода из кризиса. Теоретический анализ исторического развития менеджмента и функционирования его институтов позволяет особым образом заострить проблемный характер целого ряда социальных и исторических явлений. Речь идет о таких важных социальных феноменах, как управление и собственность, культура, власть, рациональность.

Актуальность исследования определяется необходимостью реформирования практики и развития научной рефлексии управления трудовыми организациями в условиях переходного периода в современном российском обществе. Такие дисциплины, как социология организаций, социология управления и менеджмента, переживают сегодня бурный рост. Проблемы управления предприятиями и организациями, особенности административного контроля в переходный период стали одной из важных тем отечественных социологических исследований, опирающихся на социально-антропологические методы. Важность таких исследований обусловлена тем, что они позволяют проникнуть в самую сердцевину трудовых коллективов — тех специфических коллективных образований, которые на протяжении весьма длительного периода определяли жизнь и деятельность миллионов людей в нашей стране. Формальные организации по-прежнему выступают институциальной основой значимых социальных процессов в современном обществе, оставаясь важнейшим фактором социальной идентификации, однако серьезные процессы социально-экономических трансформаций последних лет ведут к возникновению новых многообразных форм организации социальной жизни. В таких условиях для социологии актуальным становится применение этнографических методов к исследованию социально-типических аспектов в разнообразных, порой уникальных случаях и ситуациях.
Учитывая растущую потребность новых организационных структур в персонале, способном справиться с неопределенностью, быстро меняющейся рыночной ситуацией переходного периода, значимым фактором трансформации отечественного образования становится профессиональная подготовка специалистов в области социологии, менеджмента, бизнеса, социально-кадрового аудита, консалтинга, широкого спектра социальных, управленческих и экономических дисциплин. Успешный маркетинг, управление кадрами и регулирование структуры предприятия требуют знания определенных технологий, накапливаемых в развитой системе рыночных отношений. Актуальной задачей становится развитие нового комплекса навыков, ранее не изв'естных руководителям предприятий, работавших в условиях плановой социалистической экономики. Возникающая в связи с этим проблема социологической интерпретации менеджмента отличается слож-

Управление в этом понимании направлено на составление сложных разрозненных производственных практик в единое целое — в институциальные структуры, обладающие необходимой степенью концептуальной и материальной целостности. Это достигается путем привлечения физических и символических ресурсов и приведением в действие координирующих механизмов, устраняющих фрагментарность и, хотя бы на время, предотвращающих распад организации. Необходимость существования менеджмента, таким образом, здесь обусловлена существованием двух основных «факторов» производственной деятельности. Эти факторы — конфликт труда с собственностью и необходимость управления ресурсами, предназначенными для первичной производственной деятельности. В этих условиях менеджмент должен демонстрировать способность регулировать внутренние противоречия и достигать консенсуса в организации.
Каким образом практический подход позволяет разрешить три главные теоретические проблемы, рассмотренные выше? Во-первых, он достигает концептуального синтеза трех ключевых аспектов менеджмента, которые ранее были изолированы друг от друга — технику, процесс и механизм. Это реализуется сочетанием упомянутых аспектов в модели менеджмента, представленного социальной единицей взаимодействия по «сборке» производственной деятельности в процессе организационного структурирования.
Во-вторых, происходит отказ от ортодоксального рассмотрения менеджмента как унитарного механизма, направляемого техническими, политическими или идеологическими императивами, которым подчинены все аспекты социальной деятельности, включая управленческую. Вместо этого «практический подход» в качестве задачи менеджмента рассматривает обеспечение жизнеспособности организации, и эта задача решается при достижении определенной степени общей координации. В то же время управление первоначально разобщенными производственными практиками вынуждено сопротивляться очень мощным центробежным силам, направленным на увеличение сложности и разобщенности организации.
Каким образом в данной концепции представлен макросоциальный фактор, учтена ли здесь классовая природа общественного производства? В самом общем