Организационно-управленческие методы обеспечения деятельности предприятия

• Автор: Тарасенко, Игорь Олегович
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 124 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ КАК ФАКТОРА
УСТОЙЧИВОСТИ ИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1. Социологическая характеристика современного состояния управления промышленностью в России
1.2. Современные тенденции развития систем управления на
предприятиях
ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Социологический анализ структуры и управления бизнес-процессом на предприятии
2.2. Методологические основы социального управления устойчивостью деятельности предприятия
2.3. Совершенствование социальной системы
устойчивости функционирования предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
За последние годы в России произошли значительные изменения всей системы социально-производственных отношений, включая системы власти и контроля, бизнес-процессы, типы собственности и юридические формы, а также трудовые отношения. С целью сохранения устойчивости своего социально-экономического положения предприятия были вынуждены приспосабливаться к непредсказуемо изменяющейся внешней среде. От того, насколько существующая на предприятии организационная структура управления адекватна стратегическим направлениям его развития, правильно выбраны цели, принципы и методы обеспечения устойчивости функционирования во многом зависит конкурентоспособность и выживаемость предприятия. Именно поэтому проблема управления социально-экономической устойчивостью на предприятии приобрела в настоящее время огромное значение.
Различные теоретические, социально-экономические и методические проблемы стратегического управления и обеспечения устойчивости деятельности предприятия нашли отражение в работах О.С. Виханского, A.A. Колобова, Н.К. Моисеевой, И.Н. Омельченко, И. Ансоффа, Дж.К. Ван Хорна, Т. Коупленда, Дж.Г. Сигела, М. Хаммера, Дж. Чампи, А.-В. Шеера, Дж.К. Шима.
В настоящее время отсутствует единый подход к обеспечению социально-экономической устойчивости деятельности предприятия. Наибольшее развитие получили теория, методология и инструментарий управления рисками, разработанные на Западе в 70-90-е годы для применения в условиях достаточно стабильной внешней среды. Однако они не могут быть полностью использованы в российской практике в силу своей специфики. Отечественная наука и практический опыт социально-экономического управления пока не сформулировали адекватных методологических подходов к данной проблеме. В этой связи выбранная тема диссертационного исследования является актуальной. Таким

образом, возникает необходимость разработки современного
методологического подхода к обеспечению социально-экономической устойчивости предприятия, который должен опираться на системный подход.
Основная цель диссертационной работы состоит в разработке теоретических положений и методов обеспечения стратегической устойчивости функционирования предприятия на основе процессной организации управления на предприятии.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие основные задачи:
1. Дать социологическую характеристику современного состояния управления промышленностью в России.
2. Определить современные тенденции развития систем управления на предприятии.
3. Проанализировать структуру и управление бизнес-процессом на предприятии.
4. Разработать методологические основы социального управления устойчивостью деятельности предпрития.
5. Рассмотреть основные пути совершенствования социальной системы устойчивости и функционирования предприятия.
Объектом исследования является социально-управленческая деятельность промышленных предприятий.
Предметом исследования являются методы обеспечения социальноуправленческой устойчивости предприятий.
Для решения поставленных в диссертационной работе задач использовались методы системного анализа, теории экспертных оценок, анализа иерархий, матричные методы, методы построения организационных структур управления предприятием, а также теория и практика управления предприятиями. Исследования базируются на теоретических, методологических, нормативных и информационных

Анри Файоль, который считается «отцом» теории управления, считал, что менеджмент - это совокупность универсальных принципов, которым можно научить, если их правильно определить. Он разработал список из 14 принципов, первый из которых касался разделения труда и назывался: «Принцип разделения труда для того, чтобы вести деятельность более производительно».
Функциональная специализация была также центральной темой у Макса Вебера, автора термина и теории бюрократии. Он считал, что бюрократия являлась наиболее эффективным способом управления сложными организациями, и утверждал, что бюрократия превосходит любой другой способ в точности, стабильности, строгости дисциплины и надежности. Вебер считал, что существует шесть строительных блоков бюрократии, основным из которых является функциональная специализация. В основе подобной организации управления лежит принцип разделения и специализации труда Адама Смита, описанные в его книге «Богатство народов» (1776 г.) [133].
Таким образом, структуры управления на многих современных предприятиях были построены в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале XX века. Наиболее полную формулировку этих принципов дал Макс Вебер:
• принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется

• принцип соответствия полномочий и ответственности работников управления в иерархии;
• принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям;