Социальные технологии оптимизации потенциала управленческого лидерства

• Автор: Яхонтова, Елена Сергеевна
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 397 с. : ил.

Содержание диссертации
Введение стр. 5
РАЗДЕЛ 1 Сущность и значение управленческого лидерства
Глава 1.1. Феномен управленческого лидерства
1.1.1 Определение понятия "управленческое лидерство"
1.1.2. Преимущества управленческого лидерства в оказании влияния на подчиненных
1.1.3. Динамика ролей управленческого лидерства в контексте роста организации
1.1.4. Основные элементы и факторы управленческого лидерства
1.1.5. Факторы и принципы эффективности управленческого лидерства
Глава 1.2. Функции и социальные технологии управленческого лидерства
1.2.1 Управление культурой организации как функция управленческого лидерства
1.2.2. Управление ценностями как функция управленческого лидерства
1.2.3. Установление и развитие доверия как функция управленческого лидерства
1.2.4. Развитие персональной ответственности работников как функция управленческого лидерства
1.2.5. Оптимизация коммуникации как функция управленческого лидерства
1.2.6. Оптимизация креативного и инновационного потенциала персонала как функция управленческого лидерства
1.2.7 Оптимизация управления человеческими ресурсами при проведении изменений как функция управленческого лидерства
1.2.8. Значение управленческого лидерства в создании и управлении командами
РАЗДЕЛ 2. Потенциал управленческого лидерства и социальные технологии его оптимизации

Глава 2.1 Личностный потенциал управленческого лидера
2.1.1. Управленческий лидер и его индивидуальный потенциал лидерства
2.1.2. Качества и свойства, составляющие потенциал управленческого лидера
2.1.3. Личностный потенциал управления изменениями
2.1.4 Личностный потенциал управления командами
2.1.5. Управленческая компетентность как потенциал управленческого лидера
2.1.6. Ресурсный потенциал управленческого лидера
2.1.7. Потенциал тактик и стилей влияния управленческого лидера
2.1.8. Характер влияния как потенциал управленческого лидерства
2.1.9. Проблемы и технологии оптимизации личностного потенциала управленческого лидерства
Глава 2.2. Групповой потенциал управленческого лидерства
2.2.1. Потенциал стабильных групп в контексте управленческого лидерства
2.2.2. Функции эффективной группы и социальные роли ее членов
2.2.3. Модели поведения членов группы и сценарии группового взаимодействия как факторы группового потенциала
2.2.4. Проблемы оптимизации использования группового потенциала
2.2.5. Факторы оптимизации использования группового потенциала
2.2.6. Потенциал команды в контексте управленческого лидерства
2.2.7. Потенциал нестабильных групп (коалиций) в контексте управленческого лидерства
2.2.8. Потенциал партнерства в контексте управленческого лидерства
2.2.9. Основные технологии оптимизации группового потенциала управленческого лидерства
РАЗДЕЛ 3. Технологии оценки управленческого лидерства и диагностики его потенциала
Глава 3.1. Сравнительный анализ технологий, приемлемых для оценки управленческого лидерства и диагностики его потенциала
3.1.1. Значение и особенности оценки управленческого лидерства и диагностики его потенциала
3.1.2. Объекты диагностики и оценки управленческого лидерства
3.1.3. Анализ методов оценки управленческого лидерства и диагностики его потенциала
3.1.4. Прямые методы оценки и диагностики потенциала, используемые для исследования управленческого лидерства
3.1.5. Непрямые методы, используемые при диагностике потенциала управленческого лидерства
3.1.6. Эталоны оценки и проведения диагностики: условия и критерии разработки
3.1.7. Способы диагностики и оценки управленческого лидерства ^ 3.1.8. Особенности закрытого и открытого характера оценки
Глава 3.2. Методики оценки некоторых важных характеристик управленческого лидерства
3.2.1. Методика оценки способностей оказания влияния на окружающих
3.2.2. Методика оценки характера влияния
3.2.3. Методика оценки персонального стиля влияния
3.2.4. Методика оценки ясности личностных ценностей
3.2.5. Методика оценки общности видения
3.2.6. Методика оценки способности оказывать доверие людям
3.2.7. Методика оценки доверия между менеджментом и подчиненными Заключение
Список литературы
Приложения стр. 362

Глава 1.2. Функции и социальные технологии управленческого лидерства
В данной главе исследуется значение управленческого лидерства в контексте организационной жизнедеятельности и стратегии. В главе также выявляются основные функции и технологии управленческого лидерства.
1.2.1. Управление культурой организации как функция управленческого лидерства
Организационная культура - это совокупность доминирующих стереотипов, ценностей и правил, которые находят свое логическое воплощение в типичных и поощряемых моделях поведения, взаимодействия членов организации друг с другом и с представителями внешней среды, а также в различных продуктах организационной деятельности. Лидерство и культура представляют собой два взаимосвязанных понятия. Известный исследователь организационной культуры Э. Шейн отметил: «Уникальный талант лидера заключается в способности создавать культуру и управлять ею; это единственная роль лидерства, имеющая реальную важность»
Организационная культура, как социальный феномен, находится в центре внимания многих ученых, которые сходятся в том, что культура оказывает значительное влияние на взаимоотношения и деятельность людей. Однако до настоящего времени не существует единства в понимании составных элементов культуры организации. Западные исследователи понимают под культурой организации конкретные вещи. Так, Диэл и Кеннеди культуру свели к доминирующим ценностям организации (например, «качество продукции» и «лидерство в ценообразовании»).2 Кьючи, Паскаль и Этос - философию, которая направляет организационные политику и отношения.3 Хоумене определил культуру как совокупность норм, используемых рабочими группами
1 Schein, E.H. Organisational Culture and Leadership. A Dynamic View. 1975, P
2 Cm.: Deal, T.E. & Kennedy, A.A. Corporate Cultures. Reading Mass: Addison-Wesley, 1982.
3 Cm.: Ouchi, W.G. Theory Z. Reading Mass: Addison-Wesley, 1981; Pascale, R.T. & Athos, A.G. The Art of Japanese Management. N.Y.: Simon & Schuster, 1981.