Роль лидерства в управлении организацией бизнеса в постсоветской России

• Автор: Цвигун, Светлана Викторовна
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 193 с.

Глава 1. Феномен лидерства как объект социального анализа
1.1. Понятие лидерства и его социальная природа
1.2. Эволюция представлений о лидерстве в зарубежной и
отечественной социологии управления
1.3. Основы эффективного лидерства в организациях бизнеса:
социальный потенциал предпринимателя
Глава 2. Воздействие лидерства на систему управления организацией
бизнеса
2.1. Лидерство и предпринимательская культура в управлении
2.2. Влияние лидера на управление формированием и развитием
предпринимательской культуры
2.3. Перспективы лидерства в управлении предприятиями в
постсоветской России
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения
Актуальность темы исследования. Изменение отношений собственности, прогресс науки и техники, широкое внедрение информационных и телекоммуникационных технологий резко изменили облик производства и его социокультурную среду, повлекли за собой существенные перемены в культуре организации бизнеса. Кроме того, переход к современным формам хозяйствования и управления предъявляет к предпринимателям такие требования, которые отвечают современному состоянию организационной культуры.
Актуальность изучения проблемы лидерства как социологического явления определяется прежде всего тем, что последнее представляет собой один из наиболее значимых факторов групповой интеграции, способствующих достижению организационных целей с наибольшим эффектом.
Ключевой фигурой организации бизнеса является лидер. Его роль и значение в современном рыночном обществе нельзя недооценивать. В развитых странах тратятся огромные ресурсы для подготовки профессиональных менеджеров. Эта задача особенно остро стоит перед Россией, имеющей весьма ограниченный опыт подготовки менеджеров, обладающих навыками руководства в условиях рыночной экономики. Ее решение во многом зависит от выработки правильных представлений о том, какими качествами должен обладать менеджер, работающий в современных условиях.
Реализация функции лидерства всегда должна предполагать необходимость перемен и обновления. Если организация хочет выжить и преуспеть в своем деле, то, как и люди, она обязана приспосабливаться к окружающим условиям и изменяться вместе с ними. Новациям в организации бизнеса всегда противодействуют отдельные люди- и- целые группы, опасающиеся лишиться чего-то в результате перемен. Последние вызывают напряженность даже в тех случаях, когда считается, что они назрели и необходимы. Без лидерства
организация становится оторванной от жизни, теряет под собой почву, становясь менее востребованной и неэффективной.
Лидерство включает процесс социального воздействия. Акцент на «группе» являлся и остается общим для теорий лидерства и исследований в этой области. Этот уровень анализа относится к микроуровню организационного поведения и исследований лидерства. Организация бизнеса как целое, а тем более, организационная культура в этом случае редко включались в сферу научных интересов.
В связи с этим социологическое исследование проблемы организационного лидерства сквозь призму предпринимательской культуры приобретает в современных российских условиях особую актуальность.
Степень разработанности проблемы Отношения лидерства и подчиненности, глубинные причины этого универсального социального явления интересовали мыслителей как в древности, так и в новое время: Сократа, Аристотеля, Макиавелли, Канта.
Анализ организаций бизнеса как социально-культурного феномена восходит к традициям М. Вебера, Т. Парсонса, К. Левина, Ф. Селзника и особенно Ч. Барнарда и Г. Саймона (последние во многом предвосхитили. в понятии «организационная мораль» основные черты категории «организационная культура»). Само введение термина «организационная культура», как одного из элементов культуры бизнеса и его детальная проработка датируется концом.70-х годов XX века.
В области становлении и функционировании культуры предприятий и ее типологии наиболее полные исследования провел Г. Хофштеде. Модели влияния организационной культуры на эффективность функционирования и управления организацией предложили В. Сате, Т. Питерс и Р. Уотерман, Р. Квин и Дж. Рорбах.
Новые аспекты, анализа, лидерства, обозначились- в- коммерческих организациях в начале XX века в так называемой «классической школе

затрудняет им выполнение работы. Если секрет эффективного лидерства неизвестен стольким людям, занимающие лидерские должности, возможно, предложение Р. Келли, что организационные психологи должны направить свое внимание на другую часть управления, является оправданным.
Термин новая эпоха выступает адекватным символом для таких идей, каждая из которых характеризует уменьшение роли лидерского поведения в его традиционном смысле и возрастание ответственности тех, кто идет следом.
Модель множественных связей Г. Юкла предполагает, что эффективность
группы (или какого-либо производственного подразделения организации)
зависит от шести элементов: уровня усилий, преданности и ответственности,
проявляемых подчиненными при выполнении задания; того, в какой степени
подчиненные понимают, что им необходимо сделать, и обладают навыками для
осуществления этого; использования эффективных приемов работы и
соответствующей организации труда; того, в какой степени члены
производственного подразделения готовы к сотрудничеству и коллективной
работе; ресурсов и поддержки, имеющихся в распоряжении производственного
подразделения; того, в какой степени усилия производственного подразделения

согласуются с действиями других подразделений той же организации
Задача лидера - выяснить, какие из перечисленных элементов наиболее важны для конкретной группы и присутствуют ли они в достаточном количестве, а затем помочь группе заполнить существующие пробелы. Если описанные элементы слаборазвиты или отсутствуют, лидер должен обеспечить их путем таких действий, как насыщение работы и вознаграждение желаемого поведения. Если эта его попытка оказывается эффективной, группа* имеет все условия для успеха и движется к достижению высокого результата. На данный момент времени проведено не много исследований, пытавшихся доказать валидность этой модели.
В то время- когда многие организации избавляются от лишних уровней управления, экспериментируют с управлением совместного участия, и чаще
81 Yuki О.Л. Leadership in organizations (3rJ ed.) Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall. 1994.