Организация и управление социально-производственными игровыми системами

• Автор: Галич, Анатолий Андреевич
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 163 с. : ил.

Глава I Социологический анализ комплексных методов построения
игровых систем
§1.1. Игровые технологии: история и методология
§1.2. Информационное обеспечение игровых технологий
Глава II Организация и управление социально - производственными
игровыми системами
§2.1. Типовая структура и комплексные методы организации и управления социально - производственными игровыми
системами (СПИС)
§2.2. Организация и управление социально - производственными
игровыми системами (СПИС)
§2.3. Сетевое планирование как методическая база оптимизации
организации планирования и управления СПИС
Заключение
Литература
Приложения: №1

такую систему управления, которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке.
Современный менеджмент - управление, отвечающее потребностям рыночной экономике. Управление как сложное явление в развитии производства и общества характерно многими факторами. Различия определяются не только особенностями объекта управления, но и уровнем его технологического, социально-психологического и иного развития. Менеджмент во многом различается, если речь идет о небольшом предприятии в малом бизнесе или о крупной производственной компании. Проблемы, имеющие отношение к менеджменту, отличаются многообразием, отражают сложность и неоднозначность их исследования.
Менеджмент имеет много аспектов, в том числе экономический, политический, социальный, финансовый, философский, психологический, технический, организационный.
В такой постановке проблема исследования природы игровых (лотерейных) систем мало изучена, не считая демонстрационных примеров из математической теории игр и исследования операций. Очевидно, что и пелена отрицательного отношения не позволяет ясно вычертить и продемонстрировать необходимость социологического исследования игровых систем для их совершенствования и развития.
С принятием Федерального Закона «О лотереях» № 138-ФЗ от 11 ноября 2003 года, который вступил в силу с 01 января 2004 года, актуальность исследуемой темы значительно выросла.
В нем четко определены правовые основы государственного регулирования отношений в области организации и проведения лотерей, в том числе виды и цели проведения лотерей, порядок их организации и проведения на территории Российской Федерации. Установлены обязательные нормативы для лотерей. Установлен порядок осуществления государственного контроля за

управления занимают позиции, препятствующие эффективному использованию информации.
В такой ситуации преобладает недоверие к поступающим данным, их недостаточное использование и даже негативное отношение к ним, граничащее с сопротивлением.
Порой приходится сталкиваться в управленческой среде с таким, мягко говоря, странным утверждением: "если ваши данные получены в результате анонимного социологического опроса, то они являются недостоверными." Поэтому важной предпосылкой активного и эффективного использования менеджерами поступающей к ним информации является формирование у них таких знаний, умений и навыков, таких установок, которые бы учитывали новейшие достижения науки как в математике и кибернетике, так и в социологии, психологии, теории управления.
Несмотря на малоутешительную картину использования работниками управленческой сферы поступающих к ним потоков информации, постепенно в управленческой деятельности начинают утверждаться принципы и способы более интенсивного и эффективного использования информации.
Постепенно в этой среде утверждается важный принцип, согласно которому сбор, хранение, переработка информации являются не целью самой по себе, а утилитарными процессами, имеющими важное значение в осуществлении управленческой деятельности.
Достаточно робко, но и нарастающими темпами и масштабами в управленческой сфере утверждается принцип, требующий, чтобы персонал, которому предписаны разработка и осуществление управленческих решений, полнокровно и активно участвовал в разработке и применении информационного обеспечения управленческой деятельности. Принятие решений о том, какая информация должна быть собрана, каким образом ее следует использовать, нельзя предоставлять техническим или другим специалистам в области информатики (хотя без их услуг трудно обойтись), ибо менеджер и именно он должен быть первым лицом, задающим требования, к