Социально-технологические принципы и методы стимулирования конкурентоспособности коллектива предприятия

• Автор: Шпаковский, Владимир Викентьевич
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 217 с. : ил.

® Раздел 1. Теоретико-методологические подходы к исследованию
конкурентоспособности коллектива предприятия
■, 1.1. Социально-технологические принципы и методы
в управлении предприятием
1.2. Мотивационный механизм рационализации деятельности
коллектива предприятия
1.3. Самоорганизация и самоконтроль в экономическом
стимулировании конкурентоспособности коллектива
^ Раздел 2. Социологический анализ факторов конкурентоспособности
2.1. Объективные факторы повышения конкурентоспособности
2.2. Субъективные факторы повышения конкурентоспособности.. 5
2.3. Управленческие механизмы повышения эффективности производственной деятельности
Раздел 3. Методы стимулирования конкурентоспособности
коллектива предприятия
3.1. Профессионализм персонала как определяющий фактор производства конкурентоспособной продукции
"4#
3.2. Привлечение инвестиций как инструмент повышения
^ конкурентоспособности коллектива
3.3. Технология стимулирования конкурентоспособности коллектива предприятия
Заключение
Библиографический список
Приложения

АКТУАЛЬНОСТЬ И ОБОСНОВАНИЕ ПРОБЛЕМЫ
® Переход российской экономики на рельсы рыночных отношений ставит
вопрос и о переходе субъектов этих отношений на другой тип взаимодействия, который принято называть конкуренцией. Конкуренция между производителями товаров и услуг в современном мире является основной движущей силой экономического развития и технического прогресса. Соответственно и способность успешно функционировать на рынке в конкурентной среде становится ведущим качественным показателем деятельности любого производителя, организации, управленческой ф структуры.
Актуальность изучения проблемы в современных условиях очевидна уже из того обстоятельства, что, согласно докладу Мирового экономического форума, по рейтингу конкурентоспособности среди 80 обследованных в 2002 году стран Россия занимала всего лишь 64 место. Первое место в этом рейтинге устойчиво занимают США, где еще в 1988 году был принят Федеральный закон «О конкурентоспособности и торговле», а при Президенте создан Совет по конкурентоспособности1. Комментируя данную ситуацию в своем выступлении на встрече со студентами-победителями конкурса «Мой дом. Мой город. Моя страна», Президент РФ В.В. Путин ,, § заявил, что «главной национальной идеей должно стать обеспечение высоких
темпов развития экономики и повышение конкурентоспособности страны»
Вхождение России в Европейское и Мировое сообщество, налаживание экономических и торговых контактов с партнерами за рубежом требует серьезного отношения к данной проблеме, разработки специальных научных программ. Интересен тот факт, что Русская православная церковь уже
i 1См.: Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность: как поднять рейтинг России
_ Государственная служба. - 2003. - № 4. - С. 31.
2 Цитируется по материалам журнала "Финансовый директор". - 2003. См.:
публикацию в Интернете:
учитывает сложившуюся реальность, и предложила 10 заповедей, призванных регулировать взаимоотношения в предпринимательской среде. Например, девятая заповедь гласит: «В конкурентной борьбе нельзя употреблять ложь оскорбления, эксплуатировать порок и инстинкты»3.
Конкурентоспособность как системное качество интегрирует в себе разнообразные характеристики, как объекта, так и субъекта социального управления, условия и факторы их деятельности. Условия и факторы конкурентоспособности подразделяются на внешние и внутренние, объективные и субъективные по отношению к каждому из уровней объекта и субъекта управления. На уровне отдельного предприятия к наиболее важным факторам можно отнести: а) конъюнктуру рынка, б) соотношение между ценой товара и его себестоимостью, в) качество управления, г) квалификацию работников, д) степень заинтересованности персонала предприятия в успехе его деятельности. В данном исследовании мы делаем акцент на роли человеческого фактора, который объединяет последние три из перечисленных выше позиций.
В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед российскими промышленными предприятиями независимо от форм собственности появляется необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к динамично меняющейся социально-экономической ситуации. В связи с этим возрастает значение индивидуального вклада каждого работника в конечные результаты деятельности первичного коллектива и предприятия в целом.
Одной из главных современных задач предприятий различных, форм собственности становится поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию ключевого звена производственной цепи -трудового коллектива и каждого его сотрудника в отдельности
3Не убий конкурента // Аргументы и факты. - 2004. - № б. - С. 5.