Ресурсный кризис горнодобывающего предприятия и проблемы регулирования его социальных последствий

• Автор: Бикметов, Рамиль Шамилевич
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Уфа
• Количество страниц: 172 с.

Раздел 1. Теоретико-методологические основы исследования горнодобывающего предприятия как социального образования
Раздел 2. Возникновение и становление горнодобывающего предприятия как результат организационной деятельности
Раздел 3. Взаимодействие горнодобывающего предприятия и города и проблемы его оптимизации
Раздел 4. Ресурсный кризис горнодобывающего предприятия: сущность и возникновение
Раздел 5. Социальные последствия ресурсного кризиса горнодобывающего предприятия как объект управления
Раздел 6. Стратегия в антикризисном управлении развитием горнодобывающего предприятия
Заключение
Список использованной литературы

Актуальность темы диссертационного исследования обусловлена потребностями разработки научно-практических проблем предотвращения кризисной ситуации на предприятиях и преодоления ее последствий. В связи с коренной трансформацией российского общества условия для производственнохозяйственной деятельности и социального развития предприятий в корне изменились. Последние действуют в обстановке предпринимательской свободы, жесткой конкуренции и постоянной угрозы оказаться в кризисной ситуации. Кризис прерывает устойчивое развитие предприятия, вызывает тяжелые производственно-экономические, организационные, социальные последствия, ухудшает условия и качество жизни людей.
Причины кризиса могут быть различными. К. Маркс доказывал, что источником кризисов является экономика, основанная на частной собственности и стихии рынка. Действительно, рыночная организация экономики не исключает возможности возникновения кризисной ситуации. Опасность оказаться в кризисной ситуации вынуждает хозяйствующие субъекты постоянно совершенствовать свою деятельность, повышать ее эффективность. В этой связи с переходом российского общества к рыночной экономике важность поиска путей и способов предупреждения такой опасности закономерна возросла.
В советское время считалось, что плановая организация народного хозяйства есть главная, всеобъемлющая предпосылка бескризисного развития. Между тем и в условиях плановой экономики предприятия в нашей стране испытывали кризисное состояние, и причиной того являлись отнюдь не экономические причины.
Особенно опасными оказались ресурсные кризисы, случающиеся на горнодобывающих предприятиях. Так, только в Баймакском районе Республики
Башкортостан в результате кризиса, приведшего к закрытию горных предприятий, в 40-60 гг. прошлого века перестали существовать такие населенные пункты, как Бакр-Узяк, Ишберды, Юлалы, на пороге исчезновения сегодня находится некогда известный на всю округу поселок золотодобытчиков Тубинск. Закрытие в начале 60-х гг. медеплавильного завода в г. Баймак надолго предопределило социальную напряженность в городе и районе. Сегодня из-за банкротства бывшего флагмана отечественной цветной промышленности - Башкирского медно-серного комбината (БМСК) в тяжелейшем социально-экономическом положении оказался г. Сибай с населением более 60 тыс. человек.
С переходом российской экономики на рыночные принципы организации предупреждение и регулирование кризисной ситуации стали непреложным условием эффективного функционирования и развития любого предприятия. Чрезвычайную актуальность они приобрели на горнодобывающих предприятиях, деятельность которых связана с разработкой полезных ископаемых, и в силу особой сопряженности происходящих там производственноэкономических процессов с социальными. Кризисы на таких предприятиях затрагивают громадное количество людей - членов трудового коллектива, жителей населенного пункта, региона; расстраивают отраслевые, региональные, со-циетальные социально - экономические связи.
Осуществление эффективных мер по предотвращению кризиса, преодолению его социальных последствий предполагает выяснение особенностей возникновения и функционирования горнодобывающего предприятия, конкретных источников кризиса, специфики его проявления, содержания и характера социальных последствий и разработку на этой основе стратегии и тактики антикризисного развития.
Актуальность проблемы, научная и практическая значимость ее разработки предопределили выбор ее в качестве темы диссертационного исследования.

тивные указания, инициатива предприятий ограничивалась рамками этих указаний.
В условиях рынка действуют иные принципы организации общественной жизни. Предприятие самостоятельно хозяйствующий субъект, его деятельность основывается на решениях, разрабатываемых и принимаемых имеющимися в его составе управленческими кадрами. Успех предприятия определяется знанием потребностей рынка и плодотворностью инициативы со стороны его руководства, которое определяет наиболее целесообразное направление деятельности и стратегию развития предприятия. Предприятием самостоятельно устанавливаются фирменные приоритеты, краткосрочные задачи и долговременные цели в целом.
Фактором, вызывающим особенности в трудовой организации предприятия, являются различия и в их статусных характеристиках. Речь идет о различиях по таким основаниям как: кто является учредителем предприятия (государство, муниципалитет, трудовой коллектив, частное лицо), кому принадлежит имущество (государству, частному лицу, товариществу), какую продукцию и для кого выпускает (оборонные предприятия, для промышленного потребления, народного потребления и т.д.). Так, в зависимости от того, кто является учредителем и кому принадлежит имущество предприятия, различаются целевые функции социальных организаций этих предприятий, т.е. назначения, ради реализации которых собственно они и создаются, существуют особые принципы управления, различаются структуры социальных организаций. Если унитарное предприятие предполагает социальную организацию, основной целью которой будет удовлетворение социальных потребностей, управление осуществляется под контролем государства с необходимой для данной деятельности структурой данной социальной организации, то частное предприятие предполагает социальную организацию, основной целью которой будет получение прибыли, управление и социальная структура зависят от установок собственника предприятия.